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【課程背景】

當下經(jīng)濟下行，競爭激烈，很多大大小小的企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)、業(yè)績下滑、甚至破產(chǎn)。在同樣的市場環(huán)境中，卻有管理者能夠帶領(lǐng)團隊共渡難關(guān) ，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動，甚至快速增長。

為什么有的管理者能夠打造出企業(yè)/團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，經(jīng)得住市場的風吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業(yè)成功的底層邏輯和“心力”——企業(yè)文化。

任正非說，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能，是構(gòu)建和影響文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至將文化等同于宣傳活動娛樂，花錢多而無效果，不想管文化。

另外，管理者尚未掌握文化領(lǐng)導(dǎo)的工具和方法推進業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績增長，導(dǎo)致可以讓企業(yè)“生生不息”的文化如同待開采的金礦一樣長期在地下埋藏。

企業(yè)文化是企業(yè)最高性價比的投資，影響著企業(yè)適應(yīng)環(huán)境和長期發(fā)展的能力。企業(yè)文化有用，但用了才有用，會用才更有用。IBM、日航、海爾、京東、華為、阿里等都利用文化力量實現(xiàn)扭虧為盈、持續(xù)發(fā)展。

針對企業(yè)文化工作價值瓶頸和工作形式內(nèi)卷，基于15+年研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，本課程創(chuàng)新提出了“向文化要業(yè)績”的工作模型，并通過文化內(nèi)容澄清、文化認知、共識和融合、個人和組織行為管理、文化四大價值方式、文化管理提升等內(nèi)容，為企業(yè)文化工作提供了新理論、新方法和工具，可以讓學員企業(yè)文化卓有成效，推動經(jīng)營管理發(fā)展，讓企業(yè)有更強的環(huán)境適應(yīng)力，實現(xiàn)企業(yè)韌性增長。

【課程收益】

了解企業(yè)文化/發(fā)展趨勢、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論；

掌握文化環(huán)境洞察、立言、激發(fā)、行動、干預(yù)、結(jié)果的工具：文化共創(chuàng)、文化宣導(dǎo)、文化落地討論、文化評議和文化復(fù)盤；

掌握文化與經(jīng)營管理的融合方法和工具；

掌握文化工作全景圖，向文化要業(yè)績的方法。

【課程特色】

專業(yè)性：原創(chuàng)向文化要業(yè)績方法論、文化引導(dǎo)和響應(yīng)技術(shù)、文化務(wù)虛/評議會等工具，可以開拓文化工作思路，啟發(fā)文化行動，讓文化工作更高效。

實踐性：課程內(nèi)容是基于多年對國內(nèi)外理論和實戰(zhàn)案例研究的成果，課程有大量的實戰(zhàn)案例，具有極強的實踐性。

系統(tǒng)性：系統(tǒng)介紹文化、文化建設(shè)、落地和管理等領(lǐng)域內(nèi)容，具有系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性話、全面性等特點，開拓學員文化視野眼界，提高思維層次，建立文化工作的系統(tǒng)思維。

工具性：課程有大量的工作工具、表格、清單等，可以拿到就用，用了有效，快速提高文化工作效率和效能。

實效性：快速讓學員成為文化專家，掌握幫助企業(yè)扭虧為盈，業(yè)績增長的“文化密碼”，真正實現(xiàn)文化與經(jīng)營管理的緊密融合。

【課程對象】

企業(yè)家、常務(wù)副總

企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者、文化管理者、文化總監(jiān)/負責人、文化經(jīng)理、主管等文化工作人員

人力副總、人力資源HRBP、OD等人員與文化工作機密相關(guān)工作。

【課程大綱】

一、啟動與暖場活動

二、導(dǎo)入

1、企業(yè)文化理解、期望和瓶頸討論

2、向文化要業(yè)績方法論

三、文化領(lǐng)導(dǎo)力修煉

模塊1-統(tǒng)一文化認知：如何更務(wù)實地理解文化？

1.案例分析：汽車文化的文化啟示

2.文化宏觀：企業(yè)文化理論來源、發(fā)展和當下瓶頸

3.文化本質(zhì)：企業(yè)成功的哲學

4.企業(yè)文化地位：底層邏輯

5.向文化要業(yè)績模型：系統(tǒng)思考和行動

6.文化領(lǐng)導(dǎo)力理解：利用文化力量帶領(lǐng)大家成功

7.文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪：管理者文化領(lǐng)導(dǎo)的5大行動

