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課程簡(jiǎn)介：

十年前，宋博士舉辦了《成功戰(zhàn)略》課程：

裁減：東北的一家知名飼料企業(yè)，在參加了宋博士的課程后，全面調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，忍痛砍掉了多個(gè)當(dāng)時(shí)盈利業(yè)務(wù)，專注飼料經(jīng)營(yíng)，5-6年后業(yè)務(wù)從幾個(gè)億漲到幾十個(gè)億。

定位：深圳某公司高層在參加宋博士課程后，重新定位了產(chǎn)品和價(jià)格以及銷售組織，大幅提高了企業(yè)的贏利空間。當(dāng)年銷售增長(zhǎng)80%，并長(zhǎng)期保持著高速穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

回歸：山東一家種子，采用宋博士的聚焦戰(zhàn)略，迅速成長(zhǎng)為營(yíng)業(yè)額數(shù)億元的行業(yè)第一。隨后進(jìn)行多元化發(fā)展，結(jié)果多次碰壁后，再一次回歸聚焦戰(zhàn)略，使得企業(yè)再次走上了快速、健康成長(zhǎng)的道路。

新課既保留了精髓，又增加了新思考。更多的模擬經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練，打造老板的“企業(yè)管理思維地圖”，簡(jiǎn)單實(shí)戰(zhàn)，行之有效！

改變命運(yùn)的3天，企業(yè)實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng)，從千萬(wàn)到億的跨越！

培訓(xùn)對(duì)象：

老板、總經(jīng)理、副總、股東

培訓(xùn)大綱：

第一天

上午：戰(zhàn)略原則

用什么原則指導(dǎo)我們的行動(dòng)才能取勝？

訓(xùn)練戰(zhàn)略思維的習(xí)慣

下午：經(jīng)營(yíng)模式

你的經(jīng)營(yíng)模式有效嗎？

訓(xùn)練模式思維的習(xí)慣

第二天

上午：組織架構(gòu)

你的組織架構(gòu)安排適合你的戰(zhàn)略和模式嗎？

訓(xùn)練調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的能力

下午：人事難題

你的人員和你的模式及組織匹配嗎？

訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)人事問(wèn)題的能力

第三天：（客戶）案例研討

帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案走

討論客戶的案例

討論非客戶的案例

宋老師

先后獲得德國(guó)科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾任歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭.貝格中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理。 德國(guó)最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》贊譽(yù)他為“中國(guó)最成功的戰(zhàn)略專家”！民營(yíng)企業(yè)的老板們?cè)u(píng)價(jià)他是“儒雅的商人，智慧的顧問(wèn)”！受益于他的企業(yè)客戶近50萬(wàn)家。

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在線報(bào)名：贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實(shí)必勝戰(zhàn)略(三亞)