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【課程背景】

供應(yīng)鏈管理流程是任何企業(yè)都必須使用的一個有效措施，在諸多企業(yè)實際運行過程中憑借舊有的工作習(xí)慣在運行企業(yè)：經(jīng)常面臨流程運行不暢，流程節(jié)點不清晰，職責(zé)邊際不清晰以至于工作推諉、項目擱置等，這給企業(yè)造成了很多溝通浪費與管理浪費。往往這些隱形成本是無法被有效識別甚至被忽略的。

另外一種類型就是企業(yè)的發(fā)展速度非?？欤F(xiàn)有的流程和管理水平明顯跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的形式需要。企業(yè)一旦面臨融資或是上市的時候就會面臨很多關(guān)于流程與合規(guī)性的問題。當(dāng)前的運行體系：

是否具備有效的歷史數(shù)據(jù)支撐，

是否具備清晰的管理架構(gòu)和流程，

是否存在自己都無法判斷的不合規(guī)，

以上種種問題都成了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和壯大的絆腳石，不但造成了企業(yè)很多的浪費，同時企業(yè)在面臨融資方的審查與審計的時候都會暴露出問題來。

【課程收益】

通過本課程您會了解到：

如何設(shè)計供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)

供應(yīng)鏈應(yīng)該具備哪些最基本的流程以保證企業(yè)運行的有效和安全

流程中的關(guān)鍵管理點或風(fēng)險點有哪些

如何讓企業(yè)流程在運行中“不走樣，不流失”

【課程特色】

從企業(yè)的實際運營角度出發(fā)，從理論，方法，案例，工具等多個維度對企業(yè)的流程進(jìn)行解讀，梳理，讓學(xué)員能接受，能理解，能操作。

【課程對象】

品質(zhì)、采購、物流、工藝、生產(chǎn)經(jīng)理及以下員工。

【課程大綱】

一、供應(yīng)鏈流程體系在企業(yè)中的重要性

1.符合內(nèi)審條件下的供應(yīng)鏈架構(gòu)

2.供應(yīng)鏈流程的價值與類型

3.好的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備哪些條件

二、供應(yīng)鏈幾大關(guān)鍵流程及審計過程中的注意事項

采購部

a)預(yù)測與客戶訂單管理流程

b)供應(yīng)商開發(fā)流程

c)標(biāo)準(zhǔn)采購流程

d)價格審批流程

e)間接采購流程

f)外協(xié)管理流程

g)合同審批流程

h)供應(yīng)商信息變更審批流程

i)供應(yīng)商合格名錄：什么是重點供應(yīng)商

j)審計常見問題點

品質(zhì)部

a)采購入庫流程

b)特殊領(lǐng)用流程

c)不合格品處理流程

d)審計常見問題點

技術(shù)部

a)圖紙與技術(shù)文件發(fā)放流程

b)創(chuàng)號流程

c)樣件認(rèn)證流程

d)審計常見問題點

三、如何設(shè)計和管理好我們的流程文件

1.各部門信息銜接的重要管理點

2.流程文件的管理方法

a)文控中心的作用與職能

b)受控與版本管理

c)供應(yīng)鏈中的等級文件：一級流程，二級手冊，三級報表，四級記錄

3.供應(yīng)鏈流程思維導(dǎo)圖

周老師

周小明老師

——供應(yīng)鏈管理與變革實戰(zhàn)培訓(xùn)專家

曾任世界500強(qiáng)：天津松下電子部品有限公司-供應(yīng)鏈及采購主管

曾任世界500強(qiáng)：富士康電子（北京）有限公司-供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任世界500強(qiáng)：利樂集團(tuán)-Sidel飲料灌裝機(jī)-供應(yīng)鏈及采購經(jīng)理

曾任世界500強(qiáng)：北汽李爾汽車有限公司-供應(yīng)鏈及采購經(jīng)理

曾任世界500強(qiáng)：施耐德電器集團(tuán)-采購經(jīng)理&中國區(qū)某品類采購渠道負(fù)責(zé)人

【個人簡介】

周老師擁有世界500強(qiáng)從基層到高管的豐富管理經(jīng)驗，從業(yè)18年以來一直專注于供應(yīng)鏈的管理工作；既有500強(qiáng)企業(yè)管理的豐富理論，又有平臺的實際操作經(jīng)驗；同時周老師在電子制造，手機(jī)、機(jī)械自動化，汽車及電力等不同行業(yè)積累了豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗與知識。

