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課程簡介

為什么企業業績長期徘徊不前，如何利用商業模式創新突破企業發展瓶頸？

◆ 為什么自己買什么，什么貴，賣什么，什么賤？

◆ 如何利用商業模式創新擺脫干苦力活掙小錢的境況，進入高利潤區？

◆ 為什么在給企業估值的時候商業模式是最重要的因素？

◆ 為什么有了好的商業模式企業才能吸引和留住人才，并激發人才發揮最大潛能？

蘇寧推出“云商模式”：生于憂患 絕不坐等春天到來

摘要：歷經三年的網商運營后，零售業巨頭蘇寧集團(以下簡稱蘇寧)正在醞釀一次全面的大變革。

去哪網：細分領域谷歌版盈利模式

摘要：“去哪兒”（Qunar.com）是旅游領域的垂直搜索服務商，它所從事的是類似于搜索服務提供商Google的工作，即通過技術手段即時抓取并實時更新整個網絡上的相關信息，并在后臺進行智能化的整理和有效組合。

這都是在互聯網下轉型發展的機會僅有少數的企業，掌握到互聯網下商業模式和創新得以生存。

課程目標

1.讓學員知道商業模式的重要性

2.讓學員了解如何探索市場，找出顧客的潛在需求

3.讓學員了解商業模式創新的過程與實務做法

4.讓學員了解能從未來情境中發想新商業模式

適合對象

企業中高層管理者等

課程大綱：

◎互聯網的商業模式中有三個層次，最底層以產品為中心、其次以平臺為中心，而最高層是以社區為中心！這樣就會出現社群商業：內容+社群+商業！

◎回答三個基本問題設計出一個成功的商業模式：一、什么是商業模式？二、什么是好的商業模式？三、支撐一個商業模式背后的邏輯是什么？

◎互聯網思維下的商業模式變化

·《瘋狂的小米》的幕后之道

·“杜蕾斯寶寶”現象：安全套是這樣賣的？

◎大數據時代商業行為的改變

◎移動互聯網下的O2O商務模式

◎何謂情境式商業模式創新.

.討論決策重心

.找出外部驅力/動力

.沖擊/不確定性評估

.合議情境邏輯/結構

.描繪未來情境.

.未來情境討論

.草繪商業模式藍圖

黃老師

黃力泓 原奧巴馬競選顧問

著名的經濟學家，實戰派講師

清華大學，北京大學EMBA總裁班特聘教授

美國華盛頓大學企業管理學博士

曾擔任美國富品集團公司董事

聯合國國科文組織亞太區文化官員

美國全球競爭力研究院院長

交通部、鐵道部、建設部、商務部等系統國有大中型企業常年戰略顧問

黃力泓出生于中國臺灣，美國華盛頓大學企業管理學博士、圣湯姆仕大學醫學博士、德州大學科技與法律博士（在修），曾擔任聯合國國科文組織亞太區文化官員、美國全球競爭力研究院院長。現擔任北京大學、清華大學、交通大學、四川大學客座教授等職，以及奧巴馬國際聯合大學創辦人

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