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課程介紹

隨著產(chǎn)品變得越來越相似，企業(yè)紛紛求助于品牌化，將其作為創(chuàng)造需求偏好的重要手段。品牌化始終是諸如寶潔、可口可樂、麥當勞等著名B2C企業(yè)的關(guān)鍵成功要素。現(xiàn)在，越來越多的B2B企業(yè)開始重視品牌戰(zhàn)略與管理，然而在構(gòu)建B2B強勢品牌的過程中也面臨了不少挑戰(zhàn)

對品牌的理解更多的是傳播推廣等工作，戰(zhàn)略地位弱。品牌在B2B企業(yè)究竟扮演什么樣的角色？ B2B企業(yè)市場部普遍弱于銷售部，公司地位主要是支持性作用。如何讓市場部成為尖刀，和銷售部共同促進品牌的發(fā)展？ 公司對品牌在資本市場的管理缺乏方法 ，有行業(yè)影響，但對公眾影響力較弱，公司品牌大而不強，公司品牌理解及應(yīng)用混亂。品牌國際化的路徑如何構(gòu)建？ 邁迪品牌咨詢資深合伙人李鈺晟先生，通過品牌建設(shè)的五類主體模型、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的六大屬性工具、品牌定位STB流程、品牌落地執(zhí)行工具及品牌組織管理等模型使學(xué)員全面掌握B2B企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理的實超工具和方法，幫助B2B企業(yè)建立品牌導(dǎo)向的戰(zhàn)略思維。

課程大綱

第一單元：相信品牌的力量 第二單元：品牌影響力的戰(zhàn)略管理

◇ 品牌的起源

◇ 什么是品牌？什么不是品牌

◇ B2B品牌建設(shè)的五類主體

公司品牌

業(yè)務(wù)品牌

產(chǎn)品品牌

服務(wù)品牌

個人品牌

◇ B2B品牌與業(yè)務(wù)成長的關(guān)聯(lián)模型

相信品牌的力量

B2B品牌與業(yè)務(wù)成長的關(guān)聯(lián)

中國B2B品牌的競爭力指數(shù)

什么是品牌戰(zhàn)略

◇ 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的六大屬性

◇ 品牌架構(gòu)戰(zhàn)略

中國式的單一架構(gòu)

主副品牌的運用

背書品牌的混亂

獨立品牌的邊界

◇ 品牌定位STP流程

客戶細分

客戶聚焦

定位主張

◇ 五類B2B品牌主體的定位案例

◇ 品牌戰(zhàn)略的發(fā)展與規(guī)劃

第三單元：品牌影響力的識別管理 第四單元：品牌影響力的運營管理

◇ 品牌識別管理

Logo設(shè)計四項基本原則

世界百強品牌的logo總類

◇ 品牌訴求管理

品牌訴求與品牌定位的關(guān)系

品牌訴求的表現(xiàn)形式

品牌訴求與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)

◇ 品牌設(shè)計管理

品牌設(shè)計中的視覺心理學(xué)

品牌設(shè)計與品牌定位關(guān)系

品牌設(shè)計與業(yè)務(wù)成長關(guān)聯(lián)

◇ 品牌管理導(dǎo)入

品牌內(nèi)部導(dǎo)入模型

品牌導(dǎo)入工具箱

◇ 品牌推廣管理

三個真理性時刻

低成本推廣實踐

◇ 品牌資產(chǎn)管理

品牌資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)元素

品牌資產(chǎn)中的品牌元素

◇ 品牌組織管理

李老師

畢業(yè)于中國科技大學(xué)商學(xué)院，擁有16年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗

李先生，擁有16年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗，邁迪品牌咨詢公司資深合伙人，曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”，“品牌定位”，“產(chǎn)品定價”等多項品牌工具與模型，并將B2C品牌管理經(jīng)驗成功植入到B2B品牌管理領(lǐng)域中。研發(fā)出適合B2B企業(yè)的“品牌競爭力”、“品牌架構(gòu)推導(dǎo)”、“客戶細分”等模型并成功導(dǎo)入海南航空、廈門翔業(yè)集團、三一重工、中國恒天、遠東集團、元禾控股等B2B企業(yè)。

服務(wù)過的客戶

曾為眾多中外知名企業(yè)及機構(gòu)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，如中國移動、三一重工、中國恒天、遠東控股、翔業(yè)集團、聯(lián)發(fā)集團、元禾控股、海南航空、中國銀聯(lián)、中國石化、中國聯(lián)通、阿里巴巴、中國重汽等。

主講課程

品牌力

BMC16《中外品牌大對決》

產(chǎn)品力

BMC05《新品上市管理》；BMC06《產(chǎn)品管理的市場研究》

營銷力

BMC08《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；BMC10《媒介策略與規(guī)劃管理》；BMC17《銷量預(yù)測管理》

BMC18《品牌組織與診斷》

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