群體討論：哪些觀點給你啟發(fā)？

模塊2-洞察文化環(huán)境：如何把握文化需求，聚焦重點？

1、外部環(huán)境分析：從PEST模型洞察文化需求

2、內(nèi)部環(huán)境分析：從三大體系看文化需求

工具：洞察環(huán)境的思考問題

課堂練習：你所在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的文化需求是什么？

模塊3-立言：如何快速建立文化內(nèi)容？

1、界定成功：使命地圖和愿景地圖的討論

2、界定成功方法：價值觀的來源與紅綠燈矩陣

3、界定核心行動：業(yè)績飛輪的工具介紹

4、界定人才標準：人才標準的三個維度

5、文化共創(chuàng)工作坊極簡公式：提問+討論=結(jié)論

工具：文化共創(chuàng)（可現(xiàn)場輸出部分價值觀）

模塊4-激發(fā)：如何讓干部員工愿意做文化？

(一)分享：對本企業(yè)文化，你最共鳴的內(nèi)容是什么？為什么？

(二)文化認知三層次：建立深度文化理解

1.內(nèi)涵理解：如何理解

基本思想

行為期望

2.意義感知：為何重要

合理性

功利性

3.預(yù)期成功：如何成功

成功設(shè)計

利益機制

標桿驗證

(三)課題選擇：請對員工進行價值觀內(nèi)化

(四)文化宣導(dǎo)

1. 確定宣講主題：優(yōu)勢導(dǎo)向、問題導(dǎo)向

2.實施宣講過程

啟動：說明目的，呈現(xiàn)主題

演講：直接講授，拋出觀點

提問：問詢理解，征求觀點

討論：小組討論、分享結(jié)論

演練：模擬練習、制定行動

結(jié)束：分享感悟，總結(jié)升華

模塊5-行動：如何創(chuàng)造變化，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展？

一、變革對象：個人行為和組織行為

1、個人行為變革框架：初始動力、過程干預(yù)和結(jié)果反饋

初始動力：強化員工的踐行動機

過程干預(yù)：基于踐行實施內(nèi)外干預(yù)

結(jié)果反饋：及時進行踐行結(jié)果激勵

2、組織行為變革框架

任務(wù)體系：以符合文化的方式做符合文化的事

管理體系：營造符合文化的管理環(huán)境

人才體系：打造符合文化期望的隊伍

課堂討論：你認為當下組織最需要改變的是什么？

二、文化創(chuàng)變行動：如何創(chuàng)造文化戰(zhàn)略價值？

1、文化創(chuàng)變：影響和使對象變化成新的形態(tài)

2、四種方式：認知影響、助力服務(wù)、專項協(xié)同和引領(lǐng)發(fā)展

3、文化認知影響

文化認知三個層次

六大核心行動：宣傳、培訓(xùn)、活動、溝通、標桿、儀式

文化工作存在問題、設(shè)計思路和示例

課堂討論：未來文化認知工作如何改進？

4、文化助力服務(wù)

文化助力業(yè)務(wù)場景循環(huán)與12個行動

文化助力管理提升：問題解決與制度審計

文化助力隊伍建設(shè)：價值觀面試、新人融入、文化述職、文化考評

課堂討論：未來文化助力服務(wù)提升點是什么？

5、文化專項協(xié)同

專項的2個維度：工作維度+人的維度

基于價值鏈專項文化設(shè)計：四朵司花

基于人的維度設(shè)計：卓越團隊文化項目設(shè)計

案例分享：某國家級示范單位安全文化專項建設(shè)

