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培訓受眾:

總經(jīng)理、副總，職能部門經(jīng)理

課程收益:

塑造執(zhí)行力的團隊文化——共創(chuàng)、共擔、共享

學會設(shè)定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法

課程大綱:

第一單元 團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì)

案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?

執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。

強化執(zhí)行力的三大根源

執(zhí)行前：態(tài)度決定一切，認真第一，專注重復(fù)

執(zhí)行中：速度至上，行動中追求完美

執(zhí)行后：結(jié)果文化，逆向思考，果因思維，勇?lián)熑?/p>

學員討論：提高執(zhí)行力對企業(yè)、對部門和個人目標實現(xiàn)的重大意義

案例交流：西點執(zhí)行力的精髓分享

第二單元：修煉執(zhí)行力的心態(tài)——千鈞重任，匹夫有責

警示：你每天在干什么？

干活——受累遭罪，養(yǎng)家糊口

工作——上班掙錢，安全保障

職業(yè)——社會地位，專業(yè)技能

事業(yè)——社會貢獻，自我價值

古今之成大事業(yè)者，必過三層之境界

工作方式的選擇，決定不同人生命運

你的工資從何而來

工資來源于為企業(yè)創(chuàng)造的增值價值

人生兩杯水，敬業(yè)如敬生命

你在為誰工作

為“價值”工作還是為“薪水”工作

“價格”由老板決定，“價值”由自己創(chuàng)造；

公司是船，你在船上：個人目標、部門公司與公司目標的戰(zhàn)略統(tǒng)一

如何實現(xiàn)優(yōu)秀職場人的最佳執(zhí)行狀態(tài)

多想想工作能怎樣改善

別光會抱怨

以辨證的態(tài)度看待問題

學著喜歡做那些別人討厭做的事，保持勇氣、積極和熱情

公司對我們員工的終極期望

第三單元：塑造執(zhí)行力的團隊文化——共創(chuàng)、共擔、共享

高績效團隊與群體的區(qū)別

團隊的概述導入與角色定位

案例導入：團隊與團伙的區(qū)別

構(gòu)成團隊的核心要素

優(yōu)秀職場人應(yīng)具備的素質(zhì)與條件

團隊建設(shè)的四大誤區(qū)

8分人才、9分使用、10分待遇

文化重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍

讓團隊成員學會編制每周工作計劃性

團隊執(zhí)行力文化與使命價值觀宣導

帶人如帶兵，帶兵如帶“心”

如何管理部門的超級明星員工

當團隊面對“刺頭”員工

如何清理部門的“C類”員工

案例學習：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍

第四單元：團隊執(zhí)行力的出發(fā)點——目標與工作計劃系統(tǒng)

學會設(shè)定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法

目標管理SMART原則

目標管理必須解決好的問題

計劃管理的PDCA管理循環(huán)

擬定工作計劃的思維和原則

時間管理四象限4D方案

高效率人士的時間管理習慣

目標與工作計劃實用操作之十步法

第一步，SMART目標

第二步，現(xiàn)狀描述

第三步，具體行動策略

第四步，人員責任

第五步，起止日期

第六步，計劃的階段性反饋機制

第七步，問題預(yù)估與對策

第八步，所需資源

第九步，可見成果或驗證文檔

第十步，行動計劃的按序優(yōu)先分配

現(xiàn)場學員作業(yè)：根據(jù)本部門目標，分解設(shè)立部門行動計劃？

第五單元：團隊執(zhí)行力的機制保障——制度流程健全

嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行

嚴密的制度是執(zhí)行的保證

優(yōu)化的流程確保高效

清晰的標準讓行為可度量可糾偏

執(zhí)行中，需要堵住的四個陋習

“講過了”與“盯”

“我不會”與“練”

“不可能”與“逼”

“找借口”與“沒有任何借口”

制度重在執(zhí)行，細節(jié)決定成敗

你希望什么結(jié)果，就考核什么結(jié)果

執(zhí)行力的利器---績效考核六步法之邏輯關(guān)系

1、目標設(shè)立

2、全過程數(shù)據(jù)記錄

3、全過程行為糾偏

4、績效評分

5、反饋面談

6、實施管理改進

提升團隊執(zhí)行力文化的四個工具

六點工作制

10分鐘法則

香蕉文化

一分鐘經(jīng)理人

第六單元：打造執(zhí)行力的核心法則——執(zhí)行力是檢查出來的

團隊執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)

拖拉

死板

反復(fù)

推諉

因人而異

追求完美

多頭指揮

形式主義

變形走樣

細節(jié)缺位

提升團隊執(zhí)行力的六大行動步驟

化繁為簡，管理就要簡單化

充分理解，生動宣貫

培養(yǎng)員工絕對服從的聽話文化：以上級組織目標為方向

100%執(zhí)行方法：自動自發(fā)+照做+創(chuàng)造性完成（找方法）

飛行檢查

即時獎罰

如何建立團隊的執(zhí)行力

管理者要做放大鏡，而不是大氣層

管理者打造團隊執(zhí)行力四大關(guān)鍵

1.完成角色轉(zhuǎn)換：從隊員到隊長

2.走動式管理：執(zhí)行力是檢查出來的

3.聚焦上級目標，學會老板思維：客戶價值導向

4.永遠超越期望：做第二與默默無聞毫無區(qū)別

案例討論：

各項崗位規(guī)范操作標準；----如何提高執(zhí)行效果

月度重點活動在每個部門的落實；----如何提高執(zhí)行效果

各項量化經(jīng)濟考核指標的完成。----如何提高執(zhí)行效果

第七單元：團隊執(zhí)行力的溝通渠道——管理就是溝通

在團隊執(zhí)行中，有效溝通的三大價值

行為糾偏

增進感情

優(yōu)化決策

有效溝通的必備技巧

微笑是最佳通行證

用“心”聆聽比說更重要

清楚表達，邏輯結(jié)構(gòu)化

反饋是一種行為藝術(shù)

與上司溝通的關(guān)鍵點

向上司請示與匯報的標準程序

同級溝通失敗的深層次分析

與下屬溝通的關(guān)鍵點

運用“同理心”，建設(shè)共贏溝通

課程總結(jié)與知識分享

丁老師

資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。

曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。

先后為數(shù)百家企業(yè)進行培訓、咨詢和管理變革項目服務(wù)，代表客戶：中國石油、海爾、中國移動、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國南車、中國農(nóng)業(yè)銀行、3C科技、DELL、林德叉車、北汽福田、江淮客車、正泰集團、上港集箱、中國航天科技集團、東方航空、南京地鐵、浙江中捷集團、華潤集團、上汽集團、天津康師傅、三一重工等。

丁老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

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