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培訓受眾:

老板、總經理、CEO、研發總監、技術總監、產品規劃專家、產品經理、市場總監、策劃部主管、老板的下一代

課程收益:

1.您將掌握建立產品創新開發與管理體系的主要方法和流程，使開發工作得到組織和制度上的保障，有序進行，讓企業部門間產生合力

2.通過對其它成功企業案例與方法的學習，找到自己的不足，確立發展的方向和學習的榜樣，為產品開發工作設定目標，并且有效的培訓研發人才

3.您可以準確掌握客戶需求和市場動態，不斷涌現產品創意，快速定義產品功能，成功推向市場，贏得大量客戶，用產品塑造企業的競爭優勢

4.您能夠運用企業產品規劃，市場與客戶調查分析，產品策劃、開發、上市管理的方法和工具，有效提高開發工作的正確性和效率

5.您可以降低產品開發成本，提升產品成功機率，獲得快速的企業增長與超額利潤

課程大綱:

模塊一：產品戰略規劃概述

模塊二：產品戰略輸入：市場策劃

1.市場策劃應該輸出什么？

2.總體市場、公司現狀、總體競爭分析

3.細分市場分析及目標市場確定

4.總體策略及建議

模塊三：產品戰略的輸入：客戶需求分析

1.從客戶的購買行為分析客戶需求（實際案例同步演練）

2.客戶需求收集

3.產品戰略與路標規劃流程

4.產品路標規劃過程解析

5.產品戰略與路標規劃決策評審

模塊四：產品上市流程的執行

1.如何整體把控產品的上市節奏

2.產品上市的策略：先“營”后“銷”

3.新產品的定價

4.新產品上市的主要流程

5.新產品上市的支撐流程

6.產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發布的關系

7.產品上市的“151”策略

8.實例講解

9.演練與問題討論

曹老師

研發咨詢資深顧問，INCOSE（國際系統工程師聯合會）會員。

曾為科達通信、中電集團、TCL集團、國人通信等近100家企業提供專業的研發管理培訓。

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