我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程描述

如何使新組建的中高層管理團(tuán)隊(duì)相互之間需要盡快磨合，并明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向？如何推動(dòng)公司戰(zhàn)略順暢執(zhí)行，使各部門(mén)管理者重視公司整體利益大于本部門(mén)利益？本課程集對(duì)抗性、參與性、實(shí)用性、真實(shí)性、系統(tǒng)性、互動(dòng)性和趣味性于一體， 融入企業(yè)通用的核心管理原則，把促使一個(gè)公司成為市場(chǎng)強(qiáng)者的核心因素加以濃縮、整合，通過(guò)學(xué)員參與，動(dòng)態(tài)、高效地指導(dǎo)管理者如何通過(guò)調(diào)動(dòng)各方資源和團(tuán)隊(duì)合作取得成功。最終達(dá)到幫忙學(xué)員掌握經(jīng)營(yíng)決策的方法工具，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理思維突破。

課程收益

1、掌握“戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)合作、產(chǎn)品定位、供應(yīng)鏈管理、公司經(jīng)營(yíng)及投資收益分析”等主題的管理方法，動(dòng)態(tài)分析市場(chǎng)與企業(yè)業(yè)務(wù)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系

2、親身體驗(yàn)、了解企業(yè)和組織的經(jīng)營(yíng)和系統(tǒng)性運(yùn)作，鍛煉系統(tǒng)性思維方式，突破狹隘的職能觀念和視角

3、培養(yǎng)價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新思維模式，突破習(xí)慣性思維模式，更新管理理念，暴露管理誤區(qū)

4、錘煉管理團(tuán)隊(duì)合作、決策和高效溝通交流方式

5、培養(yǎng)全球化和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的視野

課程大綱:

1a期決策：時(shí)間90min

知識(shí)點(diǎn)：

一、戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.企業(yè)內(nèi)部因素分析

2.企業(yè)外部環(huán)境（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)）分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定

–戰(zhàn)略定位

–經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

–投資項(xiàng)目可行性分析

二、團(tuán)隊(duì)合作

1.團(tuán)隊(duì)（公司）組建

2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

3.團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)問(wèn)題處理

4.團(tuán)隊(duì)溝通技巧

1b期決策：時(shí)間80min

知識(shí)點(diǎn)：

一、公司財(cái)務(wù)

–熟悉損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容

–企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

–各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率分析

–現(xiàn)金流管理

二、產(chǎn)品定位與規(guī)劃

–定義并識(shí)別機(jī)會(huì)

–市場(chǎng)分析與產(chǎn)品定位

–產(chǎn)品定位的關(guān)鍵因素分析

2期決策：時(shí)間90min

知識(shí)點(diǎn)：

一、預(yù)算管理

1.收入、成本/費(fèi)用預(yù)算的編制

2.損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表之間的實(shí)質(zhì)的相互關(guān)系

二、財(cái)務(wù)管理

1.成本與利潤(rùn)的關(guān)系

2.流動(dòng)資產(chǎn)管理

三、營(yíng)銷要素管理

3期決策：時(shí)間90min

知識(shí)點(diǎn)：

一、戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 戰(zhàn)略評(píng)估和控制

–經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行和執(zhí)行進(jìn)度的控制

–競(jìng)爭(zhēng)要素變化情況監(jiān)控分析

–運(yùn)營(yíng)結(jié)果評(píng)估

–戰(zhàn)略方向的調(diào)整

二、公司財(cái)務(wù)

投資收益分析

－杜邦分析方法

－杜邦分析方法在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的應(yīng)用

三、利潤(rùn)構(gòu)成及盈利能力分析：

-從企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的穩(wěn)定性角度編制量本利分析表

-根據(jù)杜邦財(cái)務(wù)分析體系層層剝離，找出影響權(quán)益收益率的波動(dòng)因素

4期決策：時(shí)間80min

知識(shí)點(diǎn)：

一、高級(jí)供應(yīng)鏈管理

二、營(yíng)銷審計(jì)

1.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析

2.產(chǎn)品定價(jià)策略

3.銷售隊(duì)伍管理

4.市場(chǎng)推廣策略

三、流動(dòng)資金管理

5期決策：時(shí)間80min

知識(shí)點(diǎn)：

一、投資收益分析

–資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及資產(chǎn)管理

–全面認(rèn)識(shí)ＥＶＡ價(jià)值評(píng)估體系

–ＥＶＡ評(píng)估體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用

二、經(jīng)營(yíng)管理能力分析

- 從企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益變動(dòng)角度分析

- 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)性角度分析

- 從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力角度綜合評(píng)價(jià)

陳老師

清華大學(xué)工商管理碩士學(xué)位， 2006年起擔(dān)任TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬項(xiàng)目中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，曾參與多個(gè)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略實(shí)施、組織與結(jié)構(gòu)重組、營(yíng)銷和銷售管理以及兼并重組等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：TechMark經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)模擬(上海)