上海股份制改造培訓公開課

流程變革班：學華為三大業務流體系IPD/LTC/ITR 上海：2025年07月05日

建議董事長/總裁帶領核心業務領導班子參課適宜企業高管、三大主業務流程相關的企業管理者研發副總、研發管理者、重大產品線/事業部PMT團隊營銷副總、銷售總監、銷售交付經理、企管部總監流程部門總監、服務部門總監、生產管理者等課程大綱：Day1 華為集成產品開發IPD體系1、業界優秀企業研發變革實踐a.IPD在華為公司的引入b......

基于流程的企業運營管理新范式 上海：2025年07月09日

在快速變化的互聯網時代，企業決策層必須拋棄“機會為王”的慣性思維，采用系統的、科學的方式追求“戰略至上、運營致勝”的系統、科學的企業經營思維。因為，快速的變化，帶個企業層出不窮的新機遇和新挑戰，過去的成功，無法在未來成功復制，企業家發現，對舊模式的路徑依賴，反而成為阻礙企......

機制創新——構建共擔、共享的股權激勵機制 上海：2025年07月09日

【概念明晰】區分股權激勵、員工持股等概念，明確為什么要做，什么時間做【全程跟練】全流程了解股權激勵的前期準備、方案擬定、落地實施與稅務風險【實戰導師】稅務與法律“雙棲”專業講師傾囊相授，涵蓋眾多行業實戰經驗課程大綱模塊一、股權激勵的ABC1. 為什么要做股權激勵2. 股權激勵與員工持股&mdas......

風險、合規、內控一體化構建與管理實戰 上海：2025年07月10日

全面梳理“風險”、“內控”、“合規”之間的關系，通過有效的風險管理組織架構的設計，實現風險管理三道防線間的有效銜接從戰略風險、市場風險、運營風險、法律風險、財務風險、信用風險、危機應對等十余個細分領域進行展開，最終實現企業全面風險管理體系的有效搭建......

科技與供應鏈管理 深圳：2025年08月23日

受極端氣候、國際貿易爭端及疫情等諸多因素影響，企業供應鏈受到的沖擊正在變得日益頻繁與嚴重。據麥肯錫報告，現在平均每3.7年就會發生一次長達1-2月的供應鏈中斷。企業迫切需要運用科技與數字化手段，提高供應鏈整體透明度及預警能力，減少供應鏈中斷給企業造成的損失。工業時代的大規模標準化產品已經不能滿足今天消費者的需求，用戶期......

人力資源從業者的商務談判 北京：2025年09月13日

企業收益：1、運用“談判籌碼”來解決員工賠償、員工沖突、抗議等問題；2、運用結構化提案方式有效解決：招聘面談、升職加薪、調崗調職等問題；3、為企業培養優秀人力資源人才，優化企業人才結構。崗位收益：1、了解正確的談判理念和雙贏思維，確立談判關鍵要點；2、學會運用不同維度找“談判籌碼&r......