大連生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 青島：2025年09月13日

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長課程大綱安全心法篇一、班組安全管理重要性（依法治安與使命）1.安全在班組管理中的地位1)班組長角色認(rèn)知（安全）2)安全是什么（零的價(jià)值）3)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢4)我們現(xiàn)場安全管理八大盲區(qū)2.法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)（如何合理避險(xiǎn)）1)頂層設(shè)計(jì)寄語安全生產(chǎn)2)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)3)新《安全生產(chǎn)法......

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善 青島：2025年09月13日

1. 專業(yè)講師深度剖析日式精益實(shí)戰(zhàn)理論，系統(tǒng)規(guī)范，簡單、實(shí)用、可操作2. 活潑，幽默，課堂氣氛活躍，很高的參與性與互動(dòng)性3. 善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，實(shí)用性強(qiáng)4. 現(xiàn)場答疑互動(dòng)，形象生動(dòng)，知識(shí)性、趣味性和實(shí)踐性相結(jié)合課程對象：總裁/董事長/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、六西格瑪推進(jìn)辦公室主任、變革管理......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2025年07月12日

第一篇 意 識(shí) 篇管理的概念1． 現(xiàn)場管理者的地位和使命2． 現(xiàn)場管理者的具體職責(zé)實(shí)務(wù)演練:現(xiàn)場管理者自測3． 現(xiàn)場管理者的素質(zhì)要求4． 從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長第二篇 運(yùn) 作 篇1．一日管理的觀念2．常用表格3．早會(huì)4．班組生產(chǎn)計(jì)劃制訂5．5M1E班前確認(rèn)工作法......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù) 蘇州：2025年08月04日

1.轉(zhuǎn)變觀念 ，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識(shí)；2.清晰 、 準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場改善的理念和方法；3.掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化；4.掌握推行現(xiàn)場 5S 的關(guān)鍵點(diǎn)；5.掌握現(xiàn)場浪費(fèi)和 IE 改善的方法；6.學(xué)會(huì)處理現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路。授課方式主題講授： 以簡短的理論和精彩紛呈案例啟發(fā)學(xué)員；互動(dòng)問答： 以問題為引......

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與效率改善 深圳：2025年08月02日

第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用1.時(shí)間研究的定義2.游戲一：撲克牌游戲3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件合格工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正常的環(huán)境和條件普通熟練程度和正常速度注：測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類人的工時(shí)-Labor Hour機(jī)器工時(shí)-Machine Hour注：產(chǎn)能由機(jī)器工時(shí)決定，即將機(jī)器設(shè)......

領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì) 深圳：2025年08月06日

每個(gè)員工都渴望激勵(lì)，因?yàn)榧?lì)代表著別人對自己工作能力肯定，代表著別人對自己的重視。與物質(zhì)激勵(lì)帶來的直接刺激不同，非物質(zhì)激勵(lì)能給員工帶來自豪感、價(jià)值感和參與感，并直接轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，刺激員工的積極性和創(chuàng)造力。但很多管理者認(rèn)為，自己沒有給下屬員工升職加薪的權(quán)利，談激勵(lì)不切實(shí)際。不能狹隘地認(rèn)為激勵(lì)就是物質(zhì)激勵(lì)，靠錢永遠(yuǎn)留不住......