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【課程背景】

您的企業在組織效能提升中是否面臨這些痛點？

業務增長時總被"人不夠用"的困境綁架決策？

團隊抱怨"忙的忙死，閑的閑死"，人效差異高達300%

編制調整總引發部門博弈，HR淪為"滅火隊員"

薪酬體系缺乏競爭力，核心人才流失率超行業均值25%

當AI技術為我們的管理帶來顛覆性的提效能力時，管理者更需要思考：

如何借助AI穿透崗位價值迷霧，實現精準定崗定編？

當機器能預測人效數據，人類如何構建更具戰略價值的定薪模型？

數字化轉型中，如何通過"人機協同"重構組織效能DNA？

本課程將打破傳統人力資源管理的經驗依賴，打造"AI工具+業務思維+戰略視野"的三維能力體系——讓每個崗位的編制、職級、薪酬都成為驅動戰略落地的齒輪。

【課程收益】

運用戰略解碼工具拆解戰略目標至部門級KPI

運用AI訪談提綱生成器挖掘崗位核心價值要素，提升崗位分析效率

掌握崗位說明書的"結構化-動態化-場景化"撰寫方法，確保崗位描述與工作匹配

理解AI工具在崗位說明書合規性審查中的應用，規避潛在的法律風險

運用編制彈性系數計算公式（業務波動系數×歷史基線），實現編制的動態調整

運用AI問卷生成快速完成崗位價值評估，確保評估結果的客觀性

掌握薪酬公平性的"內部一致性-外部競爭力"平衡模型，優化薪酬體系設計

理解AI在薪酬數據分析和個性化薪酬溝通中的應用，提升員工滿意度

運用Excel中的薪酬帶寬計算公式，優化薪酬結構設計，提升外部競爭力

運用釘釘AI構建跨部門溝通話術庫，提升編制調整的協同效率

理解文化變革的"認知-行為-制度"推進方法，降低改革阻力

【課程特色】

針對學員的實際工作場景和任務，進行實戰演練，學之即用

【課程對象】

中高層管理人員；人力資源工作者

【課程大綱】

一、為什么您的企業總在"人崗錯配"的泥潭中掙扎？——戰略導向的定崗定編破局

1、戰略目標傳導的致命斷層

戰略解碼的三大致命陷阱

戰略解碼的"戰略-流程-崗位"傳導模型

案例引入：某制造企業通過戰略解碼實現人效提升11%

現場實操：使用戰略解碼工具（OKR映射表）拆解戰略目標至部門級KPI

2、崗位價值評估的數字化重構

崗位價值評估的"能力-貢獻-稀缺性"三維模型

現場實操：通過AI問卷生成器快速收集崗位價值評價數據

3、動態編制管理的三大支柱

編制彈性系數的計算公式（業務波動系數×歷史基線）

現場實操：AI生成彈性編制預案模板

4、AI工具如何重塑定崗定編邏輯

AI驅動的戰略分解革命：AI在戰略分解中的"數據-洞察-行動"閉環

現場實操：AI抓取公開薪酬數據

AI賦能的崗位說明書革命：崗位說明書的"結構化-動態化-場景化"升級路徑

現場實操：使用AI生成崗位說明書初稿，進行職責描述的合規性審查

彈性編制的預警系統：編制管控的"預測-預警-響應"機制

二、當AI智能與HR智慧結合在生成崗位說明書——崗位分析與說明書智能化升級

1、傳統崗位分析

訪談法的三大盲區

崗位分析的"5W1H"模型與矩陣應用

現場實操：

① 使用AI訪談提綱生成器挖掘崗位核心價值要素

② 通過AI生成崗位說明書初稿

2、崗位說明書的數字化重生

撰寫崗位說明書標準和流程

崗位說明書的"能力畫像-戰略匹配-動態更新"機制

現場實操：

① 使用AI工具快速生成崗位說明書模板

② 通過AI進行職責描述的合規性審查

三、為何部門總在"要人"，而公司堅持"控編"？——動態定編的博弈破解之道

1、編制管控的四大典型困境

業務與編制的永恒矛盾

編制管控的"業務波動系數×歷史基線"模型

案例：某企業通過彈性編制實現人力成本節約

2、AI驅動的編制預測技術

AI在編制預測中的"數據建模-動態調整"應用

現場實操：

① 使用軟件進行業務流程可視化分析

② 生成AI驅動的編制優化建議報告

3、編制調整的常態化機制

編制調整的"預警-協商-落地"三步法

現場實操：

① 構建編制調整的AI預警模型（動態看板）

② 制定《編制調整應急預案》AI模板

四、為什么同樣職級的員工薪酬差異高達50%？——崗位價值定級的科學革命

1、薪酬體系設計的核心痛點：薪酬公平性的雙盲評估

薪酬公平性的"內部一致性-外部競爭力"平衡模型

現場實操：使用AI生成個性化薪酬溝通話術

2、AI驅動的崗位價值評估

崗位價值評估的"能力-貢獻-稀缺性"三維模型

案例：某企業因主觀評估導致薪酬內部不公平（勞動爭議案例）

現場實操：

① 使用AI問卷生成器（如搜狐簡單AI）快速完成崗位價值評估

② 通過AI分析崗位說明書生成崗位價值評分

3、薪酬結構的動態設計

薪酬結構的"帶寬設計-績效聯動-福利融合"模型

現場實操：Excel中設置薪酬帶寬計算公式

五、如何讓定崗定薪成果不被業務部門"束之高閣"？——組織協同與成果落地

1、跨部門協同的致命障礙：編制調整的部門博弈

