南京賒銷(xiāo)管理培訓(xùn)

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南京賒銷(xiāo)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

Excel財(cái)務(wù)分析模型助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的六大應(yīng)用南京：2025年05月28日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭Part 1 如何成為卓越的財(cái)務(wù)分析師 --財(cái)務(wù)思維篇1. 從財(cái)務(wù)分析和CFO的崗位描述分析說(shuō)起。問(wèn)題思考：要做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師必須具備哪些財(cái)務(wù)技能？2. 如何向高管層展示你的分析能力？3. 從一份多功能分析模板案例來(lái)總結(jié)財(cái)務(wù)分析的技能4. 總結(jié)如何從優(yōu)秀走向卓......

財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧南京：2025年05月29日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程大綱一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的財(cái)務(wù)依賴(lài)二、溝通的重要性溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果組織中的信息交流種類(lèi)和方向組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)談判力是......

財(cái)務(wù)BP案例訓(xùn)練營(yíng)：解析七大環(huán)節(jié)，創(chuàng)造BP價(jià)值南京：2025年06月04日

為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型已成為近年財(cái)務(wù)人員最關(guān)注的話題之一。而這一轉(zhuǎn)型的背后，其實(shí)是從思維模式、工作方式、技能升級(jí)等多方面對(duì)財(cái)務(wù)BP人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)BP不但需要具備前瞻性和戰(zhàn)略性的眼光和思維，也需要在不同環(huán)節(jié)上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的支持，對(duì)大......

業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的成本分析與效益提升南京：2025年06月05日

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員從事成本管理職能的企業(yè)人員財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本主管課程大綱：一、善用價(jià)值鏈洞察業(yè)務(wù)、定位成本管理重點(diǎn)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與價(jià)值鏈（1）經(jīng)營(yíng)管理與價(jià)值創(chuàng)造（2）業(yè)務(wù)解構(gòu)實(shí)踐——價(jià)值鏈分析2、基于價(jià)值鏈分析洞察業(yè)務(wù)運(yùn)作與流轉(zhuǎn)、攻破重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本管理（1）價(jià)值鏈分析模型與......

企業(yè)智能化工廠導(dǎo)入之中國(guó)制造2025-向富士康學(xué)習(xí) 上海：2025年07月11日

總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、PMC\生管物控\資材、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、信息技術(shù)部、設(shè)備部\動(dòng)力部、工程及技術(shù)研發(fā)（PE、ME）部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門(mén)主管級(jí)以上管理人員。課程大綱：破冰分享！1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（......

六西格瑪與品質(zhì)管理上海：2025年07月17日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、采構(gòu)等各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等課程大綱：引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車(chē)召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是過(guò)冬最好武器！第一部分：認(rèn)識(shí)全面質(zhì)量管理（......