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課程介紹

在工業(yè)4.0、中國制造2025、十四五規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)+智能時代、以及國內(nèi)外環(huán)境影響的新形勢下，各企業(yè)面臨著重大變革和挑戰(zhàn)。企業(yè)應在新常態(tài)下快速轉(zhuǎn)型升級，著力于成本管控與降本增效、改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)、狠抓精細化管控、增強管理內(nèi)功、開拓市場需求、快速提高企業(yè)管理水平和競爭能力上去下功夫，才能適宜市場變化的需求。因此，企業(yè)要以目標管控和標桿企業(yè)為導向，主動積極的學習和借鑒先進企業(yè)的成本管理模式和管理方略，比如借鑒臺塑成本管理模式和管理經(jīng)驗，學以致用，不斷增強和實現(xiàn)企業(yè)精細化、精益化管理的內(nèi)在要求，才能出奇制勝、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。為此特設計本課程。

課程對象

企業(yè)高中層干部

課程收益

1、熟悉臺塑精細化成本管理文化；

2、認知臺塑精細化成本管理精髓；

3、企業(yè)精細化成本管理需求；

4、掌握精細精益化成本管理方略；

5、掌握精益改進成本管理的工具

課程大綱

第一講 文化引領－－臺塑精細化成本管控文化

1、一個企業(yè)文化；2、二個問題思考；3、三方定制模式

4、四個幕僚機能；5、五大制度運行

第二講 知行合一－－臺塑精細化成本管控認知

1、六個精細化管理；2、七大合理化管理；3、八個集權(quán)式采購

4、九個精細化體現(xiàn)；5、十個精益管理精髓

第三講 管理模式－－臺塑精細化管理方略

1、精細化組織機構(gòu)：總管理處集權(quán)式的職能和作用

2、精細化稽查部門：幕僚部門統(tǒng)管執(zhí)法監(jiān)督和稽查

3、精細化成本核算：責任分明單元預算和利潤核算

4、精細化依法治企：制度+表單+電腦+制度管人性

5、精細化推動改善：高層推動中層拉動基層持續(xù)行動

6、精細化管控重點

7、精細化集權(quán)分權(quán)

8、精細化倉儲改進

9、精細化安全環(huán)衛(wèi)：重點抓7S現(xiàn)場管理中目視化和定置化管理

10、精益管理八大浪費和臺塑管理八大秘訣

第四講 重點模塊－－精益化成本管理做法

一、精細化單元成本管理精髓

1、建立單元成本管理指標體系

（做法：借鑒臺塑剝洋蔥皮方法；5W，細分六種費用；各單元成本指標；單元成本計算方法、精細化成本結(jié)構(gòu)定額）

2、明確單元成本管理責任主體

（做法：借鑒臺塑成本利潤中心；層層分解并精細化到最小核算單元，并細化最小單元的KPI）

3、加強單元成本控制考核評價

（做法：借鑒臺塑追根溯源方略；單元成本控制關鍵點；成本量化與績效考核結(jié)合，6W3H1S）

4、推進相關業(yè)務領域信息監(jiān)控

（做法：借鑒臺塑人流、物流、信息流、資金流的ERP系統(tǒng)；優(yōu)化整合精細化的成本構(gòu)成臺賬，實現(xiàn)自動歸集、分攤、記賬和分析功能，PDCA監(jiān)督稽查）

5、深化在線經(jīng)營數(shù)據(jù)分析應用

（做法：借鑒臺塑信息化管控自動報警；實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集，并對成本、盈利進行分析報告）

二、精細化成本管控業(yè)務和財務一日結(jié)算

1、準確快速獲取業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)

（做法：借鑒臺塑“就源輸入、多次應用、環(huán)環(huán)相扣、相互勾稽”，同一管理數(shù)據(jù)采集一次、避免信息孤島、確保數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，OEC）

2、提高財務確認核算的標準化

（做法：借鑒臺塑信息垂直管理；每月一日結(jié)算上月的財務數(shù)據(jù)和各部門業(yè)績，提高財務核算質(zhì)量和效率；日事日清、日事日畢）

3、加強業(yè)務與財務核算應用集成

（做法：借鑒臺塑統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一費用支出渠道，業(yè)務與財務核算應用與合并報表應用的集成，完善合并報表業(yè)務集成體系）

4、提高全員全流程的工作效率

（做法：借鑒臺塑流程梳理和異常管理，臺塑所有的線上線下流程都非常清晰，事事清楚、件件明白，每個流程還有相應的工作標準，靠信息化來監(jiān)控全員的工作流程和工作效率）

三、精細化成本管控物資集約管理

1、加強采購計劃集中采購管理

(做法：借鑒臺塑集中采購管理，規(guī)范線上線下采購前、中、后流程，運用電子商務平臺功能實現(xiàn)“兩級集中、管辦分離”，采購報價、詢價、議價、比價、定價能力，降低采購成本）

2、加強庫存?zhèn)}儲聯(lián)合儲備管理

(做法：借鑒臺塑倉儲貨位定置的改進 ，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、規(guī)范物料代碼、設定合理安全庫存限量指標、規(guī)范線上線下聯(lián)儲工作流程、推進數(shù)字化倉儲管理）

3、完善閑置廢舊物資處置管理

(做法：借鑒臺塑倉庫單元成本管理，采取認定、發(fā)布、調(diào)劑、獎勵等方面降低閑置廢舊物資庫存積壓，提高物資利用效率）

四、精細化成本管控基建燃料管理

1、加強基建設計預算信息管理

(做法：借鑒臺塑設計優(yōu)先預算成本，審核典型設計模板和投資概算定額）

2、加強燃料供給集約協(xié)同管理

(做法：借鑒臺塑燃料集約化管理，審議供方供給保障能力，建立多種合作方式，集中統(tǒng)籌調(diào)運高效協(xié)作和內(nèi)部煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同）

