蘇州財(cái)務(wù)糾紛培訓(xùn)

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蘇州財(cái)務(wù)糾紛培訓(xùn)公開課

轉(zhuǎn)讓定價(jià)訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2025年05月20日

模塊一：轉(zhuǎn)讓定價(jià)原理探究1. 什么是轉(zhuǎn)讓定價(jià)？2. 為什么會(huì)產(chǎn)生轉(zhuǎn)讓定價(jià)？3. 轉(zhuǎn)讓定價(jià)是國家稅收還是國際稅收？4. 目前針于對(duì)轉(zhuǎn)讓定價(jià)的核心原則，獨(dú)立交易原則，為什么存在爭(zhēng)議？5. 如果被轉(zhuǎn)讓定價(jià)調(diào)查，會(huì)有何后果？模塊二：實(shí)例分析轉(zhuǎn)讓定價(jià)核心理念案例背景：Y公司是美國的生產(chǎn)制造企業(yè)，其在中國的子公司X是其在中國市場(chǎng)的......

財(cái)務(wù)BP訓(xùn)練營(yíng)：保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理蘇州：2025年05月27日

【全局視野】拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)，提升視野的全局觀【硬實(shí)力】獲取財(cái)務(wù)BP管理的模型與工具，培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP為核心的業(yè)財(cái)融合管理“硬核”【軟技能】將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)“軟技能”【重塑職能】實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人在BP轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下的華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的業(yè)財(cái)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（沙盤）蘇州：2025年05月28日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是為投資者創(chuàng)造利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該擁有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，從而在一些項(xiàng)目的制定和戰(zhàn)略執(zhí)行上更勝一籌，同時(shí)也對(duì)管理人員提高個(gè)人綜合素質(zhì)和管理能力至關(guān)重要。課程收益通過邊做邊學(xué)- 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心思路和流程- 主要財(cái)務(wù)要素和項(xiàng)目的內(nèi)在含義和應(yīng)用- 學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)......

財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)格策略中的作用蘇州：2025年05月28日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭頭腦風(fēng)暴討論：財(cái)務(wù)如何由“計(jì)算器”成為參與價(jià)格管理的一方？模塊一：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格體系 --價(jià)格策略篇1. 價(jià)格和價(jià)格體系的不同2. 企業(yè)定價(jià)程序和步驟3. 快消品的定價(jià)策略和方法4. 亞馬遜財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析案例討論：財(cái)務(wù)人員如何設(shè)計(jì)出亞馬遜產(chǎn)品......

數(shù)字化革命與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上海：2025年08月07日

一、從理想到現(xiàn)實(shí)1. 數(shù)字化正以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)改變?nèi)祟惿鐣?huì)；2. 數(shù)字中國戰(zhàn)略與中國式現(xiàn)代化；3. 高失敗率；4. 鴻溝連接：科技與業(yè)務(wù)，問題導(dǎo)向、需求拉動(dòng)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。二、企業(yè)/產(chǎn)業(yè)為什么必須轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決什么問題？1. 以辯證思維看待新發(fā)展階段的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)；2. 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到新階段，不得不變；3. 全球......

跨部門溝通協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系管理上海：2025年06月12日

通過本次課程，采購專業(yè)人士將會(huì)掌握：1.采購和供應(yīng)商管理的全景2.跨部門溝通基礎(chǔ)知識(shí)3.多部門的合作制定供應(yīng)商管理策略4.跨部門參與的戰(zhàn)略尋源5.跨部門的供應(yīng)商考核與評(píng)估6.多部門協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)商群體7.多部門參與的供應(yīng)商關(guān)系管理8.跨部門供應(yīng)管理9.全球采購環(huán)境下的供應(yīng)商管理10.個(gè)人跨部門溝通和職業(yè)技能的提升培訓(xùn)對(duì)象......