跨部門協同的"溝通-信任-機制"三要素模型

現場實操：構建跨部門溝通話術庫（AI會議紀要）

2、成果落地的三大保障

成果落地的"機制-文化-技術"三維保障

案例：某企業因成果落地機制缺失導致方案失效（勞動爭議案例）

3、組織文化的適應性變革

組織文化的"認知-行為-制度"變革路徑

案例：某企業推動文化變革

六、課程回顧與行動計劃：我們接下來做什么？

1、課程回顧

呈現方式：知識分享法

2、制定實施計劃

制定實施計劃和時間表

小組討論：我講如何我部門的定崗定編工作

課綱根據客戶需求和現場學員情況，進行調整。

穆老師

穆生一老師

—AI助力人力資源管理能力提升專家

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業領域頭部企業）人力資源總監

曾任：施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源HRBP

曾任：美團外賣（國內知名互聯網頭部）人力資源HRBP

18年人力資源實戰和管理經驗、曾任國網電力面試官

培訓雜志榮德學院 認證職業講師

中科院心理研究所 心理咨詢師

《SPOT團隊引導技術》認證

專注AI工具賦能效率提升的實戰型培訓講師，尤其擅長通過

DeepSeek實現職場場景的技術落地與課程體系優化

【個人簡介】

外企、民企，多個行業近20年人力資源管理實戰經驗：穆生一老師從事世界500強、國內頭部互聯網公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業，不同企業性質的企業學員進行培訓時，具有很好的適應性。

從員工到高層管理的工作經歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監的實際工作經驗，使得穆生一老師積累了不同企業類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實戰經驗。課程結合實際工作場景講解專業知識，深入淺出。

具有HRBP經驗和視角，善于使用業務語言融入學員：憑借多年的與業務部門的實戰經驗，穆生一老師的課程善于使用業務部門的語言，出色的引導技術和教練技術能夠引發學員的思考與共創，利用培訓所學并調用自身經驗，創造性的解決工作中的痛點問題。

【實戰經驗】

1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%

在民營制造業上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監期間，作為精密金屬零配件加工行業領域頭部企業，面臨著疫情和制造業下行的行業壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰略落地到員工個人績效，使得企業人效逆勢增長11%。

2、提升組織招聘能力——互聯網頭部企業所屬業務區域月增員36%

在互聯網頭部企業美團外賣事業部任HRBP期間，恰逢外賣事業部歷史上最大一次人員擴編和業務升級期。穆生一老師將基于心理學的精準選人和基于教練技術的人才培養保留課程賦能給所轄業務團隊，使得所轄區域業務團隊近300人團隊，在一個月內增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。

3、結構化面試組織和實施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建

為天津濱海新區南區管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實施競聘，從0-1全流程

規劃和搭建，含競聘規則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓、面試題庫搭建、評分標準制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協商一致解除勞動關系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項目。搭建專業題庫300余題，競聘崗位10余個，面試官20余人，面試約40人次。

曾任國網電力東區應屆生招聘結構化面試官，面試人數近百人。

【培訓經驗】

1、人力降本增效系列——世界五百強企業銷售業務模式升級，助力業務增長12%

在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業施耐德集團任銷售HRBP期間，穆生一老師開發并交付了《降本增效-人效管理體系建設》，《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》等課程，歷經一年的時間完成了20余場培訓課程，培訓近300名銷售員工，滿意度98%。助力當年銷售業務增長12%。被銷售團隊評為最懂銷售的HRBP。

