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企業舞弊審計實務與案例分析

【課程編號】:MKT039482

【課程名稱】:

企業舞弊審計實務與案例分析

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內部控制培訓

【時間安排】:2025年07月28日 到 2025年07月29日5900元/人

2024年11月14日 到 2024年11月15日5900元/人

2024年08月12日 到 2024年08月13日5900元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業舞弊審計實務與案例分析相關內訓

【其它城市安排】:北京 廣州

【課程關鍵字】:上海舞弊審計培訓

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培訓介紹:

舞弊行為常見于企業中,小至虛假發票的報銷,大到導致幾十億美元損失的違規交易,都會給企業帶來危害。越來越多的企業意識到了舞弊審計的重要性,很多大企業已經行動起來,強化反舞弊職能,推進反舞弊工作。但是在反舞弊的過程中,企業常常面臨很多挑戰。

在工作中,您是否遇到以下困惑? ? 反舞弊工作與刑事偵查到底有何區別?錄音錄像和竊聽是否違法? 談判進行了數十個小時卻依然沒有進展?如何測謊,如何有效提問? ? 反舞弊人員明明知道舞弊的存在,卻苦于拿不到證據,如何有效的進行明察暗訪,合法的獲取證據? ? 對于員工偽造的學歷、背調、簽字、公章等,該如何辨別? ? ……

為了解決上述困惑,我公司精心研發《企業舞弊審計實務與案例分析》課程,通過大量的實務研討、案例分析與互動演練,介紹先進的審計和反舞弊經驗,切實有效的解決反舞弊調查中的疑難問題,幫助反舞弊人員明確職責定位,找到調查的思路和方法,并能運用到實際工作中,有效的開展反舞弊調查工作。

課程收益:

明確職業舞弊的特征和定位

掌握反舞弊調查的工具方法

明辨文件真偽和數據疑點

洞悉明察暗訪的要點和難點

提高反舞弊談判的技巧

提升撰寫舞弊調查報告能力

培訓對象:

總經理、財務總監、其他相關的高級管理人員及企業主

負責反舞弊、內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員

財務與其他職能部門的經理和管理人員業務管理人員

課程大綱:

第一模塊:職業舞弊特征與企業內部調查挑戰與局限

• 企業內部調查與刑事偵查的異同與局限范圍

• 企業內部調查基礎原則與法律基礎

• 如何在無公權力局限下做好內部調查

• 識別職業舞弊紅旗預警

• 職業舞弊與心理學 – 認識舞弊三角

第二模塊:取證技術和手段 - 文件檢驗與真偽鑒定

• 文件分析檢驗概念與偽造文件的定義與條件

• 檢驗程序、基本原理、檢驗技巧、檢驗工具

• 鑒定真假公章、認識國家公章要求、特征。。

• 鑒定真假發票、增值稅專票、普票、定額票、收據、小票、國外發票

• 偽造文件、公章、發票、合同等法律責任

• 普遍偽造范圍:時期,序號,金額,聯系人

• 普遍偽造方法:張貼,圖層,復制

• 發現黑天鵝、合理的缺失及異常的存在

• 如何執行職業謹慎 – 留心洞察,如何培養明察秋毫的習慣,邏輯與批判

• 如何鑒定學歷、工作背調

• 鑒定簽名、字跡(力度,轉彎點,顏色,樣本驗證,筆跡特征,紙質,對折,污點)

• 鑒定與識別照片文件(報價單、標書)的P圖 (相對比,顏色,放大,像素,屬性)

• 案例分析/小組活動:識別真假公章、鑒定真假合同、發票、董事決議

• 案例:南京數碼圖像鑒定、咸陽報價單、國外發票、識別豆腐章

第三模塊:取證技術和手段 – 數據分析, 系統檢查與電子法證

• 量化與非量化分析

• 數據畫像 – GEL、本福特、相對濃度

• 數據差異、數據孤兒、空隙

• 數據關系、合理趨勢、平均

• 大數據分析 – 非架構性數據

• 案例分析/小組活動:報價數據、虛假供應商、幽靈員工

• 權限測試、系統日志

• 網絡安全、外接端口

• 系統應用設置、防火防毒

• 電子監視監察、電子痕跡搜查、網絡搜查、社交聊天網站 (工具、軟件)

• IP 地址域名檢索,郵件頭分析,手機信息,身份信息

• 關鍵詞搜索,郵件搜素,郵件真假,釣魚郵件, 附件真假

• 電子文件書屬性分析(.doc .exe .pdf .jpg) • 電子證據舉證合法性

• 電子數據鏡像 (僅讀器)

