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課程收益：

1、業(yè)務(wù)部門定編與職能部門定編的常用定編方法與難點(diǎn)。

2、職能部門（財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā)、行政、采購(gòu)、質(zhì)量、設(shè)備、審計(jì)部門）定編方案規(guī)劃與人效提升策略。

3、為人員招聘或精減人員提供數(shù)量指導(dǎo)以及人員成本預(yù)測(cè)。

4、合理的職能部門人員數(shù)量配置有利于降低運(yùn)營(yíng)成本。

5、實(shí)現(xiàn)成功定編與人效提升，各級(jí)head要做什么？HR要做什么？專家組要做什么？

6、如何通過(guò)分享激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)成功定編與人效提升？

7、員工流失對(duì)定編工作的挑戰(zhàn)與處理方法有哪些？

課程特色：

1、國(guó)際一流咨詢公司的方法論與咨詢技術(shù)基礎(chǔ) 、近十年的中國(guó)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)與定編管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

2、近期業(yè)績(jī)：2016年為某世界著名在華集團(tuán)提供的“組織定編與人效提升咨詢”，為該集團(tuán)帶來(lái)了5.1億人力成本節(jié)省，為未來(lái)薪酬提升建立了儲(chǔ)備基礎(chǔ)，“更重要的是為集團(tuán)在華發(fā)展提升了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力”。

課程對(duì)象：

職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）；企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)（高級(jí)顧問(wèn)及以上）。

特別提示：3年以下管理工作經(jīng)驗(yàn)者請(qǐng)不要參加。

課程大綱：

第一天

1、定編方法簡(jiǎn)介

a)八大定編方法：特點(diǎn)、適用情形與操作難點(diǎn)

b)八大定編方法與人效提升的關(guān)系分析

c)業(yè)務(wù)部門定編：常用方法與難點(diǎn)（略）

d)職能部門定編：常用方法與難點(diǎn)

2、職能人員定編方案制定流程與操作要求

a)人效指標(biāo)分析與設(shè)置

b)人效診斷與人效目標(biāo)定位

c)職能運(yùn)作模式分析與改進(jìn)策略

d)崗位工作量分析與崗位分工重整

e)崗位設(shè)置與定編決定因素分析

f)定編調(diào)整因素分析與定編方案驗(yàn)證

3、職能部門定編方案規(guī)劃與人效提升策略研討

a)財(cái)務(wù)部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式、定編調(diào)整因素、方案驗(yàn)證

b)人力資源部：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式、定編調(diào)整因素、方案驗(yàn)證

c)研發(fā)部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式、定編調(diào)整因素、方案驗(yàn)證

第二天

d)行政部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式、定編調(diào)整因素、方案驗(yàn)證

e)采購(gòu)部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式、定編調(diào)整因素、方案驗(yàn)證

f)質(zhì)量部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式、定編調(diào)整因素、方案驗(yàn)證

g)設(shè)備部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式、定編調(diào)整因素、方案驗(yàn)證

h)審計(jì)部門：人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式、定編調(diào)整因素、方案驗(yàn)證

4、人效提升與高效定編的保障工作

a)成功定編與人效提升的前提工作

i.各級(jí)head要做什么

ii.HR要做什么

iii.專家組要做什么

b)成功定編與人效提升的配套工作：分享激勵(lì)

i.為何不用KPI激勵(lì)法

ii.分享激勵(lì)的等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)幅度

iii.分享激勵(lì)的期限與未來(lái)薪酬對(duì)接

5、動(dòng)態(tài)性定編管理

a)臨時(shí)編制

b)戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備編制

c)員工流失對(duì)定編工作的挑戰(zhàn)與處理方法

d)其他

6、Q&A

洪老師

擅長(zhǎng) 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

-服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫(kù)博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國(guó)農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(wèn)（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

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在線報(bào)名：職能部門定編：定量方法與管理策略(上海)