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九型人格 — 提升識(shí)人用人的管理技能

【課程編號(hào)】:MKT008508

【課程名稱(chēng)】:

九型人格 — 提升識(shí)人用人的管理技能

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2017年12月21日 到 2017年12月22日4800元/人

2017年11月11日 到 2017年11月12日4800元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供九型人格 — 提升識(shí)人用人的管理技能相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州

【課程關(guān)鍵字】:上海九型人格培訓(xùn),上海識(shí)人用人培訓(xùn)

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課程背景:

作為管理者,在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,你是否遇到以下的場(chǎng)景——

90后,特別是95后員工,不僅有管理障礙,更有溝通障礙?

員工沒(méi)有上進(jìn)心,該如何激勵(lì)員工?

留人需要留心,有什么工具和系統(tǒng)可以幫助實(shí)施落地?

遇到以上管理難題,該如何解決?九型人格可以幫助我們洞悉不同人的性格,讓我們實(shí)現(xiàn)因人而異的管理方式。

“九型人格”是一個(gè)近年來(lái)倍受美國(guó)斯坦福大學(xué)等國(guó)際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門(mén)的課程之一,近十幾年來(lái)已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界。在性格心理學(xué)中,九型人格是一套最為實(shí)用且精確的學(xué)問(wèn),通過(guò)性格類(lèi)型的覺(jué)察,你可以在最短時(shí)間內(nèi)看到自己的思維和情緒模式以及行為模式的規(guī)律,幫助你認(rèn)清自己,識(shí)別人才與用好人才。九型人格在管理與識(shí)人用人等很多領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用,全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型人格,并以此做到知人善任,建立團(tuán)隊(duì),提高執(zhí)行力。

為此,我們特邀原中資跨國(guó)集團(tuán)海外CEO、九型人格領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家 孫越老師,與您一起學(xué)習(xí)九型人格的精彩課程。本課程將引導(dǎo)學(xué)員洞悉自身的管理模式、優(yōu)勢(shì)及自我提升的方向,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)人盡其才,知人善任,實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)與崗位需求的完美結(jié)合,打造完美團(tuán)隊(duì),高效達(dá)成業(yè)績(jī),成為優(yōu)秀的管理者。

課程收益

企業(yè)收益:

1、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)與崗位需求的完美結(jié)合,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì);

2、提升管理者對(duì)員工的洞察力,做到人盡其才,知人善任。

崗位收益:

1、學(xué)會(huì)運(yùn)用九型人格原理進(jìn)行分析與判斷性格差異;

2、洞悉自身的管理模式,提升心智水平,喚醒潛能;

3、提升職場(chǎng)覺(jué)察力,極大地提升人際關(guān)系敏感度;

4、掌握并靈活運(yùn)用針對(duì)性的激勵(lì)和時(shí)間管理方式,激活下屬。

課程特色

1、課程采用互動(dòng)演練、案例分享、小組聯(lián)系等多種互動(dòng)教學(xué)方式,讓學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)上就可以掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn),并學(xué)會(huì)如何在工作中運(yùn)用;

2、課中帶動(dòng)學(xué)員體驗(yàn)、練習(xí)、訓(xùn)練,與一對(duì)一的教練探索深層動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀,讓學(xué)員找到真實(shí)的自己;

3、課前心理評(píng)測(cè),課后提供學(xué)習(xí)材料(九種型號(hào)型職匹配、團(tuán)隊(duì)搭配的PDF版本和激勵(lì)九種型號(hào)、對(duì)九種型號(hào)開(kāi)展時(shí)間管理TIP的PDF版本),讓學(xué)員更好延展學(xué)習(xí),更進(jìn)一步提升自己。

培訓(xùn)對(duì)象

中、高層管理者,帶團(tuán)隊(duì)的績(jī)優(yōu)員工、高潛員工及后備干部等。

課程大綱

一、學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建

二、九型領(lǐng)導(dǎo)力體系

1、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系

2、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系

(1)領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度模型—九型人格系統(tǒng)

(2)領(lǐng)導(dǎo)者的有效性模型—九型領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用

3、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)