• 案例: 電信公司付款釣魚案件,一馬公司案件

第四模塊:取證技術和手段 – 觀察監視

• 現場觀察、明查拜訪的準備

• 隱蔽觀察、暗訪注意事項

• 公司內的搜查與合法性 - 秘密搜查、工作間搜查、文件柜搜查

• 錄音錄像的合法性 、竊聽的違法性、侵犯隱私

第五模塊:取證技術和手段 – 如何進行審計訪談

• 審計談話與普通文化異同

• 審計談話的重要性、談話語言學與心理學

• SWOT談話方式 (策略、武器、組織、表演)

• 如何規劃調查性談話、非調查性談話

• 如何安排問題順序、選擇問題種類及詢問方式

• 如何以開放式問題、關閉式問題、誘導式問題快速取得信息

• 談話前的大量準備、預判、假設、去除偏見、設題推測、設題排查

• 談話前的對被談話人的大量調研

• 如何制定問題大綱 – 改什么?5W2H

• 聆聽技巧、訓練察言觀色能力、說了什么、什么沒說、為何沒說

• 如何測謊 (3L方法 – 微反應、微語言、微邏輯)、如何因對謊言、何時揭穿

• 訪談的權利與法律基礎 (不嚴刑逼供,非法囚禁)

• 了解無罪推定與有罪假設的重要性和一線之差

• 審計談話時間、地點、座位安排、保密、隱私、營造壓力,如何邀請談話人

• 審計主要和助理問話人的要求、合理安排

• 審訊參與人保密要求,角色安排 (人事、法務、業務)

• 應對各類被問話人的方法(嫌疑人、嫌疑人的領導下屬、舉報人、流程關系人、非厲害關系人、外人、專家、供應商、領導等)

• 如何防止降低串通

• 如何提高回答概率、提高共情、建立合作氛圍、取得信任

• 如何利用博弈原理 – 囚徒困境、引出天使

• 了解策略與戰術的重要性

• 如何利用心理學原理提高供述動機

• 以OPEN專業審訊方式 打開潘多拉盒子 – 引出真相

• 10大自我創造認知方式、如何利用思維病毒、自我合理化,對抗無效,投降不晚

• 營造短期思維、直擊人心弱點

• 如何營造氣氛提高被談話人心理壓力

• 了解談話中什么可說、什么不可說、紅線在哪

• 是否可錄音、需要告訴他嗎?法律上認可嗎?

• 誰來寫筆錄、改簽名嗎?筆錄注意事項、筆錄格式 (對答vs描述)

• 了解當地習俗、當地法律法規,對非同性別嫌疑人的訪談注意事項

• 案例分析/小組活動:測謊游戲、傳話中信息流失

• 案例分析/小組活動:設計訪談提綱

• 案例分析/小組活動:查看詢問視頻 – 找出詢問技巧

• 案例分析/小組活動:訪談角色扮演、模擬訪談

第六模塊:調查報告與訴訟

• 調查報告與審計報告異同

• 調查報告組成基本元素 (事件來源、調查過程、證據、發現、結論)

• 證據重要性排序、標記

• 報告順序 – 時間數序 vs 邏輯順序

• 用詞斟酌、中立、客觀、不夸大、不寫沒證據的事、不添加個人意見、不添加色彩

• 內控薄弱點、流程改進、資產流失與回收

• 人事處分

• 調查報告注意事項

• 經濟犯罪案件立案程序、標準

• 檢舉人需要提交的證據材料

• 追究刑事法律責任與否 ? • 一把手工程

胡老師

澳大利亞陽光海岸大學工商管理碩士MBA、英國倫敦大學法學榮譽學士LLB、馬來西亞會計榮譽學士BA、美國注冊舞弊審查師CFE、國際注冊內部審計師CIA、國際注冊系統審計師CISA馬來西亞注冊會計師CPA、特許會計師CA

胡老師有著豐厚的實戰審計與反舞弊調查經驗。曾于世界500強集團領軍國內及亞太審計團隊、擔任500強集團全球反舞弊調查部總監。曾在國內各地、亞太區、澳洲新西蘭、南北美洲、歐洲多國開展審查項目。其中一些調查項目涉及巨大金額,國際犯罪集團,并在當地作為頭條被報道。

個人風格:胡老師擁有豐富的實戰經驗與國際化視野,其培訓生動有趣、嚴謹系統、實戰落地。課程運 用大量工作及咨詢中的實戰案例,緊密貼合企業實際,內容充實縝密,落地性強,給人耳目一新的感覺。胡老師力求把先進的風控技巧及審計經驗傳授給學員,不僅能讓學員知其然,更能知其所以然,更重要的是將理論、工具、方法、思路與企業經營實際緊密結合,實現培訓內容的轉化與落地,讓學員能夠真正將所學化為所用。

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