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課程介紹

我們都知道第三方物流是利潤的源泉，但大都不知道利潤的源泉到底在哪里，怎么去挖掘這個利潤的源泉。在中國大陸，運輸物流這個產業(yè)是進入門檻是比較低的，門檻低那就意味著魚蟲混雜，低價競爭相當泛濫，低價格我們歡迎，但服務也隨之打折是我們萬萬不能接受的，物流是供應鏈的最后一公里，與客戶滿意度（比如 OTD，on time delivery）息息相關，對利潤的威脅也就最大；國際物流更可怕，從 EXW 開始到保稅區(qū)，我們的成本在不知情的情況下一路飆升，貨代公司也是抱怨頗多，更有業(yè)內流傳出“要想死得快，請去做貨代的”傳言，可想而知外包出去的物流業(yè)務到底誰說了算及我們成本控制的主動權到底在誰手里就成了天大的秘密。走進本課堂我們將與業(yè)內的相關同仁一起來探討第三方物流的真諦。

課程目標：

了解國內的第三方物流的行業(yè)狀況

什么是真正的外包業(yè)務及“一腳踢”

如何選擇第三方物流

如何制定考核第三方物流的指標及如何執(zhí)行

學會如何分析第三方物流的成本結構

如何讓自己及自己的團隊變的很專業(yè)

倉庫技術的全面使用

條形碼對供應鏈的幫助

物流一體化對成本的幫助

培訓對象：

物流總監(jiān)、物流經理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經理、倉庫經理、國際貿易經理、進出口經理及主管、運輸經理、物流成本核算專員及相關從業(yè)人員。

課程大綱：

一 物流控制與服務的矛盾,如何解決

1. 第三方物流的成本與服務理念

2. 什么是真正的第三方物流

3. 成本控制的要點在哪里

4. 我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG 的核心是什么(對于 TS16949)

二 第三方物流供應商的開發(fā)和準入

1. 選擇物流的供應商的方式

2. 參與的部門有哪些，注意要多元化

拒絕使用招投標或避免使用招投標，也要避免使用詢價比價

3. 準入指標的設定，權重比例分別是多少

4. 準入時，我們獲取的資料有哪些，用運輸和倉儲舉例

三 第三方物流全面管理及成本管控-運輸

1 國內公路運輸成本控制的 6 個核心

回程車輛的管理體系

跟個體司機合作的優(yōu)劣

自購保險的合理管控

路線規(guī)劃的價值與增值管理

節(jié)油競賽的價值核心---對成本的幫助是最大的

跟車，成本的管理秘籍，也是對物流管理者的考驗

2 費用結構

公路運輸成本結構

其它運輸方式的成本結構，比如國內內河、內海、鐵路等

零擔運輸?shù)墓芾韮r值

3 國際物流成本－以海運為例（國際運輸成本管理的價值是所要原始票據(jù)）

貨代的費用

港口費用

注意國際票據(jù)的貓膩

國際鐵路運輸(比如蓉歐國際班列):一帶一路的運輸價值，即可體現(xiàn)成本優(yōu)勢，也可體現(xiàn)時間優(yōu)勢

4 運輸業(yè)務的發(fā)單系統(tǒng)--希望 IT 給予大量的支持

發(fā)單系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的來源

零擔管理的信息改善

物流推單系統(tǒng)的管理，對我們的幫助有哪些

四 第三方物流全面管理及成本管控-倉儲

1 倉庫的分類，國內企業(yè)的倉儲未必都是外包給第三方運營的

一般正常進出的倉儲

外倉（國外甩貨，貨物在國際某一個碼頭）

保稅庫（分內部和外部，應注意）

線邊倉

VMI

緩沖庫（buffer stock,像來料待檢區(qū)）

2 倉儲成本

注意危化品儲存?zhèn)}庫的資質，提防危化倉庫“二房東”的出現(xiàn)（其它倉庫可能也會有）

倉庫的收費方式：按面積收、按吞吐量收、按貨值收

倉儲成本的要素

3 倉儲包裝，這個倉儲利潤中最大的一個部分，我們要提防

循環(huán)使用的關鍵在哪里

包裝的綠色與政府之間的管理，我們如何申請標桿單位以獲取政府的補貼

包裝的回載，注意折舊與貶損

4 條形碼、儲位碼（BIN）、可視化管理---4.0 倉儲打造

倉儲追溯——《異常進出報告》

倉儲的報警及預警功能——WMS 的核心功能

貨差與盤點

包裝拒收、索賠及責任劃分

5 工廠內部物流規(guī)劃與管理

工廠內部管理的要素

揀貨的體系化管理與工單流轉

報警與預警體系

安全庫存的設置與周轉率的提升

五 物流供應商的全面審核及評估打分的應用

1 KPI 指標的有哪些（國內物流供應商與國際物流供應商分開，畢竟業(yè)務不同）

2 權重的使用

如何應用到合同中

改善與幫助

3 IT、ERP 及 APP 對我們的物流幫助

TMW、WMS 對的核心內容有哪些

手機 APP 是未來發(fā)展的風向標

馬老師

講師資質

供應鏈與物流管理 實戰(zhàn)講師

英國皇家采購與供應學會（CIPS）采購體系認證課程 特聘講師

講師經驗

馬老師從事供應鏈管理 20 余年，曾擔任知名 500 強企業(yè)中國區(qū)供應鏈總監(jiān)，全面負責各工廠供應

鏈與物流系統(tǒng)的管理與優(yōu)化，具有豐富的實戰(zhàn)管理經驗與項目咨詢經驗。

馬老師是英國皇家采購與供應學會(Chartered Institute of Purchasing and Supply)采購體系認證課程

的中國區(qū)特聘講師，系統(tǒng)學習國際最先進的供應鏈與物流管理，熟悉大數(shù)據(jù)、供應鏈運營領域遇到的困

惑與挑戰(zhàn)，幫助學員深度剖析根本原因，解決實際工作問題。

專注領域

供應鏈大數(shù)據(jù)、智能供應鏈、精益物流、智能物流、預測與計劃、采購成本分析、庫存管控、供應

商管理、ERP 建設

授課風格

用實際案例解釋困惑，用實戰(zhàn)經驗解決問題

服務企業(yè)

制造行業(yè)：奇瑞捷豹路虎、沈陽寶馬、福特馬自達、廣州本田、BOSCH 電動、舍弗勒、大陸集團

阿特拉斯.科普柯、三一重工、振華港機

電子電器：泰科電子、菲尼克斯、菲尼薩、日立電器、NEC、美的、海爾、蘇泊爾、五星電器

醫(yī)藥醫(yī)療：國藥集團、強生醫(yī)療、邁瑞、東軟飛利浦

化工行業(yè)：揚子巴斯夫集團、拜耳集團、國際香料、德莎膠帶、液化空氣

物流行業(yè)：國藥物流、順豐物流、天地華宇、海豐物流、NYK

其他行業(yè)：開元酒店、涂鴉、中交建、中建七局、不凡帝范梅勒糖果、金鑼

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