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課程背景

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計(jì)劃，和全面預(yù)算、績效考核一起，組成了集團(tuán)公司經(jīng)營管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？

企業(yè)在哪些時(shí)候，需要重新制定或滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？

如何使企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)不再是口號停在口頭、也不再是標(biāo)語掛在墻上？

企業(yè)的財(cái)務(wù)健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關(guān)系是什么？

如何科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

如何讓年度經(jīng)營計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對賭博弈的工具？

本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃，幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路

培訓(xùn)對象

• 董事長、總經(jīng)理

• 各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心人員

課程收益

• 承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成戰(zhàn)略共識

• 掌握方法工具，明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點(diǎn)工作

• 協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地

課程大綱

第一模塊：統(tǒng)一思維和語境 統(tǒng)一思維和語境? 到底什么是 “ 戰(zhàn)略 ”

• 通過具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)

• 站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變

• 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例

• 概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見誤區(qū)

第二模塊：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和途徑

• 全新詮釋幾個(gè)經(jīng)典工具：是什么？派何用？怎么用？

• 戰(zhàn)略規(guī)劃的深度剖析：公司層面、業(yè)務(wù)層面、職能層面

• 打造經(jīng)營管理的“方向感”：戰(zhàn)略規(guī)劃-經(jīng)營計(jì)劃-全面預(yù)算-績效考核

• 由繁到簡的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持

第三模塊：起而行之 起而行之? 戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例

• 洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想

• 上下一心：集團(tuán)公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽

• 長纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例

• 廬山真面：一大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例列舉

第四模塊：年度經(jīng)營計(jì)劃的編制

• 什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營計(jì)劃？

• 知其然：年度經(jīng)營計(jì)劃編制的常用流程

• 知其所以然：如何做好各個(gè)職能部門（采購、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場與銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等）經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接？

• 有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營計(jì)劃的具體模板介紹

• 鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)例列舉

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