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課程目標

阿米巴經營模式是日本四大“經營之圣”之一稻盛和夫先生創立的。他憑借阿米巴經營模式締造了兩家世界500強企業。阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。通過本課程的學習，使學員理解阿米巴經營模式的精髓；掌握企業阿米巴經營模式的構建方法、從而幫助企業持續提高經營效益。

課程對象

企業高層管理人員，戰略規劃、企管、企業財務管理、生產管理、人力資源管理人員等，負責企業管理模式、管理效率、經濟效益、組織變革等的管理人員。

課程大綱

1．經營理念和稻盛哲學

•稻盛和夫簡介 日本四大“經營之圣”之一

•京瓷持續成功的核心秘密

•稻盛和夫經營哲學的真諦

•成功方程式

2. 什么是阿米巴經營模式

•生物學意義上的“阿米巴”

•什么是阿米巴經營模式

•為何用阿米巴經營模式？

•阿米巴經營模式的產生與發展

3. 怎樣實現“阿米巴經營”

1)劃分阿米巴——細分事業單元：阿米巴組織的構建

-兩個任務

-兩個原則

-三個標準

-將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造

案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

2)委任負責人

-用人原則

-阿米巴經營人才打造

3)制定核算模式

-阿米巴之間的核算與內部市場化

-獨特的單位時間核算制

-京瓷會計原則

-如何管理核算業績

案例與討論：銷售、制造、服務等各個部門之間的定價方法

4)阿米巴運行：PDCA循環

-建立自主經營體的工作流程

-阿米巴單元如何制定目標與計劃

-經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。

-述職與問責機制

-制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃

-反饋和評估系統

4．總結回顧，綜合案例討論

5．管理模板分享

張老師

清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆張先生主講的課程包括：

戰略與人力資源管理類：

《阿米巴經營模式》

《戰略人力資源管理》

《戰略分析與戰略制定》

《企業流程設計與再造》

《如何開展企業文化建設》

《平衡計分卡與戰略地圖》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《高級招聘面試技巧》

《績效管理與年度評估面談》

《KPI的有效設定》

《薪酬與福利體系》

《成功建立企業的勝任素質模型》

《職業生涯規劃》

《培訓師的培訓（TTT）》

《組織機構設計與工作分析》等

管理與通用技能類：

《領導力與團隊建設》

《新任經理的管理技能訓練》

《如何有效提升執行力》

《職業素質提升訓練》

《如何創造性解決問題》

《高效能人士的七個習慣》

《時間與壓力管理》

《壓力與情緒管理》

《高效溝通技巧》

《會議管理》

《國際商務禮儀》

《時間管理》

《客戶關系管理》

《助理與文秘人員技能必備》等

◆張先生服務過的部分客戶：

無錫布勒機械制造

山特維克礦山工程機械貿易（上海）

東芝信息機器（杭州）

斯必能通訊器材（上海）

南京搏峰電動工具

騰達航勤設備（上海）

常州法力諾長城焊管

威樂（中國）水泵系統

凱斯帕液壓（上海）

江陰貝卡爾特鋼絲制品

格拉默車輛內飾（上海）

愷博（上海）車輛座椅技術

佛吉亞（上海）座椅

蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

柳州五菱汽車

上海德爾福汽車空調系統

威伯科汽車控制系統（中國）

艾默生動力傳動（漳州）

上海普惠飛機發動機

哈雷戴維森（上海）

安博（中國）房地產咨詢

華新（南京）置業開發

青島萬科房地產

歐尚（中國）

巴魯夫（上海）貿易

蘇州西門子電器

天津中遠國際貨運

鹽城國際婦女時裝

海南優美內衣

貝卡爾特（中國）技術研發

中國大恒（集團）北京圖像視覺技術

揚子石化-巴斯夫

拜耳醫藥保健

中國移動（廣東）

菲尼薩光電通訊（上海）

固瑞特（天津）復合材料

阿爾斯通

鄭州長城水泥

中海油(天津)

東亞銀行(中國)

大眾汽車金融(中國)

東風標致雪鐵龍汽車金融等等

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