銀川PMP培訓(xùn)公開課

項目管理知識體系（PMP）及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用 成都：2025年06月21日

●國內(nèi)、國際企業(yè)壽命統(tǒng)計數(shù)據(jù)及原因分析●我國項目管理第一個成功案例的介紹●PMP項目管理知識體系來源及資質(zhì)簡介●學(xué)習(xí)PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學(xué)的項目管理方法●PMP項目管理“管什么？不管什么？”●PMP項目管理九大知識體系介紹一、項目的綜合管理◇ 項目的定義及房地產(chǎn)項目的特征......

房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點剖析與PMP攻略 北京：2025年06月21日

在今天，以及未來，房地產(chǎn)企業(yè)實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理將是大勢所趨，同時產(chǎn)品精細(xì)化與成本控制也是必須的。怎么做，如何做好？首先得有好的理念，統(tǒng)一的思想，然后通過制度與流程管理固化在企業(yè)當(dāng)中，固化在各環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書中，固化在企業(yè)員工的工作行為當(dāng)中，繼而滲透到企業(yè)的價值觀、理念和文化當(dāng)中來，讓整個公司從硬性的制度到軟......

PMP?項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn) 北京：2025年06月26日

領(lǐng)域一人員 -42%任務(wù) 1管理沖突解釋沖突的來源和所處階段分析沖突發(fā)生的背景評估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)團隊設(shè)定清晰的愿景和使命支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團隊聯(lián)系起來）確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）激發(fā)、激勵和影響團隊成員/相關(guān)方（例......

房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點分析和PMP實戰(zhàn)攻略 長沙：2025年06月21日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程管理人員、成本管理人員、采購管理人員、設(shè)計管理人員等課程大綱:引言*PMP項目管理知識體系來源及資質(zhì)簡介*學(xué)習(xí)PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學(xué)的項目管理方法*項目的定義及房地產(chǎn)項目的特征*項目管理的約束邊界及目標(biāo)*PMP項目管理“管什么？不......

數(shù)字化時代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實踐 北京：2025年07月17日

在當(dāng)下的數(shù)字化時代，一方面各類數(shù)字化技術(shù)概念應(yīng)用比比皆是，但是另一方面從事供應(yīng)鏈管理的小伙伴們平時更多面對的還是處理不完的數(shù)據(jù)與報表，無論用的是什么系統(tǒng)，到頭來用的最多的還是EXCEL，離所期望的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析總是相隔的那么遠，那么究竟如何提高供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的能力，要學(xué)編程嗎？需要上系統(tǒng)嗎？還是&hel......

生產(chǎn)計劃與物料控制（柯老師） 深圳：2025年06月21日

（一）學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；（二）學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃；（三）學(xué)習(xí)柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；（四）掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進度控制的方法；（五）梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；（六）梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平衡問題 ，制定計劃體系改善計劃。參與對象廠長、中高層管理者參加該課程，能......