【核心落地項目】

SAP系統(tǒng)實施與升級：

以供應(yīng)鏈項目Leader的角色全程參與了系統(tǒng)的落地與升級；保證了業(yè)務(wù)的安全與平穩(wěn)過渡，同時為業(yè)務(wù)以后的有效安全運行打下了良好的基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈呆滯庫存處理與管理升級：

正逢金融危機(jī)期間，國外兄弟工廠關(guān)閉，所有庫存轉(zhuǎn)移至中國工廠。通過與銷售，研發(fā)，工藝等手段成功為公司節(jié)省了近5000萬的呆滯庫存，同時打造了供應(yīng)鏈的管理平臺。

物流運輸渠道與體系建設(shè)：

在國家“一帶一路”的大背景下，成功為企業(yè)物流引入新的運輸模式（鐵路），大大增加了企業(yè)的供應(yīng)鏈彈性，同時為企業(yè)每年節(jié)省運費500萬。

供應(yīng)鏈智能化項目平臺：

為企業(yè)成功搭建系統(tǒng)自動化、智能化物流平臺：實現(xiàn)自動下單，自動叫料，自動送貨單打印，自動收貨的綜合智能化平臺。為企業(yè)節(jié)省了大量人力、物力和庫存.每年近300萬的節(jié)省。

供應(yīng)鏈模塊化改造與升級：

從零散自采，自己組裝向模塊化，外協(xié)采購轉(zhuǎn)型，成功幫助企業(yè)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈“瘦身”的目標(biāo)，壓縮了產(chǎn)線布局，減少了管理，物料和組裝成本，為企業(yè)每年節(jié)省近200萬。

【愿景與思想】

能夠把我在18年平臺中積累的經(jīng)驗分享給企業(yè)。讓企業(yè)在管理過程中少走彎路、少一些浪費是我此項工作最大的價值。

無論是個人還是團(tuán)體，一定是在成全別人的過程中成全自己。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借在500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)理念、先進(jìn)平臺的經(jīng)驗，積累了豐富的供應(yīng)鏈管理知識與方法。

實用落地：18年的工廠實際運行中，經(jīng)歷過企業(yè)面臨的各種風(fēng)險和困難，也推動了大大小小的項目落地，具備實戰(zhàn)性，實操性和實用性。

引導(dǎo)啟發(fā)：在實際的工作經(jīng)驗中，周老師不但從自身的企業(yè)積累了很多經(jīng)驗，也從合作伙伴公司積累了很多經(jīng)驗，懂得換位思考，以企業(yè)的實際狀況出發(fā)；引導(dǎo)企業(yè)和學(xué)員，把課程從“消”到“化”的進(jìn)階。

對癥下藥：從供應(yīng)鏈方向、方法和工具等不同維度找出問題的根本原因，解決的方法和適合工具。

風(fēng)趣幽默：既講方法與理論，又能讓課程不枯燥；課程中穿插一些啟發(fā)性故事或情節(jié)，作為課程的“藥引子”。

【主講課題】

《供應(yīng)鏈流程體系搭建》

《供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開發(fā)與管理》

《供應(yīng)鏈中的數(shù)字化應(yīng)用》

《供應(yīng)鏈中的項目管理與有效溝通》

《如何避免供應(yīng)鏈中的浪費》

【服務(wù)客戶】

成都盛邦股份有限公司、北京維通利電器有限公司、上海雷博司電器股份有限公司、臺州同仁電器有限公司、浙江永國電器股份有限公司等公司

【客戶評價】

周老師的課程比價接地氣，也實用，能夠給我們的供應(yīng)鏈管理帶來有效的改變

——成都盛邦總經(jīng)理

周老師的現(xiàn)場實際運營經(jīng)驗豐富，能夠理解供應(yīng)鏈的本質(zhì)并有效的結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行思考和授課

——北京維通利總經(jīng)理

周老師有豐富的企業(yè)管理和現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)驗，我司在系統(tǒng)升級的項目上，給予了我們很大幫忙，讓我們少走很多彎路，節(jié)省很多資金。

——臺州通仁電器總經(jīng)理

周老師在我司供應(yīng)鏈精益項目管理上給予了我們很多現(xiàn)場的指導(dǎo)，既結(jié)合了多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，也考慮到我司的實際情況；讓我們公司日常的管理中減少了很多浪費。

——上海雷博司運營總監(jiān)

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