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課程背景

為什么工作中總是感覺溝通不暢？

為什么總是要重復(fù)溝通而無(wú)效果？

為什么只要是溝通總要產(chǎn)生沖突？

那是因?yàn)闆]有根據(jù)對(duì)方的需要做針對(duì)性的溝通。

溝通的雙方是人，只要人弄明白了，溝通自然就通暢了。

真正的溝通不是“我已經(jīng)說(shuō)了，是他自己不明白，”而是要對(duì)方明白和理解，說(shuō)對(duì)方明白的話才是整整的溝通！

本課程通過(guò)解析跨部門溝通與協(xié)作中的問(wèn)題，掌握跨部門溝通的策略與技巧，提升跨部門協(xié)作的能力，用正確的態(tài)度與方法，化解沖突的消極影響，激發(fā)建設(shè)性沖突，讓跨部門溝通暢通無(wú)阻，從而提高跨部門協(xié)作效果。

課程收益

1.解析不同溝通風(fēng)格特點(diǎn)

2.了解跨部門溝通的策略

3.掌握不同層級(jí)溝通技巧

4.提升跨部門協(xié)作的能力

5.學(xué)習(xí)沖突處理方法步驟

課程對(duì)象

企業(yè)中層骨干

課程大綱

一、高效溝通基本認(rèn)知

1.溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)

2.溝通步驟：編碼、解碼、反饋

3.解析跨部門溝通障礙

4.溝通風(fēng)格測(cè)評(píng)與解析

1)DISC性格分析工具解析

2)每種性格類型都有獨(dú)特的溝通風(fēng)格

3)每種個(gè)性都希望采用適合自己的溝通方式

4)根據(jù)對(duì)方個(gè)性采用相應(yīng)溝通方式提高效果

5.如何與不同性格的人溝通

1)D型性格溝通風(fēng)格識(shí)別與解析

2)與“D”型人相處的五個(gè)基本原則

3)I型性格溝通風(fēng)格識(shí)別與解析

4)與“I”型人相處的五個(gè)基本原則

5)S型性格溝通風(fēng)格識(shí)別與解析

6)與“S”型人相處的五個(gè)基本原則

7)C型性格溝通風(fēng)格識(shí)別與解析

8)與“C”型人相處的五個(gè)基本原則

二、溝通的策略與技巧

1.傾聽的技巧

1)傾聽的層次

2)傾聽的要求

3)傾聽的技巧

4)心態(tài)轉(zhuǎn)變的技巧：換位思考、尊重對(duì)方

5)行為調(diào)整的技巧：口中有聲、肢體呼應(yīng)

6)內(nèi)容把握的技巧：聽事實(shí)、辨情緒、識(shí)意圖

2.表達(dá)的技巧

1)表達(dá)的要求

① 明了準(zhǔn)確

② 簡(jiǎn)潔完整

③ 邏輯清晰

④ 說(shuō)服力強(qiáng)

2)表達(dá)的技巧

① 以終為始

② 歸納概括

③ 巧用公式

④ 觸發(fā)感官

3)課堂演練：如何高效表達(dá)

3.反饋的技巧

1)反饋的形式

2)反饋的技巧

① 反復(fù)確認(rèn)

② 適當(dāng)問(wèn)答

③ 積極有效

④ 消除偏差

⑤ 避免自衛(wèi)

⑥ 合理采納

4.跨部門溝通的步驟

1)充分準(zhǔn)備

2)了解需求

3)準(zhǔn)確表達(dá)

4)處理異議

5)達(dá)成共識(shí)

三、不同層級(jí)溝通技巧

1.如何與不同類型的上司有效溝通

1)情境訓(xùn)練：

① 與D型上司的溝通方式

② 與I型上司的溝通方式

③ 與S型上司的溝通方式

④ 與C型上司的溝通方式

2)小結(jié)：與上司溝通的基本要點(diǎn)

2.如何與不同類型的同事和諧相處

1)情境訓(xùn)練：

① 與D型同事的相處方式

② 與I型同事的相處方式

③ 與S型同事的相處方式

④ 與C型同事的相處方式

2)小結(jié)：與同事相處的基本要點(diǎn)

3.如何與不同類型的下屬有效溝通

1)情境訓(xùn)練：

① 與D型下屬的溝通技巧

② 與I型下屬的溝通技巧

③ 與S型下屬的溝通技巧

④ 與C型下屬的溝通技巧

2)小結(jié)：與下屬相處的基本要點(diǎn)

四、跨部門的有效協(xié)作

1.信任是溝通的基礎(chǔ)

2.建立情感賬戶

1)人際關(guān)系的建立原則

2)情感賬戶中的存款與支出

3.進(jìn)行換位思考

1)理解了就會(huì)寬容

2)學(xué)會(huì)尊重與欣賞

3)同理心溝通策略

4.建立內(nèi)部客戶意識(shí)

5.知己知彼

1)擴(kuò)大周哈里窗口中的公開區(qū)

6.樹立共同的目標(biāo)

7.明確相互的職責(zé)

8.建立溝通的橋梁

五、沖突管理解決之道

1.沖突管理的核心

2.沖突的潛在因素分析

1)認(rèn)知差異

2)性格差異

3)目標(biāo)差異

4)價(jià)值觀差異

5)溝通不力

6)資源分配不均

7)權(quán)與利的爭(zhēng)奪

8)組織變革

3.化解沖突的溝通藝術(shù)

1)無(wú)條件尊重

2)同感共情

3)合理宣泄

4)和諧溝通

4.沖突管理五大策略

1)強(qiáng)迫

2)回避

3)妥協(xié)

4)折衷

5)合作

六、課程回顧與總結(jié)

王老師

王雷軍 原世界500強(qiáng)石藥集團(tuán)管理及培訓(xùn)總監(jiān)

資歷背景

1.企管金融雙碩士

2.國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

3.高級(jí)人力資源師

4.高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

5.二級(jí)心理咨詢師

6.美國(guó)（ACI) 注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

授課風(fēng)格

1.實(shí)戰(zhàn)派，課程實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富

2.語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默，有感染力

3.課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收

4.互動(dòng)性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過(guò)程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化

授課經(jīng)驗(yàn)

農(nóng)行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈陽(yáng)分行，民生銀行沈陽(yáng)分行，華夏人壽北京分公司，太平保險(xiǎn)河北分公司、石藥集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、銀億股份、天津中建集團(tuán)、SM集團(tuán)（菲律賓）、金隅集團(tuán)、南京嘉盛建筑集團(tuán)、中建一局、河北潤(rùn)江集團(tuán)、河北景陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古超高壓電力局、華能電力、大唐國(guó)際、中電投集團(tuán)、華電國(guó)際、國(guó)電集團(tuán)、浙能集團(tuán)、杭州五星鋁業(yè)、鄭州醫(yī)院、東風(fēng)汽車、美的集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、北京中廣物業(yè)管理有限公司、紅星美凱龍、無(wú)錫精科汽車配件有限公司等

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