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課程介紹

管理者必須學(xué)會做決策，特別是那些關(guān)系企業(yè)命運的重要決策。在彼得•德魯克影響整個商業(yè)世界的關(guān)于管理的真知灼見當中，有一件必須學(xué)習(xí)的珍寶，即富有成效地進行全面思考，做出有效決策。然而，作為企業(yè)決策者你是否知道——

如何解除繁雜的決策障礙？

如何有效制定團隊決策？

如何做出關(guān)系企業(yè)命運的戰(zhàn)略性決策？

針對以上問題，我們聯(lián)袂彼得•德魯克管理學(xué)院資深講師為您帶來《有效決策（版權(quán)課）》的精彩課程。本課程系統(tǒng)介紹德魯克有效決策理論、德魯克關(guān)于管理者態(tài)度和哲學(xué)的觀點，管理者責任的多元化、決策基本過程、關(guān)鍵決策原則等內(nèi)容。在這門課程中，管理者還將學(xué)習(xí)一種新的模式，這種模式有助于界定管理具有挑戰(zhàn)性的一些根本因素，幫助管理者在信息龐雜的今天，有效制定對組織績效產(chǎn)生積極意義的決策。

課程收益

1、運用識別消除決策障礙的方法

2、掌握決策的基本過程

3、理解關(guān)鍵決策原則

4、制定有效的決策

課程對象

企業(yè)高層管理者（決策者），關(guān)鍵管理崗位的儲備人才，極富發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾碚撸Ｍ到y(tǒng)學(xué)習(xí)、更新管理綜合知識及提高管理、決策能力的企業(yè)家

課程大綱

【第一天上午】

一、有效決策的障礙

1、德魯克的基本原則

2、認真思考

3、卓有成效的關(guān)鍵

4、轉(zhuǎn)折點

5、“為什么雪球滾不大”

6、合理性的組織障礙

7、合理性的心理障礙

學(xué)習(xí)目的：

1、理解制定重要決策時系統(tǒng)性和包含性的重要性

2、知道如何遵循揭示重要因素的過程有效且民主地制定決策

3、發(fā)現(xiàn)人的能力必須通過有效的組織實踐得到發(fā)揮

案例影片

【第一天下午】

一、德魯克的基本決策過程

1、德魯克的正確定價原則

2、德魯克的問題解決方法

學(xué)習(xí)目的：

了解價格決定成本、ABC 核算，溢價的危險性

了解有效溝通的重要性、責任和本質(zhì)

案例影片

【第二天上午】

一、德魯克的關(guān)鍵決策原則

1、以團隊為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)

2、感知和分析

3、主要管理者的責任是什么？

4、了解德魯克不憑借命令而進行有效管理控制的原則

學(xué)習(xí)目的：

1、你如何有效制定團隊決策？

2、管理者必須思考社會對他們的要求是什么

3、管理者必須考慮他們的首要目標應(yīng)該是什么

4、管理者必須看到大局，并向他人清楚說明

5、了解計劃、預(yù)算和目標的有效利用

案例影片

【第二天下午】

一、制定有效人事決策

1、人事決策的原則和實踐

2、為工作成功創(chuàng)造條件

3、負責任的管理

4、品性的重要性

5、了解德魯克對于管理人員和工作的看法

學(xué)習(xí)目的：

1、創(chuàng)建企業(yè)家企業(yè)和“兩手”管理

2、如何雇用員工取得結(jié)果

3、了解如何系統(tǒng)看待知識工作

4、如何實踐組織學(xué)習(xí)

5、了解工作者動機

6、促進有效的人際關(guān)系

案例影片

專家老師

機構(gòu)背景

彼得•德魯克管理學(xué)院是中國唯一由“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克先生親自命名并授權(quán)的管理學(xué)院，是以傳播德魯克管理學(xué)說為己任的社會企業(yè)。1999年，光華控股有限公司董事長邵明路先生創(chuàng)辦了管理學(xué)院的前身——北京光華管理研修中心。2007年，正式更名為：彼得·德魯克管理學(xué)院（Peter F. Drucker Academy，簡稱DA）。

至今，德魯克學(xué)院已在中國舉辦了五屆德魯克高層論壇、與會者逾萬，擁有德魯克之窗和18個德魯克分會及俱樂部，500多名會員。

機構(gòu)特色

全球最領(lǐng)先的德魯克管理思想研究和傳播機構(gòu)，獨家擁有德魯克系列版權(quán)課程，并將中西方管理文化有機結(jié)合，研發(fā)實力強大，課程體系化設(shè)計，內(nèi)容先進實用，教師認證體系嚴謹獨特。

主要課程

有效決策、卓有成效的五項習(xí)慣、八項基本管理技能、經(jīng)理人與組織、卓有成效的管理者、領(lǐng)導(dǎo)力的八項修煉、目標管理與自我控制……

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