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課程對象：

建工集團的內(nèi)部審計人員、經(jīng)營人員、項目經(jīng)理、中高層

課程亮點：

實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調(diào)動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

課程大綱

第一單元:建筑工程項目審計概述

政府審計、社會審計、內(nèi)部審計

工程審計（外審）全流程

建設(shè)項目的定義和特點

工程項目全生命周期管理模式

工程內(nèi)部審計的定義、目標、內(nèi)容

示例：政府投資項目審計的主要內(nèi)容

工程項目內(nèi)部審計的主要政策依據(jù)

新形勢下政府投資項目審計對隱性債務(wù)的關(guān)注

新形勢下集團內(nèi)部審計對工程項目財務(wù)舞弊的關(guān)注

第二單元：建筑工程項目建設(shè)前期的審計

建設(shè)項目前期決策審計的定義、審計重點

建設(shè)項目分類管理示意圖

工程項目審批流程

發(fā)改委2023年新版可研報告大綱

2023年《可研大綱》要求的建設(shè)項目投資決策模型

案例：投資評價的基本方法NPV、IRR計算

建設(shè)項目報批報建審計

外部行政審批事項

示例：水利項目建設(shè)用地的解決方案及審批流程

示例：升壓站、管理用房等永久用地的取得流程

示例：水利水電項目報批報建批復文件

內(nèi)部報批流程

第三單元：建筑工程項目實施準備階段審計

工程項目實施準備階段審計的關(guān)注重點

建設(shè)項目招標投標審計目標、內(nèi)容、程序

招標投標領(lǐng)域重要合規(guī)風險點梳理

《中華人民共和國招標投標法》2017年修訂版

《必須招標的工程項目規(guī)定》

招標控制價和標底

中標單價能修改嗎？

案例：4個實踐中典型問題

施工合同審計目標、內(nèi)容、關(guān)注重點

施工合同要素

合同計價模式的選擇

合同中關(guān)于工程價款支付與結(jié)算的約定

示例：某集團列出的招投標合同談判主要內(nèi)容

示例：有沒違反合同底線規(guī)定（中建系統(tǒng)）

合同約定案例：甲供材料、質(zhì)量、工期

有沒約定固定總價合同下的工程簽證條件

有沒約定工程變更審批流程

項目法人內(nèi)部控制審計目標和內(nèi)容

工程風險管理審計目標和內(nèi)容

內(nèi)部控制與風險管理審計程序和方法

案例：符合性測試之內(nèi)部控制制度

案例：實質(zhì)性測試之合同管理內(nèi)控機制

有沒“工程項目風險點識別”

有沒“工程風險應(yīng)對策略”

設(shè)計圖紙與項目特征描述不符？漏項錯誤問題？

施工合同審計及主要審計要點

【典型案例分析】

第四單元：建筑工程項目實施階段審計要點

審計關(guān)注重點：采購管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、索賠管理

建設(shè)項目工程管理審計重點及審計方法

建設(shè)項目工期管理審計目標、內(nèi)容、程序與方法

案例：華能黃花梁風電項目計劃與進度控制表

建設(shè)項目質(zhì)量管理審計目標、內(nèi)容、程序和方法

示例：構(gòu)建完善的新能源項目質(zhì)量控制方案

建設(shè)項目安全管理審計目標、內(nèi)容、程序與方法

構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制

建設(shè)項目采購的特點、過程、審計重點

建設(shè)項目采購方式

詢價及競爭性談判采購審計

審計取證1-2

FIDIC合同條件下的索賠程序

國內(nèi)工程索賠流程

及時行使索賠救濟權(quán)利

調(diào)解Vs仲裁Vs訴訟

第五單元：建筑工程項目竣工驗收階段審計要點

工程竣工驗收流程、檔案移交、驗收備案

工程造價的概念

工程造價審計重點

工程造價管理審計目標、內(nèi)容、程序和方法

工程造價估算（費用構(gòu)成）示意圖

示例：儲能工程項目工程造價

工程竣工結(jié)算審計要點

竣工財務(wù)決算審計要點

工程結(jié)算審計的流程

收集和核對結(jié)算資料

結(jié)算審計條款的適用規(guī)則

合同效力與價款結(jié)算

第六單元：建筑工程造價審計及索賠的典型案例分析

10個【典型案例分析】

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團有限公司財務(wù)總監(jiān)

中國財務(wù)管理科學研究院理事

國內(nèi)多家知名企業(yè)財務(wù)投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學客座教授、同濟大學客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財務(wù)部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團財務(wù)高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經(jīng)理（財務(wù)、投融資）

上海正道國際商學院首席財務(wù)執(zhí)行官

國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才

國家電網(wǎng)公司（2021年世界500強第3）財務(wù)評標專家

專業(yè)優(yōu)勢：

財務(wù)管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰(zhàn)專家、國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才、復旦大學財務(wù)管理碩士研究生。30多年財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗，歷任世界500強第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團、城投公司財務(wù)高管，扎實的財務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經(jīng)驗。曾獲全國電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計顧問）、華東電網(wǎng)公司三級專業(yè)（財務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財務(wù)總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學高級財務(wù)管理證書（一級）、國家職業(yè)經(jīng)理人（二級）、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經(jīng)濟師、內(nèi)部審計師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風格：

實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調(diào)動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

擅長領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財務(wù)分析管理類：

如《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項目管理中的財務(wù)控制》、《非財高管之財務(wù)運營管理》、《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風險管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實務(wù)講解》、《預算與控制實務(wù)講解》、《內(nèi)部財務(wù)控制》、《工程投資管控實務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》、《工程項目投融資政策與實務(wù)》

05：審計管理類：

如《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》、《工程項目政府審計實務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計實務(wù)》、《工程竣工財務(wù)決算審計實務(wù)》

06：資本運作類：

如《資本運作實戰(zhàn)訓練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運營》、《企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》、《建工企業(yè)并購實務(wù)》

主要課程：

《項目管理中的財務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》

《公司財務(wù)管理實戰(zhàn)訓練營》《非財高管之財務(wù)運營管理》

《資本運作實戰(zhàn)訓練營》《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》《預算與控制實務(wù)講解》

《公司財務(wù)與價值增值》《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》《投資管理實務(wù)講解》

《融資管理實務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預算管理》《并購重組實務(wù)講解》《財務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財務(wù)控制》《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務(wù)講解》《工程項目政府審計實務(wù)》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運作》《建工企業(yè)并購實務(wù)》

、《新形勢下財務(wù)價值管理及資金管理》《工程投資管控實務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風險管理》《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》

《工程項目投融資政策與實務(wù)》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財務(wù)實戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風險導向?qū)徲嬆Ｊ秸n題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關(guān)于修改國網(wǎng)公司下屬企業(yè)財務(wù)預算標準的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項目、全通金融谷建設(shè)工程審計項目、全通金融谷創(chuàng)投基金項目、太平洋建設(shè)-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項目、百贏集團-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項目、南黃海企業(yè)債項目、東躍集團公司水利工程信托融資項目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財務(wù)審計評估、頂層架構(gòu)設(shè)計項目，上海高科知識產(chǎn)權(quán)評估、審計、實繳項目。數(shù)十家企業(yè)財務(wù)資本落地輔導經(jīng)驗、數(shù)十家建工集團稅務(wù)籌劃輔導經(jīng)驗、數(shù)家上市公司財務(wù)并購經(jīng)驗。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設(shè)計集團、山東路橋集團、中國航天集團、中國核工業(yè)集團、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

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