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課程介紹

在如今“數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代下，商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)企業(yè)的“盈利關(guān)”正在受到強(qiáng)有力挑戰(zhàn)，有些企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)但持續(xù)虧損，有些企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式增長(zhǎng)乏力但又不能開拓出新，有些企業(yè)賬面長(zhǎng)期虧損卻“基業(yè)長(zhǎng)青”…..促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成為多數(shù)企業(yè)亟待解決的問題。

與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)高管又面臨著職能轉(zhuǎn)型與自我革新等多重挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)高管的要求升級(jí)到能站在戰(zhàn)略層面，有效發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，轉(zhuǎn)型決策智囊，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，提升企業(yè)價(jià)值，成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)型當(dāng)務(wù)之急。這一切又如何有效實(shí)現(xiàn)？

本次課程，致力于為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型優(yōu)秀財(cái)務(wù)領(lǐng)袖，洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，破解“盈利密碼”，扭轉(zhuǎn)困局、發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，重塑企業(yè)盈利能力！

課程收益:

創(chuàng)全方位利潤(rùn)提升模型，分階段層層進(jìn)階，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

管會(huì)專家+行業(yè)大咖，濃縮20年+實(shí)踐精華，拓展視野

體驗(yàn)全員互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向教學(xué)，快速落地，指導(dǎo)企業(yè)具體實(shí)踐

各行財(cái)務(wù)精英齊聚，四天深度交流，構(gòu)建高端人脈網(wǎng)

課程大綱:

第一天

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 尋本溯源，探究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的企業(yè)盈利實(shí)質(zhì)

-如何用管理思維閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)告？

-破解財(cái)務(wù)報(bào)表3D密碼

-準(zhǔn)則差異與報(bào)表差異對(duì)利潤(rùn)的影響

-費(fèi)用分類的差異僅僅是零和游戲嗎？

-優(yōu)秀財(cái)務(wù)報(bào)告呈現(xiàn)：結(jié)構(gòu)（由外向內(nèi)）、邏輯（以終為始）、內(nèi)容（從輕到重）

-案例探討：資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)移的會(huì)計(jì)處理

-案例探討：從“不簡(jiǎn)單的盤點(diǎn)報(bào)告”看財(cái)務(wù)如何有效溝通數(shù)字

16：45-17：00互動(dòng)與總結(jié)

17:00 課程結(jié)束

第二天

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊二 巧用“財(cái)務(wù)眼”驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利管理之財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)智慧

-抓住企業(yè)盈利本質(zhì)的KPI

-如何透過數(shù)據(jù)看到企業(yè)產(chǎn)品故事？

-案例解析：財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，工資費(fèi)用超長(zhǎng)，報(bào)廢成本突增，外加工費(fèi)用高……深層原因究竟何在？

-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)智慧四維圖（數(shù)據(jù)比對(duì)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)剖析、數(shù)據(jù)整合）

-案例解析數(shù)據(jù)比對(duì)：損耗控制

-案例解析數(shù)據(jù)挖掘：質(zhì)量成本、工時(shí)效率差異

-案例解析數(shù)據(jù)剖析：從數(shù)字到業(yè)務(wù)

-案例解析數(shù)據(jù)整合：跨部門協(xié)調(diào)

-實(shí)踐分享：財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用

-案例探討：從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)的分析為什么不受管理者歡迎？

-互動(dòng)探討：財(cái)務(wù)數(shù)字與一線業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)有哪些？哪些可以促使企業(yè)盈利改善？

12:00 午餐

13:15 課程開始

模塊三 巧用“財(cái)務(wù)眼”驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利管理之財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力

-如何用數(shù)據(jù)利潤(rùn)指標(biāo)去分解業(yè)務(wù)部門的日常指標(biāo)？

-如何根據(jù)企業(yè)盈利目標(biāo)設(shè)定營(yíng)運(yùn)指標(biāo)？

-預(yù)算與實(shí)際間的差距如何彌合？

-案例探討：利潤(rùn)差距該如何彌合？

16：45-17：00互動(dòng)與總結(jié)

17:00 課程結(jié)束

參課須知

錢老師

錢老師現(xiàn)任美國(guó)知名電子公司全球CFO，2011中國(guó)CFO優(yōu)秀人物，《新理財(cái)》雜志外企CFO專欄作者，浙江大學(xué)MBA項(xiàng)目客座教授。具有德國(guó)、新加坡與美國(guó)等地多元化的海外生活經(jīng)歷，在國(guó)企、德企與美企跨行業(yè)多崗位中獲得豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)企基層步步做到世界知名外企高管職位，一線業(yè)務(wù)崗位的工作背景培養(yǎng)了其“以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，以服務(wù)業(yè)務(wù)為宗旨”的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為根本的財(cái)務(wù)績(jī)效管理有著獨(dú)特深刻的見解。

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在線報(bào)名：企業(yè)盈利數(shù)據(jù)的挖掘與盈利分析手段升級(jí)方略(上海)