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課程收益

向華為學習，提升HRBP的戰略思維

如何通過BLM理解業務戰略，匹配業務戰略，形成人力資源戰略

了解華為HRBP在發展過程中如何解決問題，成功轉型

課程對象

HR經理、HRBP管理者、資深HRBP（從事HRBP 3年或以上，關注提升戰略思維）

課程大綱

1、企業戰略管理與人力資源1小時

學習目標：通過華為的發展過程，說明人力資源對企業戰略、業務發展的重要性。

什么是戰略

企業為什么需要戰略

4步極簡戰略管理模型

組織和戰略管理的關系

華為30年組織發展之路

案例研討：從華為各階段的戰略模型看HR的價值

授課形式：講解、案例討論

2、通過BLM模型理解業務戰略2.5小時

學習目標：通過BLM模型的學習，理解業務戰略是如何制定的和落地。

BLM商業領先模型

業務戰略是如何制定的

市場洞察

戰略意圖

創新焦點

業務設計

關鍵任務

戰略解碼與績效考核

授課形式：講解、案例討論

3、從業務戰略到人力資源戰略1.5小時

學習目標：講述業務戰略到人力資源戰略的解碼過程，人力資源戰略如何有效支撐業務戰略。介紹

華為HRBP的發展過程、問題挑戰與解決。

人力資源戰略解碼

組織的6個邏輯層次、

組織進化3個領域，9個方面

使命/目標

組織架構與組織能力

業務流程

薪酬和激勵

人才培養

領導力和價值觀

華為HR三支柱

案例研討：華為HR副總裁李山林談HRBP的發展

授課形式：講解、案例討論

4、HRBP如何有效支撐業務部門發展1.5小時

學習目標：分享華為具體案例與工具，幫助HRBP提供業務支持能力

李山林說，BLM和教練技術是華為HRBP的核心競爭力

HRBP的殺手锏，新上崗干部90天教練轉身

組織診斷和解決方案

李云龍和趙剛的干部合作模式

案例研討：華為手機崛起與業務發展結合案例

授課形式：講解、案例討論

課程總結與問題解答

吳老師

曾擔任華為戰略規劃 負責人，其中：

負責LTE（4G）終端解決方案，獲得華為“總裁金牌獎”

負責M2M物聯網整體解決方案，獲得華為“最佳運作獎”

負責華為高端手機戰略規劃，1年內實現從2億到11億美金的業績飛速增長

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