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培訓對象

1)追求高成長、管理效益的企業家和決策者

2)企業戰略、運營、管理部門、IT或管理層成員

課程大綱

引子：從企業架構視角看流程管理與數字化轉型的關系

第一部分 流程的重要概念

流程的本質：客戶、價值

如何以流程打造極致的客戶體驗（某移動公司案例）

如何打造與客戶交互創新的流程

實戰演練：建立客戶旅程圖并進行交互設計

第二部分 流程規劃與戰略落地

如何通過流程建立企業一體化運營的整體系統

從部門流程到企業級端到端流程

從企業端到端流程到跨越企業邊界的產業鏈打通

某央企的產業互聯網平臺化轉型案例

實戰演練：結合企業實際，從全局視角構建企業流程架構

第三部分 流程優化與組織轉型

互聯網時代的組織機制轉型方向

如何以流程打造賦能的組織平臺

如何實現組織管控和效率的平衡

實戰演練：流程優化方法演練

第四部分 互聯網新技術如何驅動流程優化與創新

結合流程實現大數據的采集和積累

結合大數據的商業模式與流程創新

以新技術創新使能流程

第五部分 流程的變革推動與長效治理

流程管理的變革推動方法

解決流程執行落地的八大關鍵舉措

應對業務快速變化的流程設計要點

實戰演練：總結流程管理在企業推行落地可采取的舉措

葛老師

西利企源產教融合公司 CEO、中國大數據產業生

態聯盟專家。長期致力于企業轉型升級與管理變革的研究與實踐，

帶領 AMT 研究院完成“成長性企業持續增長五步法（5A）”、“傳

統企業互聯網轉型方法論”“基于大數據的商業模式創新”等核心

產品體系研發；累計出版 6 本書籍：《產業互聯網-全產業鏈的數

字化轉型升級》、《流程管理第五版》、《流程革命 2.0》、《跟

我們做知識管理》、《用數據決策》、《低效會議怎么改》，連續四年主持編寫《產業

互聯網白皮書》。累計為超過 100 家企業提供咨詢和培訓服務。

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