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【課程背景】

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行，競爭激烈，很多大大小小的企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)、業(yè)績下滑、甚至破產(chǎn)。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境中，卻有管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān) ，勇立潮頭，在市場(chǎng)航行中巋然不動(dòng)，甚至快速增長。

為什么有的管理者能夠打造出企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，經(jīng)得住市場(chǎng)的風(fēng)吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業(yè)成功的底層邏輯和“心力”——企業(yè)文化。

任正非說，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能，是構(gòu)建和影響文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至將文化等同于宣傳活動(dòng)娛樂，花錢多而無效果，不想管文化。

另外，管理者尚未掌握文化領(lǐng)導(dǎo)的工具和方法推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績?cè)鲩L，導(dǎo)致可以讓企業(yè)“生生不息”的文化如同待開采的金礦一樣長期在地下埋藏。

企業(yè)文化是企業(yè)最高性價(jià)比的投資，影響著企業(yè)適應(yīng)環(huán)境和長期發(fā)展的能力。企業(yè)文化有用，但用了才有用，會(huì)用才更有用。IBM、日航、海爾、京東、華為、阿里等都利用文化力量實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、持續(xù)發(fā)展。

提升文化戰(zhàn)略價(jià)值，管理者必須躬身入局，對(duì)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)，本課程為管理者提供了16個(gè)以文化驅(qū)動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L的工具方法，幫助管理者提高文化領(lǐng)導(dǎo)能力，以文化引導(dǎo)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織行為。

【課程收益】

了解企業(yè)文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和影響機(jī)制

了解企業(yè)文化融入業(yè)務(wù)的四大場(chǎng)景行動(dòng)。

掌握文化16個(gè)文化引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵性行動(dòng)。

【課程特色】

實(shí)踐智慧：理論源自實(shí)踐，基于企業(yè)、非盈利性機(jī)構(gòu)等領(lǐng)導(dǎo)者事件、文化專業(yè)研究梳理的成果和工具。

創(chuàng)新易學(xué)：內(nèi)容簡約創(chuàng)新，方便學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握；老師具有引導(dǎo)、教練、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)歷，學(xué)習(xí)內(nèi)容會(huì)輕松易得。

針對(duì)性強(qiáng)：提供課前訪談、掌握學(xué)員企業(yè)/團(tuán)隊(duì)文化狀況，更好因材施教，針對(duì)性學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。

工具性強(qiáng)：為學(xué)員提供理論、方法、策略，同時(shí)提供討論表格、工具等內(nèi)容，便于學(xué)員在文化領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐選擇應(yīng)用。

實(shí)戰(zhàn)演練：每個(gè)環(huán)節(jié)針對(duì)企業(yè)實(shí)際演練，強(qiáng)調(diào)文化領(lǐng)導(dǎo)工具應(yīng)用。

專業(yè)系統(tǒng)：老師長期聚焦文化領(lǐng)域研究和管理實(shí)戰(zhàn)，形成系統(tǒng)的文化領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)體系，可以幫助學(xué)員從文化視角看問題和解決問題。

【課程對(duì)象】

各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、各部門/團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員等

【課程大綱】

啟動(dòng)與暖場(chǎng)活動(dòng)

1、暖場(chǎng)活動(dòng)

2、問題征集：你的文化在如何落地？

一、立言：你業(yè)務(wù)的成功哲學(xué)是什么？

(一)業(yè)務(wù)成功：結(jié)果、行動(dòng)、文化

(二)功能定義：企業(yè)文化是成功哲學(xué)、底層邏輯

(三)3大核心：定義成功、探尋成功方法、驗(yàn)證結(jié)果

(四)文化領(lǐng)導(dǎo)：立言、激發(fā)、行動(dòng)、干預(yù)、結(jié)果

(五)立言：你的業(yè)務(wù)如何成功。

(六)業(yè)務(wù)行動(dòng)場(chǎng)景：制定目標(biāo)-實(shí)施行動(dòng)-問題解決-管理結(jié)果

案例分析：MCN機(jī)構(gòu)參哥的文化領(lǐng)導(dǎo)

