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培訓受眾：

企業中負責物流，運輸，配送的人員；計劃人員，IT人員

課程收益：

在中國的特定物流環境下，企業在管理運輸外包時存在很多誤區，導致物流成本過高，交貨期延長，操作程序繁瑣。在配送運作時更是如此，企業僅把車輛配載率作為核心指標，實際上配送優化要考慮眾多的因素。講師結合際問題，分享解決問題的經驗，使學員學習到能真正解決實際問題的方法，讓先進經驗在跨國公司和內資企業中得到應用。

課程大綱：

第一部分：供應鏈與運輸

物流戰略與規劃

客戶服務與運輸規劃

運輸與供應鏈總成本

總倉與分倉配送管理

第二部分：選擇合適的運輸模式

五種運輸模式及其比較

四種運輸模式的成本分析

汽車運輸成本分析

案例：車型與運費降價

水運成本分析

案例：為什么三年不漲價？

空運成本分析

案例：空運費低于海運費

鐵路運輸成本分析

優化運輸組合

第三部分：運輸外包管理

外包還是自營？

合作伙伴選擇

問題管理和服務改進

案例：解決交貨延期和運輸破損

運輸中的法律問題

保險與理賠

第四部分：配送管理

運輸與配送的區別

配送總成本分析

配送中心選址

費用的平方根法則

案例分析：共同配送

配送線路優化：最短路徑法、水滴法和掃描法

運輸線路的合并

線路風險評估

配送頻率

案例：牽一發而動全身

第五部分：綜合案例

呂老師

中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，

具有15年采購、倉儲、物流、供應鏈管理經驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經理，采購經理，物流經理。

先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內外采購、倉儲、物流培訓工作。

憑借豐富的內外資企業的底層操作經驗，高層管理體會和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業在歐美物流運作非常成功），總結出一整套有效的適合于本土物流運作方法與客戶分享。

呂老師的精彩，實用培訓讓許多學員一年選三次呂老師的課程。

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