濟(jì)南法律糾紛培訓(xùn)

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濟(jì)南法律糾紛培訓(xùn)公開(kāi)課

批量精裝修項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控及法律糾紛處理策略借鑒深圳：2025年07月12日

第一節(jié)、精裝修商品房概述1、精裝修商品房的基本概念2、國(guó)家、地方政府關(guān)于精裝修管理政策解析了解精裝房的基本概念及相關(guān)法規(guī)、政策第二節(jié)、精裝修商品房銷(xiāo)售的基本模式1、精裝修銷(xiāo)售基本模式（1）開(kāi)發(fā)商作為精裝修簽約主體（2）施工單位作為委托精裝修簽約主體（3）偷面積戶型改造+精裝修模式2、各種模式典型糾紛案例（1）萬(wàn)科民治金......

房地產(chǎn)、建安企業(yè)“營(yíng)改增”新政全方位解析與全程模擬演練濟(jì)南：2025年06月04日

各房地產(chǎn)企業(yè)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和各財(cái)務(wù)咨詢公司的人員。‖主講內(nèi)容‖一：管控思維調(diào)整篇1．主題內(nèi)容：⑴ 從社會(huì)各界對(duì)營(yíng)改增新政的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)看其給建安和房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)⑵ 通過(guò)新政解析，洞悉未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型的前景和財(cái)務(wù)管控的思維定向2．您......

財(cái)務(wù)BP職能及業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型建設(shè) 濟(jì)南：2025年06月07日

數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車(chē)不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的營(yíng)運(yùn)資金增值管理濟(jì)南：2025年06月10日

一、營(yíng)運(yùn)資金管理體系的初探1. 企業(yè)資金的來(lái)源2. 資金視角下的流動(dòng)/營(yíng)運(yùn)資金管理3. 財(cái)務(wù)視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容和管理特點(diǎn)4. 風(fēng)險(xiǎn)視角下的流動(dòng)資金管理二、洞察業(yè)務(wù)循環(huán)中的營(yíng)運(yùn)資金管理效率1. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期2. 現(xiàn)金流時(shí)間軸對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響3. 營(yíng)運(yùn)資金管理效率的度量(1) 靜態(tài)指標(biāo)分析(2) 現(xiàn)金流量分析......

職場(chǎng)正能量與應(yīng)用禮儀學(xué) 深圳：2025年07月19日

全體人員課程安排：一、正能量心理應(yīng)具備哪些要素？1、信任，與別人相處合作就意味著要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。在確信其他人會(huì)竭盡全力之前，估計(jì)你也不想付出100%的努力，沒(méi)有相互信任，人與人之間交往合作只是空談。2、接納，每個(gè)人的價(jià)值觀、世界觀都有所不同。對(duì)我們習(xí)以為常的事情，在別人眼里可能就無(wú)法容忍，如何避免發(fā)生沖突“......

人力資源管理之績(jī)效管理廣州：2025年07月12日

管理人員及人力資源人員課程大綱：第一單元：績(jī)效管理認(rèn)知與流程第一講：績(jī)效管理認(rèn)知1. 案例：從《績(jī)效主義害了索尼》看績(jī)效管理的價(jià)值2. 企業(yè)中常見(jiàn)的對(duì)績(jī)效管理的誤區(qū)3. 對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有理性認(rèn)知第二講：績(jī)效管理的流程1. 新建績(jī)效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié)2. 原有績(jī)效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)......