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課程引言：

現代企業間的競爭已發展成為供應鏈之間的競爭！作為企業供應鏈中的重要業務單元—進出口關務，是企業從事生產運營所必須的原材料、產成品、設備以及零部件等物品的進出口通關與物流管理系統，涉及業務、采購、倉庫、財務以及運輸、保險、海關、稅務、商檢、外經委等眾多企業內外部多個環節的復雜的系統工程！不僅關系到企業的物流、資金流、信息流和內部控制系統，更關系到企業的整體運營成本、競爭能力，甚至是企業的生存和發展!

本課程以企業為中心，基于企業內部運營狀態并結合外部環境與相關政策的變化，旨在幫助企業快速提升關務管控能力，解決面臨和潛在的問題，并降低企業供應鏈成本。

課程對象：

關務經理/主管/專員、供應鏈/物流/采購/倉庫等部門管理人員。

培訓目標：

研習不同貿易方式下企業進出口貨物及相關設備的通關流程及關鍵控制點。

掌握保稅手冊的合理運用與有效管理的方法，解決企業關務操作中各類疑難問題。

掌握企業關務以及物流管理成本控制與降低的實用方法和技巧。

研討如何規范管理與優化流程減少因操作不當造成的損失和預防潛在風險的方法。

課程大綱：

Unit1 企業進出口關務部門的內外職能

1、企業供應鏈系統中關務部門的定位與職能

2、企業內部關聯部門與關務部門如何協作

A．采購部 B．倉庫到 C．銷售部 D．財務部 E．工程及項目部 F．生產部

3、企業外部關聯機構與關務部門的業務應對

A．海關 B．外經委 C．商檢局 D．外管局

Unit2 企業進出口關務業務操作流程與關鍵管控點

1、進出口貨物的分類：設備、成品、原材料

2、原料的來源和成品的出口方向

3、實際進出口：一般貿易貨物與特定減稅進出貨物

4、臨時進出口：保稅進出口貨物與暫準進出口貨物

5、進出口貨物報關作業流程與關鍵管控點

Unit3 企業進出口關務操作實務與疑難問題解決方法

1、企業關務BOM信息管理

2、確定保稅手冊原料及成品的H.S.CODE的方法與技巧

3、企業保稅原料及成品的“項號級”和“料號級”賬務管理

4、建立月度盤點制度以確保關務賬和倉庫實體賬一致

5、進出口保稅貨物與倉庫之間的單據賬務管理

6、特定減免稅清單與實際進出口賬務管理

Unit4 企業關務成本降低策略與方法

1、如何利用海關新政策降低企業關務與物流成本？

2、如何解決深加工結轉出口企業不能退稅的問題？

3、如何通過每月末核對關務賬與倉庫賬來縮小關務賬和倉庫賬的差異以降低企業成本？

4、如何處理在生產過程中產生的殘次品、邊解料、半成品等？

5、如何運用保稅倉庫供應商、VMI管理、MILK-RUN提貨方法來降低物流成本？

6、如何運用物流園FCL方式來降低物流成本？

7、如何處理進口成套的特定減免稅設備來降低成本？

8、如何處理保稅原料中的呆滯料以降低企業成本？

戴老師

國內資深企業關務管理咨詢師與培訓師！十五年中外知名跨國企業工作經驗,長期從事企業進出口通關與供應鏈管理方面的工作，曾就職過的企業包括日資、港資、臺資和美資；已成功為近千家企業做過培訓和咨詢服務,獲得企業和學員的廣泛好評！戴女士具有扎實的理論知識和豐富的實踐經驗，是典型的實戰派講師；特別是在處理進出口關務疑難問題方面有許多成功的經驗和技巧，同時戴老師還將很多實用的操作手法和積累的經驗與大家交流與分享。豐富的案例解析能夠幫助學員快速理解業務內容的精要，并掌握簡單有效的操作方法，提高關務操作與管理技能，同時啟發學員如何解決工作中疑難問題的思路，并獲得有效的解決方案。

典型客戶：西門子、泰科電子、ABB開關、阿法拉伐、博士汽車部件、萊頓汽車部件、巴科船舶、愛普生、松下電工、松下冷機、松下科技、法拉鼎電機、科勒電力、大金機電、橫河電機、阿美德格電機、沃可發動機、華昌機電、小松工程機械、三洋電器、三洋能源、日立家電、碼捷科技、江森自控、約克空調、佐竹機械、大陸汽車、特瑞堡減震器、相信制動、德馬格機械、德松科技、恩斯克軸承、鐵姆肯軸承、夏普辦公、華映視訊、華宇電腦、全友電腦、羅技科技、保策利、金鐘默勒、科圣特電池、阿美德格、庫力索法、商輝達半導體、碧迪醫療、潔定醫療、葛蘭素史克、阿斯利康、衛材制藥、輝瑞保健、世譽標識、西門子數控、西門子聽力、尚美化妝品、世譽標識、富士膠片、海爾曼、宇通集團、健鼎科技、格林瀚克、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、西門凱電子、索尼電子、梯梯電子、滬士電子、村田電子、德律泰電子、德勝電子、冠捷科技、小天鵝電器、新飛電器、太古飛機、斯奈克瑪航空、新聯造船、中外運、嘉里大通物流、南方測繪等上千家中外企業。

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