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課程介紹

新經濟常態下，企業追求持續盈利能力，人才經營思維下的 “人力資本投資效益”和“人才效能”成為焦點，人才規劃和人力配置愈發被重視，“減員增效”以及“降本增效”的呼聲也越來越大，本課程從人力資本投資收益分析開始，規劃人力配置總量、結構，對接人才差距分析與人才供應鏈，驅動業務與人效倍增，激發組織活力。本課程聚焦：

•轉變思維——從人工成本管控視角轉向人力資本經營與投資收益視角。

•轉換視角——基于未來視角，規劃人力配置（數量、結構），支持未來業務和組織發展。

•創新方法——創新人效管理、人力配置與人工成本管理方法、工具，提升回報，激活組織。

課程面授過程中，通過案例與方法相結合的方式，輔以過往咨詢輔導案例，幫助學員有效吸收和轉化。

培訓對象

企業人力資源總監、人力資源經理、薪酬福利經理、薪酬主管

課程收益

•學習基于業務發展與組織能力的人才規劃邏輯

•掌握人力資本投資收益指標與“人才報表”的設計方法

•收獲一套人力配置總量與結構分析的實用工具

•從十余家企業案例中尋求獨特解決方案

課程大綱

第一部分：人效管理與人力配置的關鍵理念

•HR價值創造的核心——人力資本投資收益

•人才報表與人力資源效能衡量體系

•戰略人力規劃（SWP）

第二部分：人力資本投資收益與人工成本定位

•人力資本投資收益分析的適用場景

•人力資本投資收益分析維度

•人效指標體系與各指標內涵說明

•商業模式與人工成本定位

•案例：基于人效管控的人才報表

第三部分：人力資本投資收益分析的關鍵邏輯

•基本分析方法：基準分析與關聯分析

•從靜態人效數據到動態分析與管理

•從單維指標分析到多維策略與評價分析

•從整體數據到局部數據的行動改善策略分析

•從人效分析、洞察到改善行動

•案例：人效分析黃金不等式

•案例：人力資本投資收益四維矩陣

第四部分：基于業務與人效的人力配置總量分析

•業務、組織和用工形態對人力規劃的影響

•人力總量、結構與編制設計的方法

•與定崗定編定員（三定）的不同

•人力配置前提：組織運行機制與原則

•總量分析之人效基準法

•總量分析之關聯分析法

•總量分析之預算控制法

•案例：人力配置建模

第五部分：人力、人才結構設計與分析

•基于戰略與組織能力的關鍵人才規劃（非量化）

•從組織形狀、人才形狀與結構（量化）

•前中后道人力配置的推導關系

•人才當量、流量與缺口分析

•案例：某貿易公司人力規劃（總量與結構）

•案例：某企業組織形狀分析與缺口分析

•制訂人才獲取與培養策略

課程回顧、答疑

楊老師

資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、戰略人力規劃、人才價值分析、人才激勵與發展等領域的咨詢實踐和研究。曾輔導福特汽車、中國電信、中國銀行、國家電投、上海醫藥等多家企業開展組織優化、戰略人力規劃、人力定編、人才結構、人才畫像等專題改進項目。

曾就職于歐萊雅等知名企業及多家知名人力資源管理顧問公司，國際管理咨詢協會（ICMCI）注冊管理咨詢師。曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師、華東理工大學商學院導師、北京大學黨政干部學院國企改革顧問。

在耐克中國、世茂集團、春秋航空、招商局集團、上海醫藥等多家企業常年擔任管理顧問。為至少300家、7個主流行業的企業提供組織與人力資源變革的咨詢輔導。參與政府機構，包括國資委、人社局20多項專業課題研究。

獲HRTechChina“最佳原創課程”、CSTD“中國人力資源產品創新五十強”和HRTech中國人力資源科技TOP100人物。

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