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培訓(xùn)受眾:

被賦予臨時(shí)性項(xiàng)目管理使命的經(jīng)理

課程收益:

除了自己的本職工作， 經(jīng)理和管理人員正越來(lái)越多地對(duì)公司內(nèi)部或外部的業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)，都要求他們運(yùn)用項(xiàng)目化管理的方式開(kāi)展工作。 他們已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理流程，現(xiàn)在他們需要重新審視習(xí)慣流程，并采取新的行為。

此次培訓(xùn)可為他們順利地啟動(dòng)和跟蹤一個(gè)項(xiàng)目，提供了良好的技能和知識(shí)基礎(chǔ)。

課程大綱:

1.定義自己的項(xiàng)目，以確認(rèn)其目標(biāo)

* 明白項(xiàng)目申請(qǐng)人的真正需求

* 在項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)中把需求正式化

2.明確自己的任務(wù)：角色與方法

* 限定自己任務(wù)覆蓋范圍和職責(zé)范圍

* 闡明自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)則，讓它在

公司里產(chǎn)生影響

3.創(chuàng)建以項(xiàng)目為核心的工作方法

* 獲取一些有關(guān)項(xiàng)目方法的基本知識(shí)

* 識(shí)別待實(shí)現(xiàn)的任務(wù)

* 創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

* 對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提前做好應(yīng)對(duì)措施

4.理清項(xiàng)目所需技能，以便組建團(tuán)隊(duì)

* 識(shí)別各個(gè)應(yīng)加入的參與方

* 讓上層領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來(lái)

* 動(dòng)員團(tuán)隊(duì)成員

5.成功地召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

* 了解如何成功地啟動(dòng)項(xiàng)目

* 為成功主持項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)做些準(zhǔn)備練習(xí)

6.同臨時(shí)團(tuán)隊(duì)共事

* 識(shí)別并實(shí)施團(tuán)隊(duì)的六大必要職能

7.為負(fù)責(zé)的項(xiàng)目創(chuàng)建“成功手冊(cè)”

* 診斷項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

* 找出哪些行動(dòng)能為項(xiàng)目開(kāi)個(gè)好頭

孟老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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