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對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流：打造能源行業(yè)一流企業(yè)

在習(xí)總書(shū)記“培育具全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”號(hào)召下，國(guó)務(wù)院國(guó)資委推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng)。2020年4月，浙江國(guó)資委發(fā)布465高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)體系，明確提出打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)群。6月國(guó)務(wù)院國(guó)資委更提出三年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，要求“通過(guò)對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。隨著“管資本”監(jiān)管大格局的推進(jìn)，打造成為行業(yè)一流企業(yè)將成為眾多央企和國(guó)企的必然選擇。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能源企業(yè)普遍存在打造一流企業(yè)以獲得更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求。

然而，從眾多企業(yè)開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)來(lái)看，普遍存在對(duì)一流企業(yè)認(rèn)知不足、創(chuàng)一流指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限、統(tǒng)籌技巧不足、項(xiàng)目效果欠佳等問(wèn)題，雖然活動(dòng)推進(jìn)有效，但離打造一流能源企業(yè)仍有較大距離。

為協(xié)助能源相關(guān)企業(yè)扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，我們?cè)谂e辦十余期對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流公開(kāi)課的基礎(chǔ)上，擬在廣州針對(duì)能源行業(yè)相關(guān)企業(yè)舉辦特訓(xùn)班，協(xié)助打造能源生態(tài)系統(tǒng)不同環(huán)節(jié)的一流能源企業(yè)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)創(chuàng)一流的核心技巧，有序推進(jìn)創(chuàng)一流；

2、掌握對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的核心技巧，能夠通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)快速超越；

3、掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管控與創(chuàng)一流的技巧，能夠打造一流對(duì)標(biāo)項(xiàng)目；

4、掌握創(chuàng)一流企業(yè)的基本技巧，能夠有效統(tǒng)籌打造一流能源企業(yè)。

培訓(xùn)形式：

授課＋案例分享+視頻＋研討＋現(xiàn)場(chǎng)演練

培訓(xùn)對(duì)象：

能源企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部、績(jī)效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財(cái)務(wù)部等各中高層管理者。

課程大綱

（一）統(tǒng)籌運(yùn)作篇：能源企業(yè)如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)一流

1、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流發(fā)展情況

2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)解析

3、如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)

☆對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)運(yùn)作要點(diǎn) ☆如何打造高效對(duì)標(biāo)隊(duì)伍 ☆如何激發(fā)全員斗志

4、如何構(gòu)建與運(yùn)作對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制

☆組織管理系統(tǒng) ☆項(xiàng)目管理系統(tǒng) ☆成果管理系統(tǒng)

☆創(chuàng)一流文化建設(shè) ☆激勵(lì)機(jī)制建設(shè) ☆動(dòng)力系統(tǒng)整合

5、如何有效推進(jìn)創(chuàng)一流工作

☆創(chuàng)一流實(shí)施方案 ☆創(chuàng)一流戰(zhàn)略規(guī)劃 ☆創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理 ☆創(chuàng)一流工作計(jì)劃

（二）對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)篇：能源企業(yè)如何快速超越

1、對(duì)標(biāo)一流技巧

☆對(duì)標(biāo)對(duì)什么（含標(biāo)桿比較分析方法） ☆如何選擇標(biāo)桿 ☆7步對(duì)標(biāo)法

☆對(duì)標(biāo)形式及要點(diǎn) ☆對(duì)標(biāo)6大技巧

2、創(chuàng)標(biāo)技巧

☆用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)最佳實(shí)踐 ☆用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行

☆用量化管理實(shí)現(xiàn)自主管理 ☆崗位創(chuàng)標(biāo)技巧 ☆簡(jiǎn)高優(yōu)工作法

3、快速超越技巧

☆優(yōu)秀企業(yè)的快速超越之路 ☆如何實(shí)現(xiàn)快速超越

（三）對(duì)標(biāo)項(xiàng)目篇：能源企業(yè)如何打造一流對(duì)標(biāo)項(xiàng)目

1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管控核心技巧

☆對(duì)標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃 ☆如何收集和分析對(duì)標(biāo)信息 ☆制定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

☆對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作核心要點(diǎn) ☆如何深化項(xiàng)目效果

2、如何打造一流對(duì)標(biāo)項(xiàng)目

☆如何創(chuàng)一流管理提升項(xiàng)目 ☆用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流

☆用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目 ☆用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)一流

☆部分管理提升項(xiàng)目創(chuàng)一流要點(diǎn)

（四）創(chuàng)一流企業(yè)篇：如何打造一流能源企業(yè)

1、以一流指標(biāo)引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展

☆什么是一流企業(yè) ☆一流指標(biāo)體系梳理常見(jiàn)問(wèn)題

☆一流能源企業(yè)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

☆如何構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的一流指標(biāo)體系

☆一流指標(biāo)體系管控技巧

2、如何打造一流能源企業(yè)

☆從創(chuàng)一流示范企業(yè)著手 ☆以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為抓手

☆科學(xué)布局打造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ☆有序統(tǒng)籌各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)一流

相關(guān)輔導(dǎo)項(xiàng)目（分段培訓(xùn)輔導(dǎo)，訓(xùn)戰(zhàn)輔結(jié)合，確保落地）

1、創(chuàng)一流示范企業(yè)建設(shè)輔導(dǎo)/微咨詢

2、創(chuàng)一流指標(biāo)體系建設(shè)輔導(dǎo)

3、創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)輔導(dǎo)

3.1創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理輔導(dǎo)

3.2創(chuàng)一流運(yùn)營(yíng)管理輔導(dǎo)

3.3創(chuàng)一流人才管理輔導(dǎo)

3.4創(chuàng)一流文化建設(shè)輔導(dǎo)

4、創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)輔導(dǎo)

4.1創(chuàng)一流培訓(xùn)管理輔導(dǎo)

5、創(chuàng)一流能效管理輔導(dǎo)

5.1創(chuàng)一流績(jī)效管理輔導(dǎo)

楊老師

楊天河老師

高級(jí)咨詢顧問(wèn)

咨詢式培訓(xùn)專家

全面領(lǐng)導(dǎo)力專家

對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家

全面標(biāo)桿管理奠基者

價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人

領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者

中國(guó)創(chuàng)一流行動(dòng)中心首席專家

講師簡(jiǎn)介：

多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效。先后在民營(yíng)、國(guó)有、合資企業(yè)擔(dān)任過(guò)銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問(wèn)、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人才開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績(jī)效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐。

?專注于組織成長(zhǎng)及績(jī)效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標(biāo)為導(dǎo)向、以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊(duì)）全面降本增效為主線，以對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

?擅長(zhǎng)創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。

?力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡(jiǎn)單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛(ài)、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。

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