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課程介紹

近日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國(guó)辦發(fā)〔2024)21號(hào))，從發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)作用，改革創(chuàng)新招標(biāo)投標(biāo)制度設(shè)計(jì)，縱深推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快實(shí)現(xiàn)全流程全鏈條監(jiān)管等方面提出諸多要求。意見要求落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任、完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制、提升招標(biāo)投標(biāo)政策效能。在國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)方面，提出鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)通過招標(biāo)投標(biāo)首購(gòu)、訂購(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，探索將支持中小企業(yè)參與招標(biāo)投標(biāo)情況列為國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任考核內(nèi)容，將國(guó)有企業(yè)組織招標(biāo)和參與投標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度從嚴(yán)管理，支持企業(yè)集中組織實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，探索形成符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理需要的招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制。

為幫助國(guó)有企業(yè)推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)化提升，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為，防范違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平，打造依法合規(guī)、公開透明、集約高效的采購(gòu)管理體系，增強(qiáng)采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力，我中心特舉辦此次培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)聚焦各級(jí)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)體系建設(shè)、實(shí)施程序、專項(xiàng)治理、集中采購(gòu)、公開采購(gòu)（公開招標(biāo)與公開非招標(biāo)）以及供應(yīng)商管理等內(nèi)容，圍繞“如何管采購(gòu)、如何干采購(gòu)、如何監(jiān)督采購(gòu)”為主題。

培訓(xùn)對(duì)象

國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、工程建設(shè)管理、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同法務(wù)等職能相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理公司。

培訓(xùn)內(nèi)容

(一）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析

1.《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2024〕 21號(hào)）解讀

2.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》（國(guó)家發(fā)展改革委第16號(hào)）解讀

3.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例修訂方向介紹

4.國(guó)企適用的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析

(二）招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與內(nèi)控制度建設(shè)

1.國(guó)有企業(yè)為什么要建立健全采購(gòu)制度

2.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)制度編制的難點(diǎn)與痛點(diǎn)及法律依據(jù)

3.國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度建立指引

(三)國(guó)企采購(gòu)事項(xiàng)全流程業(yè)務(wù)診斷及應(yīng)對(duì)措施

1.采購(gòu)管理體系建設(shè)遵循的原則依據(jù)及提升策略

2.如何設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工

3.按照“管辦分離”原則實(shí)施采購(gòu)職能劃分的要點(diǎn)

4.運(yùn)營(yíng)類、項(xiàng)目類及非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)事項(xiàng)業(yè)務(wù)診斷

5.根據(jù)診斷問題進(jìn)行分析“對(duì)癥下藥”專項(xiàng)提升

(四）國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析

1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項(xiàng)

3.招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問題分析

4.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析

5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問題解析

(五)國(guó)企非招標(biāo)采購(gòu)流程優(yōu)化及合規(guī)實(shí)務(wù)

1.國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)方式相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適用

2.招標(biāo)采購(gòu)與非招標(biāo)采購(gòu)各自的特點(diǎn)以及適用情形（詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、談判、單一來源采購(gòu)各自的特點(diǎn)及適用情形)

3.采購(gòu)策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法

4.評(píng)審辦法編制的專業(yè)技巧，降本增效的措施分享5.如何合規(guī)高效開展零星、應(yīng)急等采購(gòu)業(yè)務(wù)

6.招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享

(六）采購(gòu)尋源與供應(yīng)商庫(kù)管理實(shí)務(wù)

1.供應(yīng)商庫(kù)建立的作用，適用范圍

2.供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫(kù)分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議

3.供應(yīng)商入圍，建立合格供應(yīng)商庫(kù)，供應(yīng)庫(kù)的使用原則、規(guī)則制定，及合規(guī)要求

4.供應(yīng)商庫(kù)的日常管理、考核、淘汰清除規(guī)則制定

(七）國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與審計(jì)巡察難點(diǎn)解析

1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn)

2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)工作開展流程

3.國(guó)企采購(gòu)違法違規(guī)行為責(zé)任追究的法律依據(jù)與實(shí)踐

4.工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治案例解析

5.國(guó)企招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)提示即負(fù)面行為清單編制

6.審計(jì)巡察中發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)措施及法律防范

專家老師

1.擬邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、衛(wèi)生計(jì)生委及具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

2.醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)、招投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流

邀請(qǐng)多家知名三級(jí)甲等醫(yī)院進(jìn)行其政府采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、日常經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)重點(diǎn)做法和管理經(jīng)驗(yàn)介紹，與參培人員共享。

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