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課程背景

生命和健康，是最大的人權。

對于個人而言，安全是天。一起事故，毀掉了幾代人、多個家庭的幸福。

對于管理者而言，安全事故一票否決。一起事故把所有的功勞勾銷，甚至牢獄之災。

對于企業而言，安全是無形的節約。事故是最大的浪費，一起事故可以毀掉一個企業。

然而，傷害還是不斷，生命還是因事故而逝去，悲劇還在重復！

課程特色

聽了很多安全課程，也實施了很多安全管理做法，為何安全問題仍然頻發？

為何引進來的安全管理體系、方法在企業里很難落地，發揮的作用也不大？

在“萬眾創新”的社會環境下，企業的安全管理如何創新？

如何把精益生產的思想融入到安全管理之中，進行現場安全改善提升呢？

掌握了一些先進的安全管理工具使用方法，為何難以在企業推廣實施呢？

為什么企業現場定了許多標準，而執行起來卻不盡人意呢？

本課程基于世級級安全標桿管理，聚焦于安全管理創新，帶來安全管理的有效解決方案。

課程大綱

一、新安全法規下的企業安全管理

新安法的特點

企業安全法律風險后果

新安全法下的企業主體責任

安全生產責任的落實

二、世界級企業安全管理經驗

杜邦安全管理經驗與啟示

GE的安全管理

殼牌安全管理體系

跨國優秀企業安全經驗總結

三、中國本土化的最佳實踐安全管理

網格化的安全責任管理

“微安全”管理實踐

班組微安全管理

微隱患與微激勵

企業微安全文化建設

案例：安全微電影

“每日安全員”

安全激勵

安全績效管理

四、互聯網+安全管理

互聯網思維對安全的啟示

互聯網+安全資源

互聯網+安全培訓

互聯網+風險預警預控

互聯網+安全活動

現場體驗：互聯網+安全

五、安全管理創新

為什么要創新安全管理

安全管理方法創新

安全培訓創新

安全檢查創新

六、精益安全改善

什么是精益安全管理

傳統管理與精益管理的區別

精益安全管理的思維與實施

安全精細化管理的做法

安全自主管理16法

精益安全管理推行案例

KYT（危險預知訓練）

練習：練就識破“狐貍的尾巴”的火眼金睛

企業推行KYT的三步驟

安全目視化管理

圖解安全目視化案例

班前、班后會的組織

OPL與改善提案分享

“嚇一跳事件”分享

七、用文化管安全

企業安全文化四階段的特征

討論：需要改進的安全文化與形成原因

企業安全價值觀與安全理念

管理者的行為與安全文化建設

企業安全文化落地的載體

“要我安全”到“ 我要安全”轉變措施

曹老師

○ 原美國杜邦公司安全管理專家

○ 國家注冊安全工程師

○ 曾在美國杜邦公司從事SHE工作，吸收了杜邦安全管理文化的精華，積累了豐富的SHE和生產現場管理經驗

○ 曹老師專注于安全管理，先后為千余家企業提供安全管理培訓與咨詢服務

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