4、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系

三、九型領(lǐng)導(dǎo)力—職場(chǎng)體驗(yàn)篇

1、職場(chǎng)中的九型人格

(1)懷疑論者6號(hào)—華為任正非

(2)實(shí)干者3號(hào)—華為孟晚舟

(3)調(diào)停者9號(hào)—中興通訊侯為貴

(4)完美主義者1號(hào)—蘋(píng)果Tim Cook

(5)悲情浪漫者4號(hào)—蘋(píng)果Steve Jobs

(6)給予者2號(hào)—臉書(shū)Sheryl Sandberg

(7)保護(hù)者8號(hào)—美國(guó)總統(tǒng)Donald Trump

(8)觀察者5號(hào)—臉書(shū)Mark Zuckerberg

(9)享樂(lè)主義者7號(hào)—阿里馬云

2、名人型號(hào)展示

3、九種人的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、盲點(diǎn)及自我提升的方向

4、學(xué)員自我分享、確定自己型號(hào)

5、管理故事總結(jié)

6、Q & A

四、團(tuán)隊(duì)搭建化學(xué)反應(yīng)的背后邏輯

1、90后下屬和90前經(jīng)理人的差異,管理機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?

(1)網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)代 Vs. 電視劇時(shí)代

(2)虛擬世界 Vs. 真實(shí)世界

(3)個(gè)人主義 Vs. 集體主義2、人與工作環(huán)境的匹配

(1)適合的工作環(huán)境(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

(2)不適合的工作環(huán)境(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

3、團(tuán)隊(duì)化學(xué)反應(yīng)揭秘圖

(1)團(tuán)隊(duì)搭配中的功能替代(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

(2)團(tuán)隊(duì)搭配中的功能互補(bǔ)(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)1—“我們公司的型號(hào)-職位匹配圖”

(1)核心素質(zhì)及對(duì)應(yīng)的典型工作(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

五、留人先要留心

1、各種奇葩的離職原因

2、傳統(tǒng)離職原因分析和“二 三 二 一”原則

(兩周、三個(gè)月、兩年、一年)

3、留人策略的制訂(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)2—“留人先要留心”

六、輕松、高效的人員管理

1、激勵(lì)的定義和啟迪

2、激勵(lì)的三大誤區(qū)

(1)薪酬福利是偉大的激勵(lì)因素

(2)恐懼、懲罰、強(qiáng)迫是偉大的激勵(lì)因素

(3)我的激勵(lì)因素與員工一樣

3、時(shí)間管理的4D原則(重要-緊急矩陣)

4、時(shí)間管理的4D示例

5、高效能人士時(shí)間安排帶來(lái)的啟示

6、時(shí)間管理價(jià)值判斷的“采銅法則”

7、行動(dòng)學(xué)習(xí)3—“管理下屬怎么運(yùn)用九型人格?”

(1)激勵(lì)技巧(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

(2)時(shí)間管理技巧(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

8、Q & A

孫老師

原中資跨國(guó)集團(tuán)海外CEO、九型人格領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家 孫越

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際化視野,跨度包括民營(yíng)、央企、外資企業(yè),曾任中資跨國(guó)集團(tuán)海外CEO。運(yùn)用九型領(lǐng)導(dǎo)力管理過(guò)亞非歐美外籍經(jīng)理人,部分管理實(shí)踐被哈佛商學(xué)院納入案例。

20余年管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、引導(dǎo)、企業(yè)家教練經(jīng)驗(yàn)。熟悉VUCA時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困惑,成功推進(jìn)各種變革管理項(xiàng)目落地實(shí)施。擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括九型領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)咨詢(xún)等(如領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì))。

專(zhuān)業(yè)背景

《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人》、《獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者;

中國(guó)高校選修教材《九型人格與成長(zhǎng)的智慧》審稿專(zhuān)家;

原創(chuàng)九型人格音頻作品《365天天九型Transform Every Day》獲國(guó)家版權(quán)認(rèn)證;

師從現(xiàn)代九型第二代大師Claudio Naranjo,第三代大師Helen Palmer,全球九型商業(yè)應(yīng)用大師No. 1 Ginger Lapid-Bogda;

美國(guó)九型領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師、教練、MCF認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練;

法國(guó)里昂商學(xué)院、英國(guó)國(guó)際心理學(xué)管理學(xué)院(IPMC)客座教授。

服務(wù)客戶(hù)

萬(wàn)科、光明乳業(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、青島啤酒、新世界百貨、聯(lián)華超市、中興移動(dòng)通信、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中海油、通方集團(tuán)、仁聯(lián)集團(tuán)……

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