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課程介紹

伴隨著時代的發(fā)展，企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，對財務(wù)高管的要求已不再局限于傳統(tǒng)核算，而是升級到能夠站在戰(zhàn)略層面，有效發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營高風(fēng)險區(qū)，轉(zhuǎn)型決策智囊，驅(qū)動業(yè)績增長，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，90%的商業(yè)決策制定，如購入新固定資產(chǎn)、擴(kuò)張新生產(chǎn)線、代理新產(chǎn)品，以及開設(shè)分公司、收購其他公司股份等等，財務(wù)作為重要的一員都必須參與進(jìn)去。

那么，作為企業(yè)財務(wù)管理者的您，如何通過分析、評估來幫助企業(yè)在不同業(yè)務(wù)場景下更快、更合理地做出正確的投資選擇？當(dāng)企業(yè)不再滿足于經(jīng)營現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開始考慮收購兼并其他公司時，如何建立財務(wù)模型對并購的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析？

本次課程，將通過大量鮮活案例、同行思維碰撞，幫助您從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，發(fā)揮財務(wù)價值，通過有效的分析、測算，選定最契合自身企業(yè)的投資項(xiàng)目，從而提升財務(wù)決策支持的有效性，使企業(yè)收獲可觀的投資決策收益。

課程收益

豐富干貨——兩大戰(zhàn)略分析工具，六大項(xiàng)目投資評估方法

實(shí)踐導(dǎo)向——三種投資情景（業(yè)務(wù)拓展、固定資產(chǎn)投資、公司并購），多個模擬案例演練

經(jīng)驗(yàn)萃取——20年資深財務(wù)高管授課，權(quán)威實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精華分享

高屋建瓴——提升財務(wù)人員戰(zhàn)略眼光，有效支持企業(yè)經(jīng)營決策

培訓(xùn)內(nèi)容

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 底層邏輯：深入理解企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略分析方法一——SWOT分析法

采用SWOT分析法解析“老干媽”品牌戰(zhàn)略

你是老干媽公司管理層，你會考慮哪項(xiàng)投資活動：一條新的生產(chǎn)線/一個物流公司/一個生產(chǎn)辣醬和其他拌飯醬的公司/一套新的ERP系統(tǒng)，從頭整合公司的流程和管理

案例演練（SWOT分析）：

A集團(tuán)從事醫(yī)療器械行業(yè)，有一系列的中低端硬件產(chǎn)品，是目前中國國內(nèi)最大的醫(yī)療器械廠商，國內(nèi)的市場占有率達(dá)到了40%；A集團(tuán)的高端品牌市占率不到10%，高端品牌還是主要由國際大廠商占據(jù)。同時，A集團(tuán)在國際的市場拓展也一直不是特別順利。請用SWOT分析A集團(tuán)應(yīng)該在2019年進(jìn)行哪些投資活動？（開設(shè)美國分公司/收購高端醫(yī)療器械公司B/開設(shè)新生產(chǎn)線）

沃爾瑪參股收購1號店的目的何在？

企業(yè)戰(zhàn)略分析方法二——BCG Matrix（BCG矩陣）

采用BCG矩陣解析海爾、雀巢的產(chǎn)品線戰(zhàn)略

案例演練：（BCG矩陣）：

你是西南地區(qū)的一家連鎖超市的老板，你家的連鎖超市在西南地區(qū)市占率30%，若你現(xiàn)在希望進(jìn)行收購，你會選擇哪個為標(biāo)的？（西南另外一個連鎖超市/供應(yīng)鏈，物流公司/線上電商/商業(yè)房地產(chǎn)公司/其他你希望購買的）

模塊二 工具詳析：六大投資評估方法

六大常用投資評估方法及其優(yōu)缺點(diǎn)對比、實(shí)用性詳解

案例演練：

1. 置換現(xiàn)有固定資產(chǎn)

目前使用的車原值15萬，折舊15年，目前已使用8年，非常老舊，經(jīng)常需要維修，每年維修費(fèi)需要額外2萬塊，并且可能還會逐年增加20%，因此業(yè)務(wù)部門提議購買一輛新車，全部價錢只要20萬。是否可以購買？