二、制定目標(biāo)：文化如何引領(lǐng)目標(biāo)管理？

討論：你們?cè)谌绾沃贫繕?biāo)？

(一)形勢(shì)宣傳：以大局信息建議大局意識(shí)和責(zé)任感

(二)目標(biāo)設(shè)計(jì)：把文化語言轉(zhuǎn)化為目標(biāo)語言

(三)承諾儀式：公開承諾，儀式表達(dá)，讓動(dòng)力更充沛

(四)目標(biāo)可視化：看在眼里，記在心里，時(shí)刻聚焦和提醒

工具與演練：基于文化的目標(biāo)管理設(shè)計(jì)表

三、實(shí)施行動(dòng)：文化如何驅(qū)動(dòng)工作開展？

討論：你們?nèi)绾喂芾砉ぷ鬟^程？

(一)行動(dòng)設(shè)計(jì)：把文化轉(zhuǎn)化為行動(dòng)語言

(二)氛圍營造：營造戰(zhàn)斗氛圍，提升團(tuán)隊(duì)士氣

(三)活力激發(fā)：強(qiáng)化體驗(yàn)，增加保健，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)

(四)動(dòng)態(tài)溝通：動(dòng)態(tài)共享，維護(hù)共識(shí)

工具與演練：基于文化的過程管理設(shè)計(jì)表

四、解決問題：如何讓問題及時(shí)和徹底解決？

討論：你們?cè)谌绾喂芾韱栴}或沖突？

(一)問題反饋：訪談測(cè)評(píng)，坦誠面臨各種問題

(二)文化評(píng)議：評(píng)價(jià)議論，糾偏扶正，讓文化在軌

(三)文化宣導(dǎo)：重申文化立場(chǎng)和觀點(diǎn)，引領(lǐng)問題解決

(四)過程報(bào)道：報(bào)道解決問題過程，認(rèn)可和激勵(lì)過程

工具與演練：基于文化的問題解決設(shè)計(jì)

五、管理結(jié)果：如何高質(zhì)量地結(jié)束工作？

討論：你們?cè)谌绾谓Y(jié)束一項(xiàng)工作？

(一)結(jié)果慶祝：以慶祝強(qiáng)化成就感，增加快樂感。

(二)激勵(lì)儀式：實(shí)施激勵(lì)儀式，有里子也有面子

(三)文化復(fù)盤：為未來成功沉淀文化智慧

(四)文化紀(jì)念：留下美好，長期激勵(lì)

工具與演練：基于文化的結(jié)果管理設(shè)計(jì)

六、結(jié)束圈討論

1、現(xiàn)在你有何感受？

2、從今天的課程，你收獲了什么？

3、未來你要如何去實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)？

史老師

史德安老師

——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家

曾任：愛奇藝|資深文化專家

曾任：滴滴出行|高級(jí)文化專家

曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專家

曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤新能|高級(jí)文化經(jīng)理

曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管

山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員

中關(guān)村人才協(xié)會(huì)企業(yè)文化專家

埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

【出版書籍】

著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》

著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》

著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》

著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團(tuán)隊(duì)文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式

【個(gè)人簡介】

史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。做過企業(yè)文化所有崗位，累計(jì)文化培訓(xùn)10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓(xùn)），企業(yè)文化工作坊超20場(chǎng)次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費(fèi)品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。

從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場(chǎng)次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢類項(xiàng)目企業(yè)15家。

【返聘案例】

山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團(tuán)管控、考核評(píng)價(jià)》

中核集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

徐工傳動(dòng)返聘2期《文化管理方法論梳理與報(bào)告》

華電集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

三峽集團(tuán)返聘2期《集團(tuán)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》

用友集團(tuán)返聘2期《向價(jià)值觀要業(yè)績》

神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》

科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》

蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》

君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》

【實(shí)戰(zhàn)案例】

01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2

服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報(bào)告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊(cè)、文化培訓(xùn)。

