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課程介紹

【引入契機】

為什么需要本課程?

企業研發項目管控缺少效率，進度紊亂；

項目周期很難控制；

成員的知識難以轉化；

課程目標

精益基礎原則的學習；

精益管理系統學習；

學習實現可視化的項目管理；

學習使工程進度更好更有效的控制；

參訓對象

企業中高層管理者及核心研發、設計、技術人員

課程大綱

第一天：

概念：

KMS - 改善管理系統介紹

精益基礎-研發流程中的增值與浪費

精益基礎-TSM全面服務管理

KCM-改善變革管理

游戲模擬：

工廠命名游戲

創新與研發流程中的浪費

浪費尋找練習

KCM練習

視頻：

創新與研發中的浪費（muda)

現場改善活動

第二天：

概念：

IDM工具-項目流圖

IDM工具-狀態節點標準

IDM工具-項目拉動計劃

IDM工具-OBEYA監測流程

案例：

多個案例分析

游戲：

項目管理火箭游戲

視頻：

項目流圖視頻

概念：

IDM工具 -流程改進

IDM工具 -垂直啟動&FMEA

IDM工具 -精益新工廠設計

I&D 精益創新與研發路線圖

案例：

多個案例分析

游戲與模擬

生產系統設計游戲

楊老師

美國搟霸精益咨詢 中國區管理總監 / 高級精益顧問

美國羅克韋爾國際 高級精益專家

講師經歷及專長：

楊老師過去的十八年中專注于精益系統轉型工作，長期為多家國內外集團型企業規劃和導入精益系統，主導和參與三家跨國公司在中國區的精益供應鏈轉型項目，并為眾多企業訓練了超過200位內部精益專家。楊老師在美國、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國接受過系統化精益訓練，獲得改善學院全球精益專家資格認證。

部分培訓客戶：:

中化集團、金茂集團、百特電機博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、聲揚電子、滬東重機、特

靈空調、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機、

德聯覆銅板格力電器、沈陽機床集團、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、

安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團

經典案例：

歐洲消費品供應鏈精益轉型（5年）：輔導跨國消費品公司中國區供應鏈精益導入項目，通過三年的系統推進，輔導12家戰略供應商，構建了完善的精益供應商推進體系，并取得效率提升30%-80的卓越運營和財務績效。

國內裝備集團型企業精益轉型（7年）：輔導國內領先機械裝備集團七年的精益系統轉型項目，咨詢范圍覆蓋工廠現場、供應鏈、產品研發、市場銷售和售后服務以及下屬12個事業部系統導入，取得人均生產率提升80%、庫存周轉率每年以2位數比例提升、直接財務收益超過1.2億。

國內電力電氣領先公司精益轉型（4年）：從2011年3家產業單位到2014年18家產業單位全面推進精益管理。 規劃和建立集團精益人才學院，培養超過80名集團下屬企業總經理和副總成為精益領導人，訓練超過200名內部精益管理人才。

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