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【課程背景】

對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。由此可以看出，采購的成本管理成為企業(yè)主要成本。由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動(dòng)滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔(dān)更重要的專業(yè)采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個(gè)價(jià)值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競爭力！如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進(jìn)的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標(biāo)采購。

近兩年來為解決我國招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題，促進(jìn)公平競爭、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，建立預(yù)防腐敗的長效機(jī)制，國務(wù)院相繼出臺(tái)了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（九部委第23號(hào)令）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件。

【課程對象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等

【授課方法】

知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程大綱】

一、招投標(biāo)的基本特征

1.企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃

2.招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作

3.采購經(jīng)理的招標(biāo)工作

二、招投標(biāo)的基本程序及流程與評標(biāo)方法

1.招投標(biāo)基本程序及流程

2.評標(biāo)方法

評標(biāo)原則和要求

－中標(biāo)的條件

－評標(biāo)方法

－評標(biāo)報(bào)告

三、企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧

1.如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)

2.供應(yīng)商報(bào)價(jià)類別與報(bào)價(jià)陷阱

3.企業(yè)招投標(biāo)的合同管理

案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與風(fēng)險(xiǎn)分析

四、招投標(biāo)采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐

1.《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的法律適用條件和實(shí)踐；

2.《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》法律責(zé)任的詳細(xì)解讀；

3.《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀；

4.《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的區(qū)別；

5.九部委23號(hào)令的解讀應(yīng)用；

6.企業(yè)招投標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)；

7.政府采購法談判技巧

五、招投標(biāo)采購及評標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析及疑難問題解答

1.招標(biāo)采購的科學(xué)管理應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)；

2.招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟；

3.招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；

4.評標(biāo)辦法的制定及組織實(shí)施、評標(biāo)方法的選擇和評標(biāo)技巧；

5.評標(biāo)過程重點(diǎn)注意問題是什么；

6.廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；

7.招標(biāo)采購項(xiàng)目的檢查考核總結(jié)評價(jià)；

8.招標(biāo)采購項(xiàng)目評價(jià)的內(nèi)容和方法；

六、招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析

1.招投標(biāo)采購程序合法性的監(jiān)督要點(diǎn)；

2.招標(biāo)無效、投標(biāo)無效、開標(biāo)無效、評標(biāo)無效、中標(biāo)無效行為的認(rèn)可；

3.招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督；

4.招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的法律責(zé)任；

5.中標(biāo)公示后異議的處理；

6.招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；

柳老師

國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問

中國制造業(yè)管理在線特約管理專家

清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員

香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授

香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問

多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問

《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

服務(wù)過的部分企業(yè):

一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。

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