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課程介紹

新經(jīng)濟(jì)來(lái)了，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、產(chǎn)融結(jié)合還是阿米巴和股權(quán)激勵(lì)，但大家逐漸發(fā)現(xiàn)成功的最關(guān)鍵要素還是人才，尤其是關(guān)鍵人才（這是原點(diǎn)）。然而，在新時(shí)代下，盡管老板們讀了很多總裁班，高管們接受了多輪領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，HR們做了很多體系和制度的改善，但對(duì)關(guān)鍵人才的管理不但沒(méi)有改善反而更加嚴(yán)峻：優(yōu)秀人才越來(lái)越難招、越來(lái)越難管；好不容易培養(yǎng)的優(yōu)秀人才也要辭職創(chuàng)業(yè)、另立門(mén)戶(hù)。。。。。。關(guān)鍵人才越來(lái)越重要，但傳統(tǒng)管理對(duì)8090后們?cè)絹?lái)越無(wú)效。我本人曾在麥當(dāng)勞等外企工作多年，給很多內(nèi)資企業(yè)和高校分享過(guò)這些“先進(jìn)”的“管人”理念和工具，但幾年下來(lái)我發(fā)現(xiàn)除了老板的掌聲和羨慕的眼光外，真正能運(yùn)用到中小企業(yè)還是很少——不全是HR的專(zhuān)業(yè)度不足而是中小企業(yè)的管理基礎(chǔ)和職業(yè)經(jīng)理人的管理能力差距太大。能否有些簡(jiǎn)單有效的人才管理套路可以適用于我們中小企業(yè)？工作中我逐漸發(fā)現(xiàn)：一些并沒(méi)有很好管理的“土鱉”公司卻和知名外企具有同樣的管理效能！這些公司的共同特點(diǎn)就是用“合伙”代替了“管理”，把關(guān)鍵人才變成”二老板“，這樣就可以極大增強(qiáng)人才吸引力、調(diào)動(dòng)人才的積極性、“綁定”關(guān)鍵人才，同時(shí)大幅度降低管理難度，徹底搞定關(guān)鍵人才！新經(jīng)濟(jì)下，關(guān)鍵人才是同行間競(jìng)爭(zhēng)的重要“籌碼”，越早“合伙”關(guān)鍵人才的企業(yè)就是率先搶占了同行業(yè)最重要的優(yōu)勢(shì)資源，取得很大競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。“關(guān)鍵人才管理和合伙人機(jī)制”課程以我?guī)啄陙?lái)講授的“關(guān)鍵人才管理”的精髓為基礎(chǔ)結(jié)合了我本人自主研發(fā)的“合伙人4.0”體系，是“關(guān)鍵人才管理”的升級(jí)版。本課程體系能夠幫助到中小企業(yè)老板、管理者和HR更快更容易搞定關(guān)鍵人才，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程對(duì)象

中小企業(yè)老板、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

課程大綱

一、如何才能有效搞定8090后的關(guān)鍵人才？

1、案例研討：如何才能搞定8090后的關(guān)鍵人才？

2、案例分享：中小企業(yè)利用合伙人機(jī)制成功解決關(guān)鍵人才的吸引、激勵(lì)和保留

3、合伙人機(jī)制的介紹、適用企業(yè)和場(chǎng)景

4、結(jié)合傳統(tǒng)人力資源管理的精粹和現(xiàn)代合伙人機(jī)制才能有效搞定8090后的關(guān)鍵人才

5、課堂練習(xí)：評(píng)估你的企業(yè)是否適用合伙人機(jī)制

二、如何確定誰(shuí)才是真正的關(guān)鍵人才？

1、案例研討：到底誰(shuí)才是真正的關(guān)鍵人才？

2、關(guān)鍵人才的定義和公式，能力和潛力的正確詮釋

3、確定關(guān)鍵崗位的步驟和工具

4、評(píng)估勝任力和潛力的方法和工具

5、繪制人才地圖的方法和工具

6、課堂練習(xí)：繪制你的人才地圖、找到你的關(guān)鍵人才

三、如何從內(nèi)部選拔出真正的關(guān)鍵人才？

1、案例研討：為何總是選拔不出真正的優(yōu)秀人才？

2、內(nèi)部選拔關(guān)鍵人才的3步驟3機(jī)制

3、適合中小企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)的步驟、方法和工具

4、案例分享：1）麥當(dāng)勞人才盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃 2）X民營(yíng)企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃

