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課程介紹：

“該來的不來，不該來的還在進來！”

物料管理有多難？原因在哪？如何應對？

供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？

倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？

倉庫合理搬運的原則是什么？

“倉儲空間總是不夠,怎么辦?”

倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？

如何更好地確保物品先進先出？

需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理問題為何如此嚴重？

賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？

買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？

JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？

“倉管工作忙的時候忙得要命,剛想坐下休息會,卻恰巧被老板看見了……”

“成品倉庫發貨工作繁忙，還經常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”

“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……

老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？”

課程特點：

由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。

通過本課程培訓，使學員從傳統的倉庫基礎管理方法到現代倉庫管理思想與方式的轉變，對企業如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程大綱：

第一講.現代倉庫的職能是什么？

倉庫--供應鏈的重要節點

案例 現代倉庫的運作

一.現代倉庫的價值

1.如何提升倉庫管理的價值與地位?

2.案例 傳統倉庫與現代倉庫管理的區別

二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？

1.儲位管理的基本方法與原則

2.我們沒有WMS，我們怎么辦？

三.倉庫管理的組織地位與職能

1.注重物料JIT運作的環境建設

2.案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展

3.四.倉庫管理戰略包括哪些方面？

4.五.保稅倉庫管理

5.案例分析

第二講.企業倉庫再規劃

一.倉庫規劃的原則

二.物料流程再規劃遵循的原則

三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

1.無須花費太多,也能創造倉儲空間的17種方法

四.倉庫現場管理規范

1.怎樣才能實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”？

第三講.倉庫設備及其應用

倉庫設備的昨天、今天與明天

一.現代倉庫設備

1.現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？

二.高效倉庫管理案例評析

1.案例沒有現代倉庫設備，我們一樣做得很好

2.二家外資小企業的做法

3.物流新技術分享

第四講.倉庫運作與創新

一．物料JIT供應更優化

1.收貨、入庫、出庫管理的最優選擇

2.如何避免收、發貨中的出錯現象？

3.案例分析

4.“倉庫收、發貨環節沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”

二．高效揀選與分揀的方法與技巧

1.向生產部門的高效配、送怎么做？

2.案例一家電子制造企業倉庫的看板配送

三．出貨與補貨的最大問題是什么？

1.需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？

2.案例 我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？

四．空間即金錢，找出呆廢料產生原因

1.呆廢料處理的途徑與措施

五．盤點---方法與步驟

1.為訂貨中庫存控制的決策做準備？

2.案例

六.成本與服務水平如何權衡？

第五講.企業庫存管理與控制

庫存的動態分析與管理

庫存控制的關鍵問題

一.供給和需求變量分析

1.產生庫存的主要源頭在哪里

2.案例1應對需求頻繁變化，我們怎么做？

3.案例2客戶的需求預測真的那么難做嗎？點-線-面的價值與意義

4.案例3控制供應鏈下游庫存水平

5.供應商為什么這么不配合？

6.“供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”

7.“我們加強供應商管理！”

8.“供應商憑什么讓你管理？”

9.如何管理供應商來滿足我們JIT的要求

10.供應商管理的方法與技巧

11.JIT供料怎么做？

12.案例討論制造型企業的JIT供料問題

二.物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類

1.在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？

2.企業庫存的策略性分析方法

3.零庫存本質分析

三.庫存管理的內容與目標

四.庫存管理的過程及要素分析

1.案例與問題解答

五.庫存成本分析

1.缺貨產生的最大成本是什么？

2.不要過于依賴VMI

六.企業庫存控制

1.安全庫存還需要嗎？

2.有沒有安全庫存的實用計算方法？

3.安全庫存的細分與計算技巧

4.案例供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法

5.預測分析與方法

6.什么時間訂貨與訂多少貨

7.訂貨點的計算

8.案例經濟訂貨批量的實用計算方法

9.案例分享 看扳訂貨與定時訂貨

10.在制品庫存控制--在制品庫存控制真諦？

11.精益生產的核心思想之一

12.如何控制生產物流的每個環節的庫存

13.不要再盲目考核“周轉率”了

七.第三方物流的管理

八.庫存的戰略管理

1.案例分析 VMI合理嗎？

2.供應鏈管理下的庫存管理

3.案例戰略合作，從倉庫內的不良品改善開始

朱老師

資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。

在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系，運用于企業實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎

朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。

朱先生在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。

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