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培訓(xùn)受眾:

★ 適合對象

1.從事研發(fā)、制造、品管、生管或其他支持職務(wù)的專業(yè)人士

2.對精益製造有興趣者

課程收益:

豐田精益管理這十幾年來蔚然成為一門管理顯學(xué)，各界競相研究與模仿，并也引起許多企業(yè)的內(nèi)部變革，甚至帶動整體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。但成功者還是屈指可數(shù)，甚至產(chǎn)生許多誤解，譬如JIT就是把庫存放在供貨商、提升效率就是要不斷強加員工的勞動力、流動化就是要設(shè)置無人搬運系統(tǒng)、拉式生產(chǎn)就是客制化生產(chǎn)…等。

面對這些曲解，就如大野耐一(TPS集大成者)于「豐田生產(chǎn)方式」一書的序言所提，他所擔(dān)心的就是人們不花心思去了解整個系統(tǒng)的思維與基本想法，反而急于去復(fù)制一些方法工具以圖馬上解決現(xiàn)有的問題。臺灣中衛(wèi)中心長期擔(dān)任豐田精益管理的推動者與實踐者，于四年前開始研究精益模擬道具的開發(fā)與制作，并于去年設(shè)置了「精益模擬實驗室」，陸續(xù)開發(fā)了多套模擬體驗?zāi)K。

課程大綱:

1.何謂流動化生產(chǎn)

完美的精益流程

TPS是流動生產(chǎn)的技術(shù)

2.自然溪流 VS 灌溉水道

大批量流動

一個流

流動技術(shù)與生產(chǎn)要素(5M1I)

3.工程間的整流化

以人為核心

以產(chǎn)品為中心

使用廉價設(shè)備實現(xiàn)整流化

TPS手法運用

4.產(chǎn)線設(shè)計與Layout布置

分類分級

物的流經(jīng)工程調(diào)查

U型 / U＋型生產(chǎn)線

Sub-Line進線化-Inline化歩驟

整體布置

5.情報也要連續(xù)流動

流動生產(chǎn)系統(tǒng)評價

情報的流動

模擬游戲演練

■1.游戲與道具說明

使用道具及布置模擬生產(chǎn)線

透過學(xué)員扮演客戶、廠長、生管、作業(yè)人員等角色

以不同的情境進行模擬演練

比較不同情境下產(chǎn)出結(jié)果KPI

2.角色說明與分配

3.第一階段-大量生產(chǎn)模擬演練

4.第二階段-小批量生產(chǎn)模擬演練

5.第三階段-流動生產(chǎn)模擬演練

6.KPI比較與研討

★理論課程

1.JIT基本架構(gòu)

發(fā)展快速、便宜、制造多種類的技術(shù)

成本取決于生產(chǎn)方法 

豐田精益生產(chǎn)概要

JIT的基本原則

平準(zhǔn)化

2.計劃生產(chǎn)、后補充生產(chǎn)與順序生產(chǎn)

生產(chǎn)系統(tǒng)概要 

計劃生產(chǎn)

后補充生產(chǎn)

后補充生產(chǎn)特征、后補充生產(chǎn)使用店面、適用需求型態(tài)、店面存量管制、看板運用

順序生產(chǎn)

順序生產(chǎn)特征、順序生產(chǎn)使用店面、適用需求型態(tài)、順序生產(chǎn)限制、同步化生產(chǎn)、順序管制點

順序+后補充

順序生產(chǎn)特征、限制、同步化生產(chǎn)、順序管制點

3.生產(chǎn)系統(tǒng)特征比較

生產(chǎn)指示

店面種類

生產(chǎn)Lead Time

店面

實施難易

目視管理

模擬游戲演練

■1.游戲與道具說明

以樂高積木組裝模擬工廠加工工序，人員依被設(shè)定之角色扮演各司其職演練分二個部份

(1)后補充生產(chǎn)

(2)順序生產(chǎn)

最后將二個生產(chǎn)系統(tǒng)演練所得之?dāng)?shù)據(jù)計算再比較其差異，以印證各自的特色

2.角色說明與分配

3.計劃生產(chǎn)模擬演練

4.后補充生產(chǎn)模擬演練

5.順序生產(chǎn)模擬演練

6.KPI比較與研討

黃老師

黃肇義《中衛(wèi)發(fā)展中心技術(shù)總監(jiān)》

學(xué)歷：成功大學(xué)工程科學(xué)研究所

經(jīng)歷：擔(dān)任經(jīng)濟部工業(yè)局「車輛產(chǎn)業(yè)競爭力提升計劃」主持人、經(jīng)濟部技術(shù)處「精益企業(yè)研訓(xùn)中心建置計劃」主持人，榮獲『經(jīng)濟部中小企業(yè)輔導(dǎo)績優(yōu)人員』獎、工業(yè)局『科技項目績優(yōu)計劃』獎，主持自行車A-Team(包含巨大機械、美利達與20家零件廠)、工具機M-Team(包含臺中精機、永進機械與18家零件廠)、華碩電腦集團、光寶科技集團、全興工業(yè)體系、六和機械體系等企業(yè)精益管理的導(dǎo)入與推動，實務(wù)經(jīng)驗豐富，近年更將豐田精益理念推廣至服務(wù)業(yè)等不同領(lǐng)域。

洪村明《中衛(wèi)發(fā)展中心技術(shù)經(jīng)理》

學(xué)歷：政治大學(xué)企業(yè)管理研究所

經(jīng)歷：擔(dān)任國瑞中衛(wèi)體系推動負責(zé)人與精益管理組技術(shù)經(jīng)理，亦為自行車A-Team項目負責(zé)人。

TPS、精益輔導(dǎo)經(jīng)驗豐富，包括華碩、和碩、光寶、美利達、建大、東元、高林、揚生、東大、維格、至興、成興、統(tǒng)益、速聯(lián)、鑫元鴻、鋐光等廠商。

簡衍琮《中衛(wèi)發(fā)展中心顧問》

學(xué)歷：龍華大學(xué)工業(yè)工程系

經(jīng)歷：曾任廣達電腦(股)公司SMT工程師、茂佳精密科技(股)公司臺南廠副廠長、總經(jīng)理室項目經(jīng)理。負責(zé)自行車產(chǎn)業(yè)A-TEAM三位一體研修活動，協(xié)助產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入TPS、TPM、TQM等3T整合活動，主導(dǎo)政伸企業(yè)、瑞振工業(yè)TPS項目輔導(dǎo)，并曾參與行政院勞委會勞研所人因工程圖譜系統(tǒng)合作項目。

許材標(biāo)《中衛(wèi)發(fā)展中心顧問》

學(xué)歷：臺北科技大學(xué)車輛工程研究所

經(jīng)歷：曾任職于中華汽車，歷任品管、服務(wù)、采購等單位主管，核心專長為TPS、TPM、質(zhì)量成本及五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA)，輔導(dǎo)企業(yè)包含工具機產(chǎn)業(yè)：永進機械、大同大隈、臺灣引興、德大機械、德士凸輪；自行車產(chǎn)業(yè)：利奇機械、天心工業(yè)；汽車零件業(yè)：泳剛企業(yè)、儒億科技(臺北廠)；電機業(yè)：東元電機(中壢二廠)；食品業(yè)：白木屋等等。

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