培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人數(shù)50人左右。

02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團(tuán)：為全球500強(qiáng)NO71

集團(tuán)服務(wù)包含文化調(diào)研評(píng)估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。

集團(tuán)培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場(chǎng)次，每場(chǎng)次100人左右。

集團(tuán)魯西礦業(yè)公司返聘《集團(tuán)文化管控》培訓(xùn)1場(chǎng)次，人員40人左右

濟(jì)寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場(chǎng)次，人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓(xùn)】濰柴動(dòng)力-全球領(lǐng)先動(dòng)力企業(yè)

向?yàn)H柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人員為80人。

向用友提供《向價(jià)值觀要業(yè)績》培訓(xùn)，并返聘1場(chǎng)為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。

04-【向價(jià)值觀要業(yè)績】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)

集團(tuán)HR和文化培訓(xùn)《向價(jià)值觀要業(yè)績》課程，人員為40人左右

蘇分公司返聘，提供《向價(jià)值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動(dòng)工作坊》1次，人員30人左右。

05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)

設(shè)計(jì)工作坊，引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級(jí)。

返聘了文化落地服務(wù)，獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)與價(jià)值觀平面設(shè)計(jì)。

06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司

向萬華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。

返聘了【務(wù)實(shí)價(jià)值觀】企業(yè)文化落地工作坊。

返聘文化融合咨詢服務(wù)。

07-【團(tuán)隊(duì)文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán)

提供了年度企業(yè)文化顧問服務(wù)。

返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計(jì)與交付服務(wù)。

【使命愿景】

致力于向文化要業(yè)績，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會(huì)變得更加美好。在個(gè)人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風(fēng)格】

★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強(qiáng)的專業(yè)性和指導(dǎo)性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個(gè)點(diǎn)，還能看到一個(gè)面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。

★實(shí)效性強(qiáng)：調(diào)研和針對(duì)企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富案例，會(huì)務(wù)實(shí)地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學(xué)員獲得很強(qiáng)的啟發(fā)和行動(dòng)支持。

★互動(dòng)性強(qiáng)：課程會(huì)將演講、分享、討論、實(shí)戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強(qiáng)互動(dòng)性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。

★寓教于樂：授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素，讓課程既風(fēng)格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識(shí)、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】

文化工作坊設(shè)計(jì)與引導(dǎo)服務(wù)

1.《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才會(huì)行動(dòng)——企業(yè)文化共識(shí)工作坊》

3.《讓文化落地?cái)S地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》

4.《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因達(dá)結(jié)果——企業(yè)文化評(píng)議工作坊》

6.《復(fù)盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤工作坊》

7.《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計(jì)文化計(jì)劃——企業(yè)文化解碼工作坊》

文化培訓(xùn)課程類

1.《實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動(dòng)15個(gè)核心動(dòng)作》

2.《超越制度要求，實(shí)施原則管理——管理者如何快速建立五大團(tuán)隊(duì)文化原則》

3.《傳承文化，激發(fā)行動(dòng)——管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)的4個(gè)文化工具》（共識(shí)、落地、評(píng)議、復(fù)盤）

4.《從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動(dòng)》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊(duì)伍）

5.《讓文化“合軌”，讓績效提升——實(shí)施文化干預(yù)3個(gè)方式10個(gè)工具》

6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評(píng)議會(huì)解決團(tuán)隊(duì)高頻問題》

7.《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團(tuán)隊(duì)》（意義、快樂、成長、成就）

8.《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價(jià)值的6個(gè)文化管理行動(dòng)》

9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》

10.《強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，篩選人才——企業(yè)文化價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)》

11.《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計(jì)》

12.《同心協(xié)力，整體致勝——集團(tuán)文化管控的3大模式與5大行動(dòng)》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊(duì)伍、運(yùn)營）

【咨詢服務(wù)類內(nèi)容】

1.文化診斷評(píng)估

2.文化內(nèi)容從0到1梳理/升級(jí)