3、加強燃料采購信息管理運用

(做法：借鑒臺塑ERP、IT管理，增強采購計劃、合同、結(jié)算等信息管理功能，從采購計劃到財務結(jié)算的全過程集中管控的應用和集成）

五、精細化成本管控制度執(zhí)行系統(tǒng)

1、實現(xiàn)制度建設信息資源功能

(做法：借鑒臺塑合理化制度管理，午餐會制度等等，形成制度、流程、標準、規(guī)程、表單等，提升制度管理的合理性和時效性）

2、融合信息表單提升執(zhí)行系統(tǒng)

(做法：借鑒臺塑計算機監(jiān)控流程標準的執(zhí)行力，將關鍵流程和主要控制點嵌入業(yè)務應用系統(tǒng)，將制度、業(yè)務與信息化高度融合，增強制度剛性和執(zhí)行力，魚骨圖的運用，4R－YCYA）

六、精細信息化統(tǒng)籌管控

1、加強數(shù)據(jù)信息資源標準管理

(做法：借鑒臺塑數(shù)據(jù)從源頭采集“就源輸入、多次應用、環(huán)環(huán)相扣、相互勾稽”的原則,梳理各類業(yè)務數(shù)據(jù)標準,使各部門數(shù)據(jù)具有唯一性）

2、加強信息技術架構(gòu)互聯(lián)互通

(做法：借鑒臺塑計算機網(wǎng)絡信息技術，將SOA、BPM、ESB形成統(tǒng)一架構(gòu)標準和內(nèi)在集成管理模式）

3、建立客戶體驗移動信息體系

(做法：借鑒互聯(lián)網(wǎng)+客戶體驗，優(yōu)化系統(tǒng)功能和界面設，建立企業(yè)級移動客戶應用數(shù)字化體系、適時共享企業(yè)集成化信息）

4、加強信息技術決策統(tǒng)籌管理

(做法：借鑒臺塑信息技術流程，使各部門履行統(tǒng)一的技術評審和技術決策管理流程，確保技術路線、技術標準的統(tǒng)一性）

5、加強信息技術開發(fā)運維建設

積極培養(yǎng)系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員等關鍵技術人才。建立完善各項技術標準，確保建設和運維各項技術工作有章可循，各類系統(tǒng)遵從連貫一致的技術要求。

七、精益管理方法步驟和部分工具

1、推進精益化管理的步驟（15步驟）

2、如何做好過程和結(jié)果目標KPI績效考核工作？（做法：客戶KPI績效管理考核表）

3、如何運用MOB－PDCASP做好定月度工作計劃表？（做法：客戶部門月度工作計劃表）

4、如何運用精細化管理方法解決過程中的存在問題？（做法：客戶精細化管理解決問題表）

八、精益化思路方式要求和戰(zhàn)術

精益思路：找出重點、明確難點、捕捉痛點、切入破點

精益方式：消除浪費、精益求精、持續(xù)改善、創(chuàng)造價值

精益要求：異常管理、暴露問題、分析問題、追根求源、解決問題、預防再發(fā)。

精益戰(zhàn)術：目標、計劃、實施、執(zhí)行、督導、檢查、考核、獎懲、改進、標桿。

九、精益標桿“八化”的理解分享

重點講解：八化；請學員對照理解發(fā)言分享

第五講 分組提問－－精細化成本管理答辯點評

1、組長提問：由其它組回答問題，老師作出點評。

2、課堂練習：精細化解決問題方法、 月度工作計劃精細化訓練。

第六講 總結(jié)分享－－借鑒收獲幫助啟發(fā)

1、學到什么：分小組總結(jié)分享借鑒內(nèi)容

2、會用什么：小組成員暢談收獲和幫助

3、能用什么：小組成員暢談方法和工具

4、解決什么：小組成員暢談解決降本增效方法和工具

陳老師

精益改善標準化實戰(zhàn)型專家

中國管理科學研究院高級講師

華譽獎最受歡迎課程10強

中國誠信品牌講師50強

中國品牌好講師100強

河北省企業(yè)家協(xié)會聘任專家

南京企業(yè)家聯(lián)合會聘任理事

曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務

企業(yè)院校特聘講師和咨詢師

省機械學會高級工程師

中國改革開放40年杰出培訓名師

陳老師30多年的工作經(jīng)歷，構(gòu)建了嚴謹、完善的系統(tǒng)管理理論和實操體系。先后擔任生產(chǎn)技術廠長、技術質(zhì)量中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、常務副總、總工程師、總經(jīng)理等職務，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗，領導的團隊屢創(chuàng)佳績。特別與世界500強企業(yè)的業(yè)務合作，探索和采用了較多的國內(nèi)外先進的管理方法和工具，并結(jié)合企業(yè)實際情況借鑒運用，達到預期效果和創(chuàng)造了新的增長點。陳老師的咨詢項目和培訓課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨特的實戰(zhàn)體系、保落地實踐、

保滿意效果、保創(chuàng)造價值。咨詢項目和培訓已進入國內(nèi)一二線城市，深受客戶的歡迎和長期合作。

擅長領域

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標計劃管理+精細化管理+質(zhì)量管理體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風格

交流互動+實戰(zhàn)案例+教練實訓+對等實操+工具落地+小組PK +點評分享

培訓的主要客戶

1、家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

2、機電行業(yè)：上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發(fā)達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團、鐵路裝備制造公司、中車集團等。

3、電力等企業(yè)：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風電公司、恒泰發(fā)電廠、華能熱電廠、淮安發(fā)電公司、中國能建集團、大唐國際、江蘇核電公司等。茅臺集團、湖北恩施卷煙廠、煙草商業(yè)公司等。

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