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課程對象：

水利項目投資建設(shè)企業(yè)的有關(guān)人員

課程亮點：

實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

課程大綱：

第一單元 新形勢下水利行業(yè)政策、投融資現(xiàn)狀及新要求

1.《國家水網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃綱要》（2021-2035）解讀

2.最新水利行業(yè)政策匯總分析

3.2018-2023年全國落實水利建設(shè)投資規(guī)模及增速

4.2018-2023年全國水利新開工項目數(shù)量

5.2023年全國水利投資領(lǐng)域分布

6.2023年全國重點省市完成水利建設(shè)投資

7.水利（含新能源、基建）工程專項資金補助政策

8.水利工程行業(yè)投資并購趨熱，資質(zhì)收購是重點

9.多融資渠道共同發(fā)力為水利工程提供資金保障

10.多項重大水利工程繼續(xù)推進，項目謀劃是關(guān)鍵

11.水利項目未來走向分析

12.基建“新規(guī)”對水利項目有哪些影響

13.為什么水利EPC總包（施工總包）的趨勢是投建營一體化

第二單元 水利基礎(chǔ)設(shè)施項目實施方案核心要點

1.PPP新機制下，項目識別與策劃要點（投資視角）

2.PPP新模式下，完成項目自平衡包裝策劃

3.〔2023〕115號文背景下：如何把水利項目做成新PPP項目

4.進入運營期后，新PPP水利項目面臨的問題和挑戰(zhàn)

5.以政府補貼為主要收入的運營期PPP項目如何調(diào)整與創(chuàng)收

6.案例：水利項目運營業(yè)務(wù)增長點策劃

7.水利項目全生命周期成本管控分析

8.案例：資金配置集中度管理（內(nèi)部融資成本低）

9.EPC總包方參與水利項目的七種商業(yè)模式（施工視角）

10.水利項目的標(biāo)前策劃（施工視角）

11.《項目管理策劃書》的研討、編制

12.《水利項目施工方案》格式

第三單元 水利項目市場化投資運營模式創(chuàng)新及案例分析

1.綜合片區(qū)開發(fā)+土地聯(lián)動開發(fā)模式（最新規(guī)定、案例）

2.特許經(jīng)營+市場化融資模式與實踐（條件、流程、風(fēng)險、案例）

3.特許經(jīng)營+ABS模式與創(chuàng)新實踐（條件、方案、流程、風(fēng)險、案例）

4.特許經(jīng)營+REITs模式與創(chuàng)新實踐（條件、流程、風(fēng)險、案例）

5.（類）EOD模式與創(chuàng)新實踐（條件、方案、流程、風(fēng)險、案例）

6.新規(guī)下“F+EPC+O”投融資模式（條件、方案、流程、風(fēng)險、案例）

第四單元 水利項目的投融資工具的創(chuàng)新路徑與方向

1.當(dāng)前水利項目可選擇融資方式

2.爭取中央預(yù)算內(nèi)資金、特別國債等資金扶持流程

3.如何申報水利專項資金并提高申報成功率？

4.市場化融資方案設(shè)計要點

5.專項債、REITs、ABS等其他10種融資途徑簡單介紹

6.案例：上市股權(quán)融資實踐

7.案例：2020-2022年水利項目股權(quán)投融資實踐

8.舉例：企業(yè)債券發(fā)行流程

9.案例：以建筑企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)基金融資模式

10.案例：鄉(xiāng)村振興基金與投資項目

11.案例：特許經(jīng)營模式下的國內(nèi)碳排放權(quán)質(zhì)押融資（水利水電）

第五單元 水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資風(fēng)險及防范

1.水利項目全生命周期風(fēng)險解析

2.水利項目全生命周期風(fēng)險防范措施

3.市場需求風(fēng)險與防范，【案例分析】

4.政府信用風(fēng)險及防范，【案例分析】

5.施工企業(yè)給業(yè)主解決資金問題的風(fēng)險及防范，【案例分析】

6.案例：非法融資及防范，【案例分析】

7.債權(quán)式基金組建的合規(guī)性風(fēng)險及防范，【案例分析】

8.新PPP模式融資的合規(guī)性風(fēng)險及防范，【案例分析】

第六單元 交流答疑環(huán)節(jié)（15分鐘左右）

【特別提醒】：以上行業(yè)類別、項目類型可根據(jù)客戶單位需求調(diào)整、更換

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團有限公司財務(wù)總監(jiān)

中國財務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國內(nèi)多家知名企業(yè)財務(wù)投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟大學(xué)客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財務(wù)部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團財務(wù)高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經(jīng)理（財務(wù)、投融資）

上海正道國際商學(xué)院首席財務(wù)執(zhí)行官

國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才

國家電網(wǎng)公司（2021年世界500強第3）財務(wù)評標(biāo)專家

專業(yè)優(yōu)勢：

財務(wù)管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰(zhàn)專家、國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財務(wù)管理碩士研究生。30多年財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗，歷任世界500強第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團、城投公司財務(wù)高管，扎實的財務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經(jīng)驗。曾獲全國電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計顧問）、華東電網(wǎng)公司三級專業(yè)（財務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財務(wù)總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理證書（一級）、國家職業(yè)經(jīng)理人（二級）、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經(jīng)濟師、內(nèi)部審計師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

擅長領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財務(wù)分析管理類：

如《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項目管理中的財務(wù)控制》、《非財高管之財務(wù)運營管理》、《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實務(wù)講解》、《內(nèi)部財務(wù)控制》、《工程投資管控實務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》、《工程項目投融資政策與實務(wù)》

05：審計管理類：

如《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》、《工程項目政府審計實務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計實務(wù)》、《工程竣工財務(wù)決算審計實務(wù)》

06：資本運作類：

如《資本運作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運營》、《企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》、《建工企業(yè)并購實務(wù)》

主要課程：

《項目管理中的財務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》

《公司財務(wù)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《非財高管之財務(wù)運營管理》

《資本運作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》《預(yù)算與控制實務(wù)講解》

《公司財務(wù)與價值增值》《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》《投資管理實務(wù)講解》

《融資管理實務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購重組實務(wù)講解》《財務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財務(wù)控制》《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務(wù)講解》《工程項目政府審計實務(wù)》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運作》《建工企業(yè)并購實務(wù)》

、《新形勢下財務(wù)價值管理及資金管理》《工程投資管控實務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管理》《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》

《工程項目投融資政策與實務(wù)》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財務(wù)實戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ秸n題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關(guān)于修改國網(wǎng)公司下屬企業(yè)財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項目、全通金融谷建設(shè)工程審計項目、全通金融谷創(chuàng)投基金項目、太平洋建設(shè)-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項目、百贏集團-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項目、南黃海企業(yè)債項目、東躍集團公司水利工程信托融資項目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財務(wù)審計評估、頂層架構(gòu)設(shè)計項目，上海高科知識產(chǎn)權(quán)評估、審計、實繳項目。數(shù)十家企業(yè)財務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)十家建工集團稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)家上市公司財務(wù)并購經(jīng)驗。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設(shè)計集團、山東路橋集團、中國航天集團、中國核工業(yè)集團、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

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