6、文化落地工作坊

1)文化落地本質(zhì)：讓理想變成現(xiàn)實

2)文化落地四步

學：學習文化內(nèi)容

思：思考文化踐行

找：聚焦落地領(lǐng)域

干：設(shè)計落地行動

現(xiàn)場演練和工具：文化落地設(shè)計表

模塊6-干預(yù)： 如何評議和扭轉(zhuǎn)文化思想和行為？

(一)案例：星巴克文化評議、Manner咖啡評議

(二)文化評議本質(zhì)：基于文化的討論、評價和共識

(三)文化評議三性：匹配性、影響性和建設(shè)性

(四)文化評議四步法

1.現(xiàn)狀呈現(xiàn)：發(fā)生過了什么

2.文化評價：有怎樣的文化匹配性和影響性

3.文化期望：文化期望做什么

4.未來設(shè)計：未來工作上如何行動

工具：文化邏輯層次、文化評議表

演練：請對你團隊某件事進行文化評議

模塊7-結(jié)果：如何復(fù)盤文化？

(一)分享交流：你在工作中談及文化了嗎？

(二)文化復(fù)盤理解：

1.應(yīng)用場景：重大事項/階段工作的文化復(fù)盤

2.解決問題：根本解決問題，避免打地鼠

3.基本邏輯：穿透工作進入文化，基于文化引導(dǎo)工作

(三)復(fù)盤步驟：

1.回顧工作：目標、過程和結(jié)果

2.文化評價：匹配性、影響性

3.文化歸因：文化認知、內(nèi)容、管理和領(lǐng)導(dǎo)

4.文化沉淀：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、文化原則

5.優(yōu)化行動：目標、行動設(shè)計

工具：文化復(fù)盤討論表

演練：請針對x事件進行文化復(fù)盤

附：文化領(lǐng)導(dǎo)力工具箱展示

答疑解惑與結(jié)束討論

史老師

史德安老師

——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家

曾任：愛奇藝|資深文化專家

曾任：滴滴出行|高級文化專家

曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業(yè)文化專家

曾任：全球領(lǐng)先的風電裝備制造企業(yè)金風科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理

曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管

山東師范大學企業(yè)文化研究所碩士/研究員

中關(guān)村人才協(xié)會企業(yè)文化專家

埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

【出版書籍】

著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》

著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》

著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》

著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式

【個人簡介】

史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗。做過企業(yè)文化所有崗位，累計文化培訓(xùn)10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓(xùn)），企業(yè)文化工作坊超20場次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。

從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢類項目企業(yè)15家。

【返聘案例】

山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團管控、考核評價》

中核集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》

華電集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

三峽集團返聘2期《集團文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》

用友集團返聘2期《向價值觀要業(yè)績》

神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》

科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》

蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計》

君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計》

【實戰(zhàn)案例】

01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2

服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊、文化培訓(xùn)。

培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人數(shù)50人左右。

02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團：為全球500強NO71

集團服務(wù)包含文化調(diào)研評估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。

集團培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場次，每場次100人左右。

集團魯西礦業(yè)公司返聘《集團文化管控》培訓(xùn)1場次，人員40人左右

濟寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場次，人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓(xùn)】濰柴動力-全球領(lǐng)先動力企業(yè)

向濰柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。

向用友提供《向價值觀要業(yè)績》培訓(xùn)，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。

04-【向價值觀要業(yè)績】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)

集團HR和文化培訓(xùn)《向價值觀要業(yè)績》課程，人員為40人左右

蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。

05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)

設(shè)計工作坊，引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級。

返聘了文化落地服務(wù)，獎項活動與價值觀平面設(shè)計。

06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學-全球領(lǐng)先的化學制品公司

向萬華化學提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。

返聘了【務(wù)實價值觀】企業(yè)文化落地工作坊。

返聘文化融合咨詢服務(wù)。

07-【團隊文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團

提供了年度企業(yè)文化顧問服務(wù)。

返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計與交付服務(wù)。

【使命愿景】

致力于向文化要業(yè)績，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會變得更加美好。在個人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風格】

★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強的專業(yè)性和指導(dǎo)性，讓學員不僅僅學到一個點，還能看到一個面和體，引領(lǐng)學員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。

★實效性強：調(diào)研和針對企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富案例，會務(wù)實地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學員，與實戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學員獲得很強的啟發(fā)和行動支持。

★互動性強：課程會將演講、分享、討論、實戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強互動性更好地幫助學員學習和應(yīng)用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。

★寓教于樂：授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素，讓課程既風格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識、方法和工具，讓學員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】

文化工作坊設(shè)計與引導(dǎo)服務(wù)

1.《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才會行動——企業(yè)文化共識工作坊》

3.《讓文化落地擲地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》

4.《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因達結(jié)果——企業(yè)文化評議工作坊》