5、案例分享：芬尼克茲的用人民幣選合伙項(xiàng)目總經(jīng)理

6、利用合伙人機(jī)制選拔人才的步驟、方法和工具

7、課堂練習(xí)：優(yōu)化你的人才選拔體系

四、如何從外部高效招聘到關(guān)鍵人才

1、案例研討：為何總是招聘不到關(guān)鍵人才？

2、案例分享：小企業(yè)搞定大經(jīng)理（利用合伙人機(jī)制）

3、中小企業(yè)高效招聘到關(guān)鍵人才的核心套路：1）設(shè)計(jì)招聘方案 2）招聘營(yíng)銷(xiāo)3）勝任力和潛力面試

4、案例分享：小企業(yè)如何利用合伙人機(jī)制招聘關(guān)鍵人才

5、利用合伙人機(jī)制招聘關(guān)鍵人才的步驟、方法和工具

6、課堂練習(xí)：1） 如何最低成本招聘到薪酬專(zhuān)員？2）如何高效招聘到總裁助理？3）如何招聘到組織發(fā)展經(jīng)理？4）小企業(yè)如何招聘到項(xiàng)目總經(jīng)理？

五、如何在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才

1、案例研討：為何員工不愿意接受培訓(xùn)和發(fā)展？

2、案例分享：1）麥當(dāng)勞的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系 2）X民企的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系

3、發(fā)展關(guān)鍵人才的4步驟和2機(jī)制

4、建立關(guān)鍵人才梯隊(duì)的5步驟和2機(jī)制

5、課堂練習(xí)：完善你的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系

六、如何有效激勵(lì)和管控關(guān)鍵人才

1、案例研討：為何關(guān)鍵人才這么難管？

2、案例分享：1）麥當(dāng)勞的人才管理和激勵(lì) 2）小麥的人才管理和激勵(lì) 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才管理和激勵(lì)

3、激勵(lì)和管控關(guān)鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法

4、利用合伙人機(jī)制激勵(lì)關(guān)鍵人才的適用企業(yè)和場(chǎng)景

5、利用合伙人機(jī)制保留關(guān)鍵人才的步驟和方法

6、課堂練習(xí)：如何管理這幾類(lèi)關(guān)鍵人才？

七、如何有效保留關(guān)鍵人才？

1、案例研討：為何關(guān)鍵人才這么難留？

2、案例分享：1）麥當(dāng)勞的人才保留 2）芬尼克茲的人才保留 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才保留

3、保留關(guān)鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法

4、利用合伙人機(jī)制保留關(guān)鍵人才適用場(chǎng)景和企業(yè)

5、利用合伙人機(jī)制保留關(guān)鍵人才的步驟和方法

6、課堂練習(xí)：針對(duì)10個(gè)場(chǎng)景，如何保留關(guān)鍵人才？

八、企業(yè)導(dǎo)入關(guān)鍵人才管理和合伙人機(jī)制的步驟和注意事項(xiàng)

劉老師

1、目前擔(dān)任卡門(mén)服飾、七樂(lè)康醫(yī)療電商、時(shí)代華商教育機(jī)構(gòu)、漢宮養(yǎng)生坊多家企業(yè)的管理顧問(wèn)和清華大學(xué)深圳研究生院、中山大學(xué)等高校特邀講師、國(guó)內(nèi)眾多機(jī)構(gòu)“關(guān)鍵人才管理”課程的主講老師以及廣東人力資源研究會(huì)研究員

2、曾任麥當(dāng)勞、諾基亞、飛利浦三家知名世界500強(qiáng)人力資源高管，曾擔(dān)任民企副總裁、總裁

4、指導(dǎo)過(guò)多家培訓(xùn)公司和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行關(guān)鍵人才管理體系設(shè)計(jì)，5年時(shí)間主講了100多場(chǎng)”關(guān)鍵人才管理”公開(kāi)課、演講和100多家知名大中型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

5、在合伙人體系方面，輔導(dǎo)和參與了眾多知名案例：海爾、芬尼克茲、樂(lè)視、視源股份、漢宮養(yǎng)生坊等

>> 授課經(jīng)驗(yàn)：

卡門(mén)服飾、七樂(lè)康醫(yī)療電商、時(shí)代華商教育機(jī)構(gòu)、漢宮養(yǎng)生坊、清華大學(xué)深圳研究生院、中山大學(xué)、海爾、芬尼克茲、樂(lè)視、視源股份等

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