2. 短期項(xiàng)目投資比較

目前公司有兩個短期項(xiàng)目可以選擇，凈利潤投入均為1000萬元，一個資本期限3年，一個資本期限4年。用何種方法分析該投資哪個項(xiàng)目？

3. 借款項(xiàng)目評估

公司要投一條新的生產(chǎn)線，需要用借款，借款利率為88%，借款額為1000萬，生產(chǎn)線預(yù)計生命周期5年，預(yù)計收入成本情況已知，該項(xiàng)目是否可進(jìn)行？

4. 互斥項(xiàng)目評估

5. 小公司簡單項(xiàng)目評估

6. 收購新公司項(xiàng)目評估

12:00 午餐

13:10 課程開始

模塊三 實(shí)踐場景：固定資產(chǎn)/新項(xiàng)目投資的分析與決策

固定資產(chǎn)/項(xiàng)目投資分析如何與SWOT四象限相結(jié)合？

固定資產(chǎn)/項(xiàng)目投資分析如何與BCG矩陣相結(jié)合？

案例演練：

A集團(tuán)3-5年的戰(zhàn)略是穩(wěn)定國內(nèi)中低端醫(yī)療器械市場，剝離醫(yī)療器械之外的其他業(yè)務(wù)。同時開始拓展海外市場和高端醫(yī)療器械。請對以下四種投資決策進(jìn)行利弊分析。

a) 維護(hù)動物醫(yī)療單元的生產(chǎn)線

b) 投資新的高端醫(yī)療器械生產(chǎn)線

c) 開設(shè)美國分公司

d) 開設(shè)國內(nèi)新的分公司

模塊四 實(shí)踐場景：兼并收購?fù)顿Y的分析和決策

并購?fù)顿Y流程

橫向收購、縱向收購、混合收購

建議投資額如何確認(rèn)？

占股比如何確認(rèn)？

盡職調(diào)查（法務(wù)盡調(diào)、業(yè)務(wù)盡調(diào)、財務(wù)盡調(diào)、人事盡調(diào)）需重點(diǎn)關(guān)注哪些？

八成的收購案都是失敗的，最主要的原因是什么？

如何對并購公司的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析？

案例背景：

A希望成為全品類醫(yī)療器械提供商，因此希望增加其高端產(chǎn)品。A集團(tuán)考察了一家華南的醫(yī)療器械廠商B，B專注于高端產(chǎn)品，銷售網(wǎng)絡(luò)主要在國內(nèi)以及歐美銷售。B公司過去幾年的增長比較緩慢，但B有很強(qiáng)勁的研發(fā)實(shí)力，可以幫助A在高端醫(yī)療器械鏈條的布局。

17:00 課程結(jié)束 

侯老師

侯老師目前擔(dān)任某高科技準(zhǔn)獨(dú)角獸公司的財務(wù)副總裁。曾任世界500強(qiáng)馬士基合資公司-柏堅中國區(qū)的貿(mào)易和物流集團(tuán)CFO、牙科制造公司愛爾創(chuàng)CFO，某知名互聯(lián)網(wǎng)金融獨(dú)角獸公司財務(wù)部總經(jīng)理。 侯老師擅長財務(wù)分析，成本控制，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)搭建，戰(zhàn)略落地和投融資等領(lǐng)域。曾經(jīng)數(shù)次搭建公司的財務(wù)管理體系，包括全面預(yù)算流程與制度、資金管理計劃、財務(wù)管理流程等，也曾主導(dǎo)公司的財務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的本地化。在兼并收購方面，曾作為柏堅CFO成功主導(dǎo)出售集團(tuán)70%股份給中集。在愛爾創(chuàng)任職期間，成功收購上海滬亮（樹脂研發(fā)公司）、上海杉鏑三維（3D設(shè)備貿(mào)易公司）。 侯老師是英國皇家特許管理會計師公會資深會員(CIMA-FCMA)，同時是中國注冊會計師。

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