廈門財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)

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廈門財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制廈門：2025年06月12日

一、企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目管理與日常管理的差別項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段項(xiàng)目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本二、項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估可行性研究分析——最重要的決策過程可行性研究分析方法- 環(huán)境分析PEST/5Forces- 市場(chǎng)分析SWOT可行性評(píng)估的組......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制深圳：2025年08月12日

目前企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)存在很多問題，不僅有來自于不斷加速的信息系統(tǒng)及需求的快速變化問題，也有來自于企業(yè)組織架構(gòu)的龐大性所導(dǎo)致的效率問題。而對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，由于任務(wù)的獨(dú)立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)。如何在項(xiàng)目執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)？如何在項(xiàng)目預(yù)算過程中，預(yù)測(cè)難以應(yīng)對(duì)......

財(cái)務(wù)價(jià)值發(fā)揮與塑造系列：項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制上海：2025年07月25日

【權(quán)威專家經(jīng)驗(yàn)】數(shù)十年大型信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享【財(cái)務(wù)管理思維】強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期【核心內(nèi)容掌握】掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容，提高ROI，降低風(fēng)險(xiǎn)【實(shí)用工具運(yùn)用】學(xué)以致用，靈活運(yùn)用實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的落地工具方法【課程內(nèi)容】模塊一、項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)控制框架1.......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制上海：2025年08月07日

【全流程控制】掌握項(xiàng)目控制中的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、過程、結(jié)果的三維控制【最優(yōu)化配置】掌握項(xiàng)目預(yù)算的編制方法，利用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置【全方位分析】學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，更準(zhǔn)確的計(jì)算和評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生的收益培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、CFO項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員課程大......

敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營體系建設(shè)【特價(jià)】北京：2025年05月27日

了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理什么是真正的 JIT一般及強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理方法及管理體系全鏈條成本的控制計(jì)劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對(duì)采購成本分析的方法及工具庫存控制的 12 法及管理要素插單與插單管理（預(yù)測(cè)與計(jì)劃的全控制）數(shù)字化倉庫與倉庫 4.0 管理的技術(shù)基礎(chǔ)國際物流及國內(nèi)物流的實(shí)操體系展示及運(yùn)營理念管理的 KPI 制定及方......

全面預(yù)算管理與成本控制深圳：2025年06月21日

幫助學(xué)員準(zhǔn)確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實(shí)施，避免超成本的經(jīng)營，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，將公司每個(gè)人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃。重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思......