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課程背景：

對企業而言，如何吸引和留住優秀員工，如何滿足企業發展對人才的需求，如何實現人崗最佳匹配，如何開發員工的職業潛能，如何有效激勵員工，提高員工的滿意度？

對員工而言，如何正確認識自己，不斷完善自我，增強職業競爭力，如何準確定位自己的職業發展目標，如何在企業現有平臺基礎上尋求更好的發展，實現事業上的成功？

面對著激烈的市場競爭和迅速變化的世界，企業和員工雙方都迫切地需要通過員工職業生涯規劃，來迎接挑戰。

本課程的講師將根據其20余年的人力資源實戰管理和培訓經驗，對以上提出的問題進行咨詢式的培訓，以幫助企業管理人員與員工全面理解員工職業生涯規劃，提升其操作技能。本課程培訓的特點是：既注重實務操作，又有系統的理論分析；既有典型案例，又有前瞻的理念。具有很強的指導性和可操作性。

課程收益：

通過本課程的學習,您將取得以下收獲:

1、什么是職業生涯規劃

2、企業為什么要做員工職業生涯規劃

3、員工個人、直線經理、人力資源部在員工職業生涯規劃中的角色和任務是什么

4、如何設計員工職業生涯規劃

5、員工職業生涯規劃的流程是怎樣的

6、員工職業生涯規劃要注意哪些問題

課程大綱

第一部分：什么是員工職業生涯規劃

1. 常見術語：職位、職務、職業

2. 什么是職業生涯

3. 什么是員工職業生涯規劃

第二部分：為什么要做員工職業生涯規劃

1.員工需要

2.企業需要

第三部分 員工職業生涯規劃中的角色及任務

1.員工個人、直線經理、人力資源部的各自角色

2.員工個人、直線經理、人力資源部的各自任務

第四部分 員工職業生涯規劃路線分析

1.員工職業生涯規劃路線分析圖

2.員工職業生涯規劃路線分析視窗

3.SWOT分析

4.案例：美國第一銀行員工職業生涯規劃5P原則

5.職務說明書是員工職業生涯規劃的重要依據

第五部分 員工職業發展通道

1.員工職業發展的4個通道

2.員工職業發展應在企業組織結構和編制框架內進行

第六部分 員工職業生涯規劃的流程

1.員工職業生涯規劃的流程圖

2.案例：員工職業生涯規劃表

3.案例：員工職業生涯規劃檔案

4.案例：管理人員接替模型

6.案例：員工調職制度和流程

7.案例：員工晉升制度和流程

8.幫助員工成長的4個途徑

9.培訓方式及其收益和風險分析

第七部分 員工職業生涯規劃的問題及分析

1.是否所有企業都需要做員工職業生涯規劃

2.是否所有員工都需要做職業生涯規劃

3.員工的期望與實際情況是否存在偏差

4.企業能否兌現員工職業規劃所做的承諾

5.員工職業生涯規劃管理能否持續下去

劉老師

資歷介紹

工商管理碩士

高級企業培訓師

高級人力資源管理師

CMC國際注冊管理咨詢師

國家注冊審核員

北大MBA

劉老師曾先后任職跨國公司HR經理、某民營企業總經理等職。對中國企業改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業管理中出現的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！

輔導過的客戶

航空港務：廈門航空、元翔航空、西部機場、廈門港務物流、廈門港船務、福州外代、廈門海天集裝箱

電力行業：甘肅電力、徐州電力、開封電力、國網運行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺電力、德陽電力、贛西電力、湖北電試驗

煙草行業：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復烤、云南煙草、龍巖金葉復烤、三明金葉復烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽煙草

服務行業：廈門水務集團、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團、柳桂高速路運營公司、陜西國賓館

鞋服行業：勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業、幫登鞋業

機械化工：廈工新宇、延江工貿、嘉聯化工、萬佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯水暖

建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司

其它：廈門中藥廠、福建上潤、長城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業、火炬集團

專業特長

劉老師擅長企業組織診斷、工作流程設計、人力資源規劃、職業生涯規劃、崗位評價、薪酬和績效設計等各個人力資源管理咨詢輔導與培訓實施模塊。

劉老師一直以來致力于國有企業人力資源管理創新的研究和實踐，曾參與編寫了《電力行業崗位說明書和業務流程一體化建設》、《電力行業崗位說明書編制技術及范例》、《電網公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現代人力資源管理核心體系建設》、《煙草行業核心人力資源管理機制構建》、《企業卓越績效管理模式》等多本專業書籍，發表了關于企業管理的30余篇論文。

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