無(wú)錫生產(chǎn)件培訓(xùn)

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無(wú)錫生產(chǎn)件培訓(xùn)公開(kāi)課

APQP/PPAP先期產(chǎn)品策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序蘇州：2025年06月09日

第一天：一、APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行 APQP 流程APQP 階段劃分說(shuō)明1.第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目第一階段之輸入顧客的呼聲保修記錄和質(zhì)量信息業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品／過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究 ix.設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初......

APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃&PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序蘇州：2025年06月11日

體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。課程形式知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程收益1、對(duì)過(guò)程做出可靠的評(píng)估；2、判斷過(guò)程是否失控和過(guò)程是否有能力；3、為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；4、減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性。課程大綱產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AP......

APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃/PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序蘇州：2025年07月10日

采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的人員。課程大綱第一單元：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃一、APQP的基本作用，理念及原則1.質(zhì)量從哪里來(lái)2.APQP的本質(zhì)3.APQP的關(guān)鍵問(wèn)題4.APQP的成功法則5.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)二、計(jì)劃與確定項(xiàng)目1.立項(xiàng)階段必須解決的三大問(wèn)題 ......

生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程PPAP 蘇州：2025年08月03日

理解PPAP過(guò)程和PPAP提交的差別；掌握需要和不需要提交的原則；明確每個(gè)提交項(xiàng)目的接受準(zhǔn)則；了解主要顧客PPAP的特殊要求；通過(guò)案例和練習(xí)，獲得第一手的PPAP范例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；具備組織試生產(chǎn)，成功完成PPAP提交的能力。了解掌握PPAP第四版的主要更新及改動(dòng)。培訓(xùn)方法：小組練習(xí)，通過(guò)小組練習(xí)來(lái)提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解，掌......

“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班北京：2025年08月08日

第一天上午9:00到12:00 下午13:30到17:30單元一：組織中的項(xiàng)目管理1.組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置2.項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹3.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求單元二：定義階段1.項(xiàng)目論證過(guò)程概述2.項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面3.如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo)4.項(xiàng)目目標(biāo)確定的過(guò)程5.項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命案例分析：ST......

基于跨部門(mén)協(xié)作的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理上海：2025年06月09日

第一天 9:00-16::30一、洞悉性格，洞悉供應(yīng)鏈，洞悉供應(yīng)商第一篇：跨部門(mén)協(xié)作下的供應(yīng)商管理1. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈人員性格測(cè)試（工具 DISC）2. 快速識(shí)別不同的性格對(duì)供應(yīng)的影響3. 處于采購(gòu)核心位置的跨部門(mén)溝通方法4. 采購(gòu)與供應(yīng)商的溝通方法5. 采購(gòu)常用工具的引導(dǎo)（5W2H2R，甘特圖，WBS…）......