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課程對象

基層主管、儲備干部

課程收益

幫助領(lǐng)導(dǎo)者突破思維局限，創(chuàng)造更多的可能性

理清個人目標，構(gòu)建團隊愿景，領(lǐng)導(dǎo)潛能得到突破性開發(fā)

增加團隊對您的滿意度，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和盲點

提高您的人際吸引力及影響力、拓展你生命的寬度、提高您和組織的溝通效能、提升您和組織的執(zhí)行力

掌握有效激勵下屬的方法，大幅提升員工忠誠度

遷善你的人際關(guān)系、改善你的婚姻、親子關(guān)系，增強你的幸福感

課程大綱：

第一講 導(dǎo)論

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)者？

a.管理者PK領(lǐng)導(dǎo)者 b.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

a.權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力 b.非權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力

三、影響領(lǐng)導(dǎo)者的三個信念

a.我是對的 b.被迫與選擇 c.受害者角色

第二講 領(lǐng)袖之道：激情

一、一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有

二、一個充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者。夢想是個人激情的引發(fā)起，遠景是團隊激情的核動力。

1.如何激發(fā)個人夢想？

2.如何塑造團隊遠景？

3.如何激勵你的團隊？

4.向牛根生、馮侖學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者激情之道。

第三講 領(lǐng)袖之道：承諾

一、你的生命品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比；100%承諾，承諾于無論如何是建立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，贏得團隊成員信賴感最有效法寶。

1.什么是承諾？

2.承諾的五個層級；

3.如何讓你的團隊100%兌現(xiàn)承諾？

4.沒有什么比承諾更重要。

第四講 領(lǐng)袖之道：信任

一、信任是建立團隊的基石，領(lǐng)導(dǎo)者的很大一部分工作的職責(zé)是去創(chuàng)造一個相互信任的團隊氛圍。

1.什么是信任？成本最高的團隊是相互不信任的團隊；

2.信任的焦點是相信自己；

3.信任的障礙是恐懼，不信任的特點是控制；

4.領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造一個相互信任的團隊？

第五講 領(lǐng)袖之道：負責(zé)任

一、負責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是指對事件發(fā)生具有什么樣的影響力。

1.負責(zé)任不是指認錯；

2.負責(zé)任不僅是承擔(dān)后果；

3.團隊精神的“龍骨”就是負責(zé)任；

4.高效執(zhí)行力是從愿意為自己人生使命負責(zé)任開始；

5.領(lǐng)導(dǎo)者如何打造一支負責(zé)任的團隊王國？

第六講 領(lǐng)袖之道：付出

一、付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己。

1.要索取還是要付出？

2.什么才是付出？

3.是因為什么讓你感受到因為付出而受到傷害？

4.領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建一個人人付出的團隊？

第七講 領(lǐng)袖之道：欣賞

一、欣賞可以讓白癡變成天才， 批評抱怨可以讓天才成為白癡。

1.沒有什么方法會比欣賞更能激勵團隊；

2.欣賞什么？

3.欣賞是從欣賞自己開始；

4.領(lǐng)導(dǎo)者如何讓欣賞更有效？

第八講 領(lǐng)袖之道：共贏

一、共贏就是你贏、我贏、世界贏，共贏是一種領(lǐng)袖格局。

1.有競爭就沒有共贏？

2.什么是共贏？

3.共贏是團隊和諧的核子；

4.共贏是勇氣；

5.領(lǐng)導(dǎo)者如何實現(xiàn)團隊共贏呢？

第九講 領(lǐng)袖之道：感召

一、感召是人與人相互影響的過程，感召是人格魅力的向外彰顯。

1.感召是一種人格的力量；

2.人與人之間的互動關(guān)系就是感召和被感召的過程；

3.感召的能力決定了領(lǐng)導(dǎo)者能走多遠；

4.向史玉柱學(xué)習(xí)如何感召更多的人才與之并肩同行；

第十講 領(lǐng)袖之道：可能性

一、凡事都有三種以上的解決辦法。

1.領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性源自發(fā)掘更多的可能性；

2.打開更多可能性是一種開放的信念，而不讓人執(zhí)著于舊的做法；

3.管理者給答案，領(lǐng)導(dǎo)者問方法；

4.團隊的創(chuàng)造性來自不斷地打開更多可能性；

5.領(lǐng)導(dǎo)者如何架構(gòu)團隊的創(chuàng)新之道？

課程特點：體驗+案例+講座+互動+小組討論+大組分享

注：本課程采用體驗式訓(xùn)練方式，課時長約為27小時左右。

朱老師

朱小明 國家企業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師

資歷背景

學(xué)會計做營銷搞培訓(xùn)當(dāng)主持，20年傳奇經(jīng)歷

搜狐網(wǎng)絡(luò)公司特聘職場發(fā)展顧問

清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心特聘講師

中國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究院研究員

授課風(fēng)格

朱老師是一位極具原創(chuàng)力的培訓(xùn)講師，提倡“中學(xué)為體、西學(xué)為用”， 擅于互動性極強的體驗式教學(xué)，將學(xué)習(xí)變成為一種快樂的體驗，學(xué)員通過親身“體驗——反思——分享——遷善”的過程醒覺成長的真諦。課程在生動幽默的案例教學(xué)與體驗互動中巧妙進行，深受廣大學(xué)員歡迎。

授課經(jīng)驗

吉林國電、吉林石化、燕山石化、大連中化、中化藍天、北京廣發(fā)行、中國銀行、工商銀行、大連銀行中華紙業(yè)、soho中國、浙江綠城、21世紀不動產(chǎn)、蘇泊爾、中開置地、永恒建筑、常贏綠洲高爾夫、貴州水礦集團、中天建設(shè)集團、北控集團、福田汽車、廣東電力研究院、上海地鐵、神華集團、青海石油、貴州水礦集團、云南金沙礦務(wù)、朗姿服飾、深圳聯(lián)合船代、安慶郵政、中國航天科技、中國航天科工、中電十所、都市麗人、嘉寶物業(yè)、四維物業(yè)、SIX造船廠、住電集團、國域科技、阿爾派電子、恒瑞制藥、新華制藥、安心醫(yī)生、邁得諾醫(yī)療、珍視明藥業(yè)……

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