南昌人力資源戰(zhàn)略培訓公開課

人才戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲及實施落地之道 杭州：2025年06月06日

老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程收益：1、主線掌握A：從人力資源部視角分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度鏈接。如何規(guī)劃、如何分布到“人才供應鏈、人才動力建設(shè)、人才賦能建設(shè)、系統(tǒng)支撐建設(shè)”四個角度分別實施？本課程圍繞“一個定位、三個規(guī)劃步驟、六個策略地圖”，從人力資源管理角度......

新形式人力資源戰(zhàn)略梳理實務(wù) 杭州：2025年06月06日

一、人才戰(zhàn)略的出發(fā)點企業(yè)文化對人才戰(zhàn)略的影響企業(yè)文化影響招聘企業(yè)文化決定管理的出發(fā)點企業(yè)戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的影響人力資源戰(zhàn)略=人才戰(zhàn)略案例：宜家、格科、海思、麥當勞典故：徐庶進曹營一言不發(fā)、秦朝崛起工具1：人才戰(zhàn)略識別練習1：人才戰(zhàn)略識別二、識別內(nèi)部關(guān)鍵人才什么是價值觀價值觀和行為、成就之間的關(guān)系人才績效、價值觀、領(lǐng)導力的......

人力資源戰(zhàn)略實施及規(guī)劃 上海：2025年05月29日

* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理* 企業(yè)綜合管理部門負責人* 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問課程大綱:1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實施* 理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標* 分析組織的效能及發(fā)展* 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預測組織結(jié)構(gòu)的變動* 人力資源策略的短期及長期描述* 制定人力資源戰(zhàn)略目標和計劃2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟* 制定人力資源規(guī)劃的流......

創(chuàng)造價值，致勝未來 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略 上海：2025年08月07日

人力資源管理的核心價值體現(xiàn)在助力戰(zhàn)略和驅(qū)動業(yè)務(wù)，因此，人力資源管理邏輯需要從專業(yè)導向和自我視角，轉(zhuǎn)向由外而內(nèi)的業(yè)務(wù)導向、外部視角，轉(zhuǎn)向自上而下的戰(zhàn)略導向、未來視角。我們將借助本次研討會，重新思考人力資源管理如何聚焦價值創(chuàng)造，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織能力，從業(yè)務(wù)邏輯而非HR專業(yè)分工邏輯，來重新設(shè)計人才戰(zhàn)略與人力資源職能。跳出專......

商務(wù)談判解碼 上海：2025年08月14日

1）管理人員：總經(jīng)理、部門經(jīng)理2）銷售部門：銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、各類銷售人員3）采購部門：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員4）相關(guān)人員：希望提升談判能力、溝通水平和職業(yè)素養(yǎng)的人員課程大綱第一講 博弈和談判思路案例分析……1，博弈的內(nèi)在邏輯博弈是什么博弈模式博弈的內(nèi)在邏輯2，談判思路談判與博弈的區(qū)......

知人善用與團隊致勝—新沙漠掘金沙盤 廣州：2025年07月26日

了解自己和他人的能力優(yōu)勢，把對的人用在對的崗位改變焦點，運用以終為始的思想促進結(jié)果導向的思維針對外部環(huán)境的變化，提升應對壓力和風險的決策能力理解管理的三個構(gòu)面，團隊四階段的管理者角色與應對策略團隊運作時出現(xiàn)的合作、溝通、競爭，群策群力提升團隊效能課程對象中層管理人員課程主線1.招募精英：通過性格測評與解析，競選出首領(lǐng)隊......