6.《復(fù)盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤工作坊》

7.《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計文化計劃——企業(yè)文化解碼工作坊》

文化培訓(xùn)課程類

1.《實施文化領(lǐng)導(dǎo)，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動15個核心動作》

2.《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》

3.《傳承文化，激發(fā)行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復(fù)盤）

4.《從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊伍）

5.《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預(yù)3個方式10個工具》

6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》

7.《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂、成長、成就）

8.《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值的6個文化管理行動》

9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》

10.《強化動機，篩選人才——企業(yè)文化價值觀考核設(shè)計》

11.《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計》

12.《同心協(xié)力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊伍、運營）

【咨詢服務(wù)類內(nèi)容】

1.文化診斷評估

2.文化內(nèi)容從0到1梳理/升級

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃

4.企業(yè)文化整體落地策劃

5.單項價值觀“全深”落地方案

6.業(yè)績增長的文化行動方案

7.文化融合方案

8.文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案

9.集團文化管控設(shè)計

10.價值觀考核評估設(shè)計

11.卓越團隊/班組文化建設(shè)項目

【服務(wù)客戶】

能源類：山東能源（集團+數(shù)科+魯西+濟寧）、中核集團（機械+華興+二四）、華電集團（萊州+瀘定）、三峽集團（集團+新能源）、國家電網(wǎng)(天津檢修、長春供電局)、南方電網(wǎng)（貴州電網(wǎng)）、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團

科技互聯(lián)網(wǎng)類：用友集團（集團+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數(shù)科、攜程集團、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫(yī)藥健康類：華潤醫(yī)藥商業(yè)、波士頓科學、信立泰醫(yī)藥、美東生物

消費品類：蒙牛乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、土豆集

化學類：萬華化學、天元航材、德成化工

生產(chǎn)制造類：徐工傳動、三一集團、濰柴動力、北車大連所

教育類：聶衛(wèi)平圍棋道場、杭州引力商學院、北森集團

家居類：顧家家居、夢潔家紡

地產(chǎn)類：方興地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、石榴地產(chǎn)、滬港聯(lián)合、合聚集團、柳州東城投資、鄭州興港投資

【客戶評價】

我決定請史老師的時候還拿不準選擇對不對，現(xiàn)在我很堅定地認為，我的決定太對了，史老師的服務(wù)和效果超出期望。

——天元航材董事長 呂總

一聊就知道你很懂企業(yè)文化，不是照本宣科，有自己的深刻見解和方法論。

——云智慧CEO

對文化研究的很透，課程內(nèi)容很體系化，案例很多，工具也很實用，文化隊伍很有收獲。

——科大訊飛文化負責人 孟老師

史老師這次授課（《如何做企業(yè)文化工作坊》）大家都很滿意，調(diào)研結(jié)果出來顯示滿意度100%！

——蒙牛文化項目負責人 劉老師

選擇您是因為您是引導(dǎo)和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內(nèi)容，不是單純的做工作坊，有專業(yè)加持，價值更大。

——神州租車，文化共創(chuàng)項目負責人Grace

【精彩瞬間】

美國波斯頓科學

《企業(yè)文化工作坊》某上市醫(yī)藥公司

《企業(yè)文化內(nèi)容梳理》

神州租車

《企業(yè)文化共創(chuàng)》山東能源集團

《企業(yè)文化落地》

用友科技

《向價值觀要業(yè)績》萬華化學

《“務(wù)實”價值觀落地》

土豆集集團

《銷售團隊的企業(yè)文化落地》科大訊飛

《企業(yè)文化落地》

南方電網(wǎng)貴州公司

《走近企業(yè)文化，向文化要業(yè)績》華潤醫(yī)藥商業(yè)

《華潤醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)文化與落地培訓(xùn)》

深圳公開課

《企業(yè)文化共創(chuàng)和文化評議會》2024春耕沙龍

《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值》

滬港通聯(lián)合

《正向思維企業(yè)文化工作坊》蒙牛集團

《簡單文化工作坊》

【視頻鏈接】

客戶價值觀與創(chuàng)新案例解析

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企業(yè)文化如何才能發(fā)揮作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4

企業(yè)文化工作坊

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