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃

4.企業(yè)文化整體落地策劃

5.單項(xiàng)價(jià)值觀“全深”落地方案

6.業(yè)績?cè)鲩L的文化行動(dòng)方案

7.文化融合方案

8.文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案

9.集團(tuán)文化管控設(shè)計(jì)

10.價(jià)值觀考核評(píng)估設(shè)計(jì)

11.卓越團(tuán)隊(duì)/班組文化建設(shè)項(xiàng)目

【服務(wù)客戶】

能源類：山東能源（集團(tuán)+數(shù)科+魯西+濟(jì)寧）、中核集團(tuán)（機(jī)械+華興+二四）、華電集團(tuán)（萊州+瀘定）、三峽集團(tuán)（集團(tuán)+新能源）、國家電網(wǎng)(天津檢修、長春供電局)、南方電網(wǎng)（貴州電網(wǎng)）、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團(tuán)

科技互聯(lián)網(wǎng)類：用友集團(tuán)（集團(tuán)+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數(shù)科、攜程集團(tuán)、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫(yī)藥健康類：華潤醫(yī)藥商業(yè)、波士頓科學(xué)、信立泰醫(yī)藥、美東生物

消費(fèi)品類：蒙牛乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、土豆集

化學(xué)類：萬華化學(xué)、天元航材、德成化工

生產(chǎn)制造類：徐工傳動(dòng)、三一集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、北車大連所

教育類：聶衛(wèi)平圍棋道場(chǎng)、杭州引力商學(xué)院、北森集團(tuán)

家居類：顧家家居、夢(mèng)潔家紡

地產(chǎn)類：方興地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、石榴地產(chǎn)、滬港聯(lián)合、合聚集團(tuán)、柳州東城投資、鄭州興港投資

【客戶評(píng)價(jià)】

我決定請(qǐng)史老師的時(shí)候還拿不準(zhǔn)選擇對(duì)不對(duì)，現(xiàn)在我很堅(jiān)定地認(rèn)為，我的決定太對(duì)了，史老師的服務(wù)和效果超出期望。

——天元航材董事長 呂總

一聊就知道你很懂企業(yè)文化，不是照本宣科，有自己的深刻見解和方法論。

——云智慧CEO

對(duì)文化研究的很透，課程內(nèi)容很體系化，案例很多，工具也很實(shí)用，文化隊(duì)伍很有收獲。

——科大訊飛文化負(fù)責(zé)人 孟老師

史老師這次授課（《如何做企業(yè)文化工作坊》）大家都很滿意，調(diào)研結(jié)果出來顯示滿意度100%！

——蒙牛文化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 劉老師

選擇您是因?yàn)槟且龑?dǎo)和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內(nèi)容，不是單純的做工作坊，有專業(yè)加持，價(jià)值更大。

——神州租車，文化共創(chuàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Grace

【精彩瞬間】

美國波斯頓科學(xué)

《企業(yè)文化工作坊》某上市醫(yī)藥公司

《企業(yè)文化內(nèi)容梳理》

神州租車

《企業(yè)文化共創(chuàng)》山東能源集團(tuán)

《企業(yè)文化落地》

用友科技

《向價(jià)值觀要業(yè)績》萬華化學(xué)

《“務(wù)實(shí)”價(jià)值觀落地》

土豆集集團(tuán)

《銷售團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化落地》科大訊飛

《企業(yè)文化落地》

南方電網(wǎng)貴州公司

《走近企業(yè)文化，向文化要業(yè)績》華潤醫(yī)藥商業(yè)

《華潤醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)文化與落地培訓(xùn)》

深圳公開課

《企業(yè)文化共創(chuàng)和文化評(píng)議會(huì)》2024春耕沙龍

《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價(jià)值》

滬港通聯(lián)合

《正向思維企業(yè)文化工作坊》蒙牛集團(tuán)

《簡單文化工作坊》

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客戶價(jià)值觀與創(chuàng)新案例解析

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企業(yè)文化如何才能發(fā)揮作用

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企業(yè)文化工作坊

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