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課程背景

美國(guó)前通用科技CEO麥布萊德先生許多年前從恩師學(xué)得領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈，其恩師是德州大學(xué)一位頭腦敏銳的管理學(xué)教授，這套秘笈幫助他成就了大業(yè)。經(jīng)過(guò)研究非常適用于當(dāng)今快步調(diào)、高科技、全球化的企業(yè)組織。

七大秘笈教您如何領(lǐng)導(dǎo)周圍的人，讓員工將工作視為使命而非一份職業(yè)、將公司視為有歸屬感的集體而非一個(gè)工作場(chǎng)所。

本公司受托并結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀傳播領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈。

課程收益

掌握并應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈，著手解決以下問(wèn)題：

（1）引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)建立正確的價(jià)值觀；

（2）突破個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展瓶頸；

（3）建立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)模型；

（4）平衡結(jié)果導(dǎo)向與關(guān)系導(dǎo)向；

（5）圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心，培養(yǎng)管理者的運(yùn)營(yíng)能力，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（6）二十一世紀(jì)最缺是什么？是人才還是態(tài)度，怎樣甄別人才？

課程大綱

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

1、領(lǐng)導(dǎo)力真諦

2、討論：如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

3、案例：上汽集團(tuán)旗下模具公司的中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型

4、領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型

5、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)技術(shù)

第二部分：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

1、數(shù)字思維、成果思維、價(jià)值思維

2、案例：如何制定一個(gè)清晰的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

3、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈

秘笈一：運(yùn)用SHAPE技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

（1）我們究竟在管理什么？是人還是事

（2）領(lǐng)導(dǎo)如何深入員工，走進(jìn)他們心靈

（3）透晰Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience

（4）案例：如何引導(dǎo)桀驁不馴且有才干的下屬？

（5）管理者要有甄別人才能力

秘笈二：運(yùn)用性格分類技術(shù)發(fā)掘團(tuán)隊(duì)特質(zhì)

（1）學(xué)會(huì)與不同類型的人相處；

（2）如何做到“性格互補(bǔ)”

（3）案例：如何教導(dǎo)性格暴躁、引導(dǎo)性情孤僻的員工？

（4）我們需要具備看清現(xiàn)狀的“SHAPE”眼睛

秘笈三：幫助您的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同您

（1）當(dāng)今企業(yè)人員變換頻繁，如何與團(tuán)隊(duì)建立真正的認(rèn)同感？

（2）案例：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式有利于贏得員工的認(rèn)同

（3）敬佩法則

（4）認(rèn)同法則

秘笈四：讓您的草場(chǎng)成為可安居之所

（1）設(shè)法消除員工的顧慮，使他們能安穩(wěn)工作

● 安全堡壘法則 ● 根基法則 ● 雙通道原則

（2）防止內(nèi)斗、防范害蟲

（3）營(yíng)造積極向上的工作氛圍

（4）討論：如可穩(wěn)定公司的“勞務(wù)派遣員工”？

（5）討論：如何應(yīng)對(duì)“他家草場(chǎng)更綠綜合癥”？

秘笈五：引導(dǎo)的“杖”

（1）“杖”是權(quán)力的象征，并不用來(lái)懲罰，而是歸正、督導(dǎo)和引領(lǐng)

（2）分組討論：如何正確引導(dǎo)85/90后員工？

（3）正能量與負(fù)能量

（4）如何正確引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

秘笈六：糾正“桿”

（1）理解“桿”的本意

（2）如何保護(hù)好您的下屬

（3）糾正：將訓(xùn)誡當(dāng)作一個(gè)教導(dǎo)機(jī)會(huì)

（4）糾正四類不妥的批評(píng)方式

（5）定期詢問(wèn)部屬的工作進(jìn)度

秘笈七：領(lǐng)導(dǎo)者的“心”

（1）領(lǐng)導(dǎo)是一種生活方式而非技巧

（2）品格的力量

（3）用您的生命影響別人的生命

（4）心靈的力量

第四部分：運(yùn)營(yíng)核心能力

（1）如何管控好企業(yè)“現(xiàn)金流”

（2）應(yīng)收、應(yīng)付及庫(kù)存周轉(zhuǎn)的計(jì)算與分析

（3）討論：造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的關(guān)鍵因素？

（4）成功的企業(yè)運(yùn)營(yíng)改進(jìn)案例

（5）安全管理能力培養(yǎng)

（6）現(xiàn)場(chǎng)管理能力培養(yǎng)

（7）大道至簡(jiǎn)

方老師

機(jī)械與汽車工程學(xué)士、工商管理碩士

蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任

上海交通大學(xué)EMBA特聘教授

上海市工商聯(lián)合會(huì)理事

上汽集團(tuán)旗下模具公司精益指導(dǎo)專家

精益制造管理專家

曾服務(wù)于財(cái)富500強(qiáng)大型制造型企業(yè)，1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。

2000年～2004年先后為索尼（中國(guó)）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬(wàn)香日化（集團(tuán)）股份公司等提供流程改進(jìn)及體系咨詢輔導(dǎo)工作。

14年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾累計(jì)為企業(yè)舉辦過(guò)上1000場(chǎng)次的公開及內(nèi)訓(xùn)課程，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

【講授課程】《領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈》《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《精益制造》

【主要出版】《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《決勝在現(xiàn)場(chǎng)》等書籍，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤。

【代表客戶】 奔馳、神龍汽車、東風(fēng)雪鐵龍、舍弗勒、友發(fā)鋁業(yè)、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂(lè)、松下、三菱重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。

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