2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學員滿意率100%，并多次被返聘

產品深度應用經驗：全鏈路實戰沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級（累計優化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結構化面試題庫并實現銷售（多家國企采購并使用），完整走通過工具落地閉環。

教學工具雙重視角：既懂技術應用邏輯，又懂學員實操痛點，能精準匹配"技術潛力-業務需求"的教學切口。

多場景教學驗證：曾為央企近百名學員開展定制化AI實操培訓課程，學員邊學邊實操，紛紛表示將在工作場景進行應用。在中小企業專場中，通過分層教學設計，因報名踴躍，場地所限，不得不控制人數。三階訓練法：基礎功能速通→高頻場景拆解→企業案例遷移，確保即學即用。

作為持續深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個問題：

如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點

怎樣讓AI產出可直接交付的成果

哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優勢

3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業人均效能得到大幅度提升

穆生一老師在傳統制造、教育、互聯網支付、物流等多行業企業任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業全電綠動集團成長期間，為集團奠定了初期的組織架構以配套商業模式創新，考核和分配制度，《企業文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《企業文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》等培訓課程的賦能培養，近3年授課20余場，返聘不斷，學員滿意度95%以上。穆老師課程結束后的輔助輔導等工作，使得集團戰略得以實現，連續7年業務增長率超過10%。

【授課風格】

實用性強：憑借近20年的實戰經驗，給學員帶來面對實際工作場景的實用知識。

行動學習：利用行動學習技術，改變學員的體驗進而轉變學員認知，促進行為發生改變。

深入淺出：將系統的管理專業知識轉化為業務部門的語言和工作場景進行講授。

親和力強：職場基層到高層的工作經歷，使得與學員之間沒有距離感，無縫溝通。

幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學員特點，靈活運用學員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】

AI賦能提效系列課程

《從傳統到智能：Deepseek助力辦公場景提效》

《破解HR痛點：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：

《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）

《從模糊到精準：Deepseek賦能精準人才畫像》（爆款課程）

《從經驗到數據：Deepseek重構組織定崗定編》

《從戰略到績效：Deepseek助力績效落地閉環》

《從盤點到發展：Deepseek驅動人才盤點升級》

人力資源管理專業課程

《聚才—讓你的崗位變暢銷》

《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）

《精準招聘—從崗位規劃到精準選人》（經典課程）

《組織能力支撐-素質模型的構建與運用》

《圍繞工作成果的人才畫像五步法》

《從風險到合規--勞動合同法疑難熱點與實戰解決方案》

《定制化人才盤點與人才發展體系》

《企業文化構建與實施》

《降本增效-人效管理體系建設》

非人課程系列-針對中基層管理人員課

非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）

選：《打造你的團隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》

用：《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》

育：《賦能你的團隊-教練技術實操》《點燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》

勵：《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》

【服務客戶】

制造業：大眾汽車企業大學（返聘）、利德華福、蓋澤工業、柴洋模具（返聘）、栗生園食品

互聯網IT類：國網電力數科、育杰科技、凹凸云科技，場景大師

金融銷售類：平安普惠天津分公司，捷信消費金融、人保財險濱海分公司

其他行業：鐵塔集團張家口分公司、全電綠動集團（返聘）、宏仁市政，中網基業、宅美智能、強視科技

【學員評價】

用銷售的語言給銷售講解人力資源招聘的專業知識，打開了我們銷售骨干員工的視野，讓他們認識到了自己的工作中的諸多不足，還能讓他們能夠樂于接受，真是寶藏老師。

——平安普惠個貸部培訓負責人

穆生一老師為人師表，知識娓娓道來，但是在講臺上互動的時候激情四射與學員打成一片仿佛換了一個人一樣，本來只是想學教練技術練習，沒有想到同時加深了管理層之間的深度互動和相互認可，為我們的降本增效項目大大提高了信心，增強了能力，還要繼續學習穆老師的其他課程。

——利德華福 HRBP 李丹

沒有穆生一老師的引導，我都不知道我的管理層對業務和流程有著這么多的認知，多虧穆老師的組織，才能讓我的管理團隊能夠凝聚在一起，匯集共同的智慧，讓我對公司的發展也更有了信心。

——全電綠動集團總經理 許樹全

分析我們的問題，比我們自己了解的都透徹，講解和分析都是一語點透，我都是垂頭喪氣的來，興高采烈地的走。

——宏仁市政公司 黃晶

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