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課程收益

1.了解正確的商業模式

2.熟悉商業模式的流程

3.熟悉五種商業模式設計

課程對象

企業老板、總經理、高層

課程大綱

一、商業模式觀念價值

1.商業模式和營銷的區別

2.商業模式和盈利的區別

3.商業模式和管理的區別

4.商業模式和戰略的區別

5.商業模式的定義及核心觀念

6.商業模式如何倍增資本價值

7.商業模式頂層設計全貌

二、定位設計

1.如何分析行業趨勢和發展前景

2.如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋

3.如何在行業中的選擇最有價值的企業定位

4.如何把握產業的演變契機

三、價值主張設計

1.如何精準定位細分市場，發現藍海

2.如何提升客戶價值，超越對手

3.如何顛覆和創新與眾不同的客戶價值

4.如何保持持續的價值發現能力

四、盈利設計

1.如何從利潤率提升到利潤倍增

2.如何通過產品組合進行誘導性設計

3.如何設計隱秘的盈利模型

4.如何利用資源轉移盈利點

5.如何借助盈利創新顛覆競爭規則

五、流程設計

1.如何有效解決企業擴張的三大瓶頸

2.如何調整資產結構化重為輕

3.如何通過產品設計擺脫個性化依賴

4.如何實現流程標準化

5.如何打造核心人才團隊

6.如何打造企業的核心能力

六、閉環設計

1.如何進行產業鏈定位

2.如何找出行業發展的核心資源

3.如何發現高利潤區及最有價值的創新點

4.如何掌握市場定價權

5.如何整合利益相關者

胡老師

胡萬平 財中商業模式研究院執行院長

資歷背景

1.中國商業模式思維導圖創新第一人

2.頂尖實戰派商業模式及資本運營顧問咨詢專家

3.原財富中國（優勢資本）IPO上市顧問專家團成員

4.原弘瑞財中商業模式研究院執行院長

授課風格

1.授課時，深入淺出，鞭辟入里，具有實戰思維

2.充分將實戰，實用，實效融入在課程中

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