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課程描述

如何使新組建的中高層管理團隊相互之間需要盡快磨合，并明確企業的戰略發展方向？如何推動公司戰略順暢執行，使各部門管理者重視公司整體利益大于本部門利益？本課程集對抗性、參與性、實用性、真實性、系統性、互動性和趣味性于一體， 融入企業通用的核心管理原則，把促使一個公司成為市場強者的核心因素加以濃縮、整合，通過學員參與，動態、高效地指導管理者如何通過調動各方資源和團隊合作取得成功。最終達到幫忙學員掌握經營決策的方法工具，同時實現管理思維突破。

課程收益

1、掌握“戰略架構設計、團隊合作、產品定位、供應鏈管理、公司經營及投資收益分析”等主題的管理方法，動態分析市場與企業業務模式、企業經營戰略和企業戰略執行之間的關系

2、親身體驗、了解企業和組織的經營和系統性運作，鍛煉系統性思維方式，突破狹隘的職能觀念和視角

3、培養價值創造的創新思維模式，突破習慣性思維模式，更新管理理念，暴露管理誤區

4、錘煉管理團隊合作、決策和高效溝通交流方式

5、培養全球化和國際化經營的視野

課程大綱:

1a期決策：時間90min

知識點：

一、戰略架構設計

1.企業內部因素分析

2.企業外部環境（產業結構/市場競爭）分析

3.企業戰略制定

–戰略定位

–經營計劃制定

–投資項目可行性分析

二、團隊合作

1.團隊（公司）組建

2.領導團隊

3.團隊常見問題處理

4.團隊溝通技巧

1b期決策：時間80min

知識點：

一、公司財務

–熟悉損益表和資產負債表的主要內容

–企業績效評價指標

–各項財務比率分析

–現金流管理

二、產品定位與規劃

–定義并識別機會

–市場分析與產品定位

–產品定位的關鍵因素分析

2期決策：時間90min

知識點：

一、預算管理

1.收入、成本/費用預算的編制

2.損益表、資產負債表和現金流量表之間的實質的相互關系

二、財務管理

1.成本與利潤的關系

2.流動資產管理

三、營銷要素管理

3期決策：時間90min

知識點：

一、戰略架構設計

1. 戰略評估和控制

–經營計劃的執行和執行進度的控制

–競爭要素變化情況監控分析

–運營結果評估

–戰略方向的調整

二、公司財務

投資收益分析

－杜邦分析方法

－杜邦分析方法在現實企業中的應用

三、利潤構成及盈利能力分析：

-從企業實現利潤的穩定性角度編制量本利分析表

-根據杜邦財務分析體系層層剝離，找出影響權益收益率的波動因素

4期決策：時間80min

知識點：

一、高級供應鏈管理

二、營銷審計

1.產品競爭分析

2.產品定價策略

3.銷售隊伍管理

4.市場推廣策略

三、流動資金管理

5期決策：時間80min

知識點：

一、投資收益分析

–資本結構的優化以及資產管理

–全面認識ＥＶＡ價值評估體系

–ＥＶＡ評估體系在企業管理中的應用

二、經營管理能力分析

- 從企業資產、負債和所有者權益變動角度分析

- 從企業生產經營活動協調性角度分析

- 從企業的經營決策能力角度綜合評價

陳老師

清華大學工商管理碩士學位， 2006年起擔任TechMark管理實戰模擬項目中國區負責人，曾參與多個企業管理咨詢項目，內容涉及戰略實施、組織與結構重組、營銷和銷售管理以